今年，評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步優(yōu)化，增加了專(zhuān)利、工法、行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)編修等項(xiàng)目，加大了質(zhì)量技術(shù)指數(shù)、人力資源指數(shù)在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重。“其目的就在于鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，重視質(zhì)量管理。”劉曉一說(shuō)，“在今后的工作中，我們將根據(jù)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的演進(jìn)，不斷完善評(píng)價(jià)體系，使百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)活動(dòng)更好地引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。”

　　百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)活動(dòng)開(kāi)展十年，見(jiàn)證了建筑裝飾行業(yè)的十年巨變。2002年行業(yè)總產(chǎn)值為5600億元，2011年行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)23500億元，增長(zhǎng)了4倍。“這是大家共同奮斗的結(jié)果，為擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、推動(dòng)國(guó)民事業(yè)發(fā)展作出了顯著貢獻(xiàn)。”李秉仁在峰會(huì)上說(shuō)。他還表示，今后中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)將繼續(xù)以百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)活動(dòng)為依托，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)積極整合資源，造就一批具有較高知名度和美譽(yù)度，有能力主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的旗艦企業(yè)。

　　從做精到做強(qiáng)、做大

　　百?gòu)?qiáng)企業(yè)問(wèn)道專(zhuān)業(yè)化

　　本屆峰會(huì)的主題為專(zhuān)業(yè)化與細(xì)分市場(chǎng)。李秉仁在會(huì)上表示：“我們要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，首先要做精，再做強(qiáng)，然后做大。”

　　11月6日，17位企業(yè)代表發(fā)表精彩演講，介紹了各自企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化與細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的有益探索。葉遠(yuǎn)西作《專(zhuān)業(yè)細(xì)分深耕市場(chǎng)，堅(jiān)守主業(yè)縱向拓展》主題發(fā)言;瑞和股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李介平提出應(yīng)“五軸聯(lián)動(dòng)”打造現(xiàn)代裝飾企業(yè);晶宮裝飾董事長(zhǎng)沈俊強(qiáng)的“因人而異”和“有效服務(wù)”，指出了專(zhuān)業(yè)化和市場(chǎng)細(xì)分的方法與目的;中建南方總經(jīng)理張玨分享了公司在承接港資工程和外資工程方面的心得……專(zhuān)業(yè)化是建筑裝飾企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路已成為百?gòu)?qiáng)企業(yè)的共識(shí)。

　　巨大的市場(chǎng)空間和奇低的市場(chǎng)集中度是當(dāng)前中國(guó)建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)之一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)的年?duì)I業(yè)額還不到整個(gè)市場(chǎng)份額的8%。對(duì)此，葉遠(yuǎn)西認(rèn)為，建筑裝飾企業(yè)目前基本都不適合多元化戰(zhàn)略。李介平則認(rèn)為“大行業(yè)、小企業(yè)的市場(chǎng)格局，說(shuō)明了大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)的資金、管理和人才基礎(chǔ)還比較薄弱。為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)須把握市場(chǎng)需求，將專(zhuān)業(yè)化與市場(chǎng)細(xì)分有機(jī)結(jié)合”，而專(zhuān)業(yè)化與細(xì)分市場(chǎng)的統(tǒng)一正是他提出的“五軸”之一。

　　目前，部分百?gòu)?qiáng)企業(yè)正致力于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，深耕細(xì)分市場(chǎng)。比如，廣東愛(ài)得威建設(shè)(集團(tuán))股份有限公司致力于打造醫(yī)療建筑裝飾品牌，神州長(zhǎng)城裝飾工程有限公司力推室內(nèi)裝修與機(jī)電安裝一體化專(zhuān)業(yè)施工方案，深圳市南利裝飾工程有限公司一直深耕鐵路站房裝飾市場(chǎng)。

　　而部分專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的先行者已開(kāi)始依托專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，向規(guī)模化、高端化邁進(jìn)，比如廣田股份、洪濤股份等。廣田股份目前正專(zhuān)注于核心優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)拓高端細(xì)分市場(chǎng)，打造“大裝飾”平臺(tái)。廣田股份總經(jīng)理范志全說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)細(xì)分與集成化、高端化并不矛盾，都是社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展形式，專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)細(xì)分是集中和壟斷的基礎(chǔ)，集成化、高端化則是專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)細(xì)分的一種具體表現(xiàn)形式。唯有專(zhuān)業(yè)化才能走向高端化、規(guī)模化。”近兩年，洪濤股份利用其在劇院會(huì)堂、國(guó)賓館、五星級(jí)酒店等高端建筑裝飾細(xì)分市場(chǎng)上的積淀，努力向裝飾專(zhuān)業(yè)總承包商發(fā)展。