盡管楊鏗多次表示，藍光已經打通了產業資本與金融資本的“任督二脈”，基本突破了金融的瓶頸。但眼下藍光總計46個項目代表46股現金流，它們需要極強的資金管理能力，一旦房子銷量萎縮，該模式就會飽受資金鏈的困擾，輕則傷筋動骨，重則危及企業生存。變現手里的存量，快速周轉回籠資金，成為目前藍光地產能保證公司資金鏈安全的最好辦法。藍光在去年定下了面向剛需、高周轉、流量型、中利潤的開發策略，其在成都開發了一系列COCO系產品，曾創下拿地到開盤最短3個月的全國紀錄。但毋庸置疑的是，提速后，藍光管理是否能跟進、放權地方公司如何保證項目質量、成本費用控制等諸多問題會不會集中爆發，這是很多業內人士所共同關心的。

　　事實上，以業績和規模為導向的發展，也正為公司帶來人力資源吃緊，管理經驗欠缺等經營難題。

　　2012年底，《四川法制報》報道了位于成都市成飛大道附近的藍光SOFA社區的質量問題，稱接到業主聯名投訴所購買的精裝房出現了衛生間吊頂材料被更換等17項問題。隨后不久，地產中國網也曝光了藍光北京云鼎項目精裝房的質量問題。

　　對此，藍光寄希望于外部資源標準化，內部資源集約化的模式來解決問題。據了解，藍光已將合作的1000多家上下游供應商精簡到100多家企業，在招標、采購、項目管理引入統一的戰略合作伙伴，此外，藍光人力資源的擴容也成為必然。據時代周報記者了解，藍光營銷體系內多個老總的QQ簽名已改成“藍光地產急聘：營銷總監、營銷經理”。

　　而近日，公司也啟動了最大規模的企業招聘，涉及的崗位幾乎包含建筑設計、施工、銷售、項目管理、服務等所有職位。

　　出川之路一波三折

　　從“四川藍光”到“中國藍光”，是藍光對其全國化戰略的最直接描述。

　　千億目標之下，藍光的目光放在了四川之外的廣袤土地上。楊鏗再一次提及全國化戰略，稱藍光的全國布局一定是向環渤海、長三角、西部三個區域集中，這三個板塊的投資力度和密度都會加大。

　　事實上，早在2007年，藍光就定調要突破，希望從偏安成都一隅向全國化拓展，并在隨后的2008年和2009年，分別高價拿地進駐重慶和北京。不過轉型伴隨著陣痛，藍光出川之路并非一帆風順。

　　“藍光在重慶的發展，其實并沒有摸準這個城市的發展脈搏。”容磁機構負責人王雪松在接受時代周報記者采訪時表示，重慶這幾年發展的主流都在大學城和兩江新區周邊，誰知藍光進重慶的時候卻去了誰都不愿意去的巴南區域，所開發的十里藍山項目斷斷續續賣了好幾年。在十里藍山之后，藍光只是選擇開發了一個10萬平方米的小盤彩云府。進重慶5年，藍光僅面市上述兩個項目。

　　在距離在重慶上一次拿地4年后，藍光去年以4033元/平方米的樓板價拿下了彈子石一幅地塊，溢價47%，高于周邊保利、中海、招商項目的地價水平，并表示將圍繞剛需主題打造項目。不過在王雪松看來，藍光搶下的彈子石新地王也可能變為一條枷鎖。

　　“按照4000多元/平方米的樓板價水平，至少要賣到9000元/平方米才能有一點點回報，藍光如何打造剛需盤以及如何出貨，都可能成為難題。”王雪松稱。而中海彈子石項目負責人也對時代周報記者表示，他們目前正在大量出貨的中海國際社區產品建面才6700元/平方米，就在藍光項目旁邊，即便藍光今年下半年開盤，預期也不會分流他們的客戶。

　　不僅是重慶，藍光在北上拓展時也遭遇難題，旗下藍光云鼎項目高價拿地，被迫將商業改為居住，在前兩年嚴厲的調控期內，項目銷售停滯不前。

　　“每個企業在發展過程中，都有難念的經。”楊鏗此前也坦承，在全國化戰略的實施過程中，藍光的管理構架，人力資源配備，整個公司的觀念都面臨比較大的調整。但出師重慶、北京不利，卻并沒有讓藍光地產的全國化拓展止步。時代周報記者統計發現，藍光近兩年在嘉興、昆明、遂寧、自貢、重慶等地的屢次出手，已成為目前在川外布局城市最多的成都企業。

　　“如果要進軍華東或華北的中心城市，目前情況下這些區域的高地價和更加充分且激烈的市場競爭，是藍光必須面對的一個難題。”中房信研究總監薛建雄對時代周報記者稱，同樣是在北京，早在2007年，龍湖地產就已將其勢力范圍擴展至北京，并在隨后拿下數個項目，以精細化策略站穩了腳跟。但這樣的全國化道路的黃金時機已經過去了，藍光開始的全國化道路恐怕還要走很長的路子。

　　事實上，藍光在北京的項目位于已是郊區的小湯山附近，而在長三角，其進軍的首個城市是并非中心城市的嘉興。即便在成都，藍光也要面臨金科、中渝、協信、紫薇、俊發等多家西部區域對手，“做住宅通用產品的開發商，都需要精耕每個區域，比如保利就會在一個區做好幾個大盤，賺錢的幾率和利潤率才高。如果藍光步伐太大，鋪點太多，那會是危險信號，很可能變為下一個恒盛。”薛建雄稱。

　　蘭德咨詢總裁宋延慶也對時代周報記者介紹，在全國化布局中，企業除了要解決好人與資源的管控模式外，最關鍵還是要有清晰的產品模式，要支撐企業業績持久增長，就需要擁有幾條具有競爭力的產品線，在不同城市進行標準化復制開發，降低開發管理難度和成本費用外，提高開發效率。

　　“如果能力爭形成3-5條產品線，產品標準化率爭取達到70%以上，即使將來行業平均凈利潤率已降至10%左右，自己企業的凈利潤率也有可能達到20%以上。”宋延慶續稱。而據時代周報了解，藍光目前已準備在昆明、重慶復制COCO系列產品。