海關(guān)總署公布了2012年上半年我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口情況數(shù)據(jù)。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)五金制品行業(yè)2012年上半年進(jìn)出口總額達(dá)到490.40億美元，同比增長(zhǎng)11.27%。其中，出口386.92億美元，同比增長(zhǎng)13.96%，進(jìn)口總額103.48億美元，同比增長(zhǎng)2.25%。

　　海關(guān)數(shù)據(jù)表明，上半年五金行業(yè)依舊保持著較為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，出口額和增速依舊高于進(jìn)口，中國(guó)五金制造大國(guó)的地位進(jìn)一步穩(wěn)固。

　　在保證高增長(zhǎng)的同時(shí)，今年上半年五金行業(yè)還是面臨著一系列問題。歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)所帶來的陰影，以及國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控所帶來的壓力，都讓業(yè)內(nèi)人士無法輕松。破局、解困成為今年以來很多行業(yè)會(huì)議、論壇的熱點(diǎn)話題。

　　6月底至7月初，中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)連續(xù)主持召開了工具分會(huì)理事會(huì)、吸油煙機(jī)分會(huì)理事會(huì)以及全國(guó)五金特色區(qū)域座談會(huì)。行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)、地方協(xié)會(huì)組織、產(chǎn)業(yè)集群所在地政府明確表明了相同的態(tài)度：面對(duì)各種挑戰(zhàn)，中國(guó)五金行業(yè)如想保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須深化結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。重。說是金融危機(jī)的余波，但在我們看來，這次的破壞力不亞于四年前，而且持續(xù)的時(shí)間可能會(huì)更長(zhǎng)。”浙江一家五金生產(chǎn)企業(yè)老板在談到今年上半年企業(yè)出口時(shí)表示，由于受到歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，以出口為主的企業(yè)又遭遇到一次寒冬。

　　對(duì)于如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)，浙江藍(lán)達(dá)工具董事長(zhǎng)朱娟鳳認(rèn)為，首先企業(yè)必須要堅(jiān)定信心，其次要進(jìn)行資源整合，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過加大設(shè)備改造力度和技術(shù)專項(xiàng)資金投入，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量體系和品牌形象，以此應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　張家港天達(dá)公司總經(jīng)理宋虎則表示，在企業(yè)無法改變國(guó)際國(guó)內(nèi)局面的形勢(shì)下，正好要利用機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造、新品研發(fā)。“工具產(chǎn)業(yè)和其他實(shí)業(yè)一樣大有前途。從事工具生產(chǎn)的人是平凡的人，平凡的人在做著不平凡的事，所以平凡中見出偉大。在工具產(chǎn)品銷售中我看到，中國(guó)消費(fèi)者已經(jīng)不單單看價(jià)格，也開始注重品牌。”

　　與工具這一傳統(tǒng)產(chǎn)品相比，吸油煙機(jī)無疑是五金行業(yè)的“新秀”，但中國(guó)吸油煙機(jī)行業(yè)通過短短20多年時(shí)間的快速積累，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新理念，為億萬(wàn)中國(guó)家庭構(gòu)建舒適的廚房使用空間。這其中，浙系三大品牌方太、老板、帥康無疑是其中的佼佼者。

　　吸油煙機(jī)產(chǎn)品雖然主要以內(nèi)銷為主，受到國(guó)外金融危機(jī)的直接沖擊并不大，但國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，也給吸油煙機(jī)產(chǎn)品銷售帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)各出奇謀，紛紛根據(jù)自身特點(diǎn)出臺(tái)了應(yīng)對(duì)措施。

　　2011年，老板電器順利上市。董事長(zhǎng)任建華表示，老板是第一家上市的吸油煙機(jī)企業(yè)，上市的目的就是為了發(fā)展企業(yè)。目前老板公司新基地就有三個(gè)在建項(xiàng)目，分別是5萬(wàn)平米的生產(chǎn)基地、3萬(wàn)平米的研發(fā)中心、專門成立的技改中心。這些都是需要大量資金投入的，比如生產(chǎn)基地中的自動(dòng)拋磨設(shè)備就是我們根據(jù)自己要求在國(guó)外定做的。上市后，我們的資金量迅速擴(kuò)大，支撐了我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)制造、研發(fā)能力的升級(jí)，保證了老板品牌的使用基礎(chǔ)。

　　方太作為業(yè)內(nèi)外聞名的“家業(yè)長(zhǎng)青”式的家族企業(yè)則不斷在強(qiáng)調(diào)專業(yè)、專心和專注。董事長(zhǎng)茅忠群表示，方太這么多年來建設(shè)企業(yè)文化，也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)：第一是教育強(qiáng)化，第二是制度固化，第三是領(lǐng)導(dǎo)垂范，第四是獎(jiǎng)懲有力，第五是堅(jiān)持到底。在茅忠群看來，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)久發(fā)展的核心內(nèi)涵，方太公司近年來不斷強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的塑造，實(shí)際上就是要在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)完善和升級(jí)，通過軟、硬兩方面實(shí)力的打造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面提升。

　　帥康是吸油煙機(jī)產(chǎn)品普及、升級(jí)的積極推動(dòng)者。董事長(zhǎng)鄒國(guó)營(yíng)透露，近幾年帥康的發(fā)展與同行相比有些放緩，一些設(shè)備還是上世紀(jì)90年代的，但帥康設(shè)備的更新、新廠房的建設(shè)也在計(jì)劃之中。最近規(guī)劃了400畝土地，新廠的設(shè)計(jì)也已經(jīng)開始，預(yù)計(jì)用三年左右的時(shí)間，讓帥康品牌迸發(fā)出新鮮活力。與此同時(shí)，帥康也在積極利用市場(chǎng)調(diào)整、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，進(jìn)行資源整合和完善內(nèi)部管理體系。

　　企業(yè)圍繞著轉(zhuǎn)型升級(jí)在動(dòng)，這既是應(yīng)對(duì)困難局面的必須之舉，同時(shí)也是尋求發(fā)展的必由之路。