代工廠(chǎng)稱(chēng)不堪壓榨自創(chuàng)品牌對(duì)決宜家

　　在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠(chǎng)聯(lián)合推出的一個(gè)新品牌——嘉宜美大型家居連鎖商超正在低調(diào)布局。

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　　宜家代工廠(chǎng)再爆內(nèi)幕 商品銷(xiāo)售價(jià)超收購(gòu)價(jià)兩倍

　　宜家被指壓榨代工廠(chǎng)：想用就用 想關(guān)就關(guān)

　　9月3日下午，《華夏時(shí)報(bào)》記者在黑龍江省牡丹江市陽(yáng)明街陽(yáng)明三路看到，由云南省嘉宜美投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“嘉宜美”)投資的第一家嘉宜美家居連鎖商超已經(jīng)裝修一新，藍(lán)色的基調(diào)、商場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品擺設(shè)以及部分已經(jīng)上架的家居產(chǎn)品，與宜家商場(chǎng)幾乎沒(méi)有任何差別。

　　“快速?gòu)?fù)制宜家模式，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，3年內(nèi)開(kāi)店200家。”嘉宜美向記者提供的紀(jì)要甚至提道，“宜家開(kāi)店的速度相對(duì)遲緩，目前只是開(kāi)了11家店，未來(lái)還有很大的市場(chǎng)空間。”

　　翻版宜家

　　牡丹江是嘉宜美品牌創(chuàng)辦人之一、黑龍江耐力木業(yè)集團(tuán)董事局主席曹躍偉的發(fā)家之地。在與宜家“決裂”前，曹躍偉的身份是宜家供貨商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

　　本報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)建于1995年的耐力木業(yè)集團(tuán)主要工廠(chǎng)就在牡丹江下轄的海林縣。這個(gè)此前為宜家代工長(zhǎng)達(dá)16年之久的企業(yè)目前已經(jīng)是海林乃至黑龍江最大的家具生產(chǎn)企業(yè)。

　　從店面裝飾到產(chǎn)品，幾乎是宜家商場(chǎng)的“翻版”，是否會(huì)涉及到侵權(quán)?

　　剛剛從昆明參加嘉宜美股東大會(huì)回到牡丹江的曹躍偉在接受本報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)，沒(méi)有正面回答記者的提問(wèn)。

　　“不可否認(rèn)的是，在給宜家代工的十多年中，我們的確從宜家身上學(xué)到了很多好的經(jīng)驗(yàn)。”曹躍偉對(duì)記者說(shuō)，當(dāng)然，嘉宜美本身可能會(huì)有宜家的“影子”，但是，嘉宜美是在宜家生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)理念以及經(jīng)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者的喜好打造的更適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式，不存在侵權(quán)問(wèn)題。

　　曹躍偉告訴本報(bào)記者，成立于2011年7月2日的嘉宜美是由多個(gè)法人及個(gè)人投資者組成的股份制企業(yè)。股東主要由數(shù)家超過(guò)15年OEM經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，數(shù)家專(zhuān)注于商業(yè)地產(chǎn)整合的開(kāi)發(fā)商及數(shù)家國(guó)內(nèi)家居銷(xiāo)售領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)成。

　　“當(dāng)然，未來(lái)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要還是宜家。”曹躍偉對(duì)記者說(shuō)道，他們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備了3年，計(jì)劃從現(xiàn)在起的未來(lái)三年內(nèi)在國(guó)內(nèi)開(kāi)建200家大型家居商超。同時(shí)，嘉宜美獨(dú)立的網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)也將于9月上線(xiàn)。

　　決裂內(nèi)幕：“不堪壓榨”

　　談及與宜家“決裂”創(chuàng)辦新品牌的初衷，曹躍偉說(shuō)自己是不堪宜家對(duì)代工廠(chǎng)的“壓榨”。

　　曹躍偉告訴本報(bào)記者，2006年，宜家集團(tuán)與耐力木業(yè)協(xié)商，協(xié)助耐力木業(yè)建一個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)美元的車(chē)間，并許諾訂單產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足新車(chē)間的供貨。2007年，新車(chē)間投產(chǎn)，但這時(shí)他才發(fā)現(xiàn)，按照宜家的質(zhì)量要求和價(jià)格，收購(gòu)價(jià)格已經(jīng)低于生產(chǎn)成本。

　　“無(wú)奈之下我們只好轉(zhuǎn)產(chǎn)。宜家集團(tuán)這種做法在國(guó)內(nèi)很多代工廠(chǎng)使用，導(dǎo)致了很多代工廠(chǎng)倒閉。”曹躍偉說(shuō)。

　　正在為嘉宜美送貨的黑龍江省綏化市慶安厚成木業(yè)有限公司(下稱(chēng)“厚成木業(yè)”)董事長(zhǎng)宋士厚告訴記者，他積壓的500多萬(wàn)元的產(chǎn)品現(xiàn)在就靠老曹了。

　　據(jù)了解，此前的13年，厚成木業(yè)一直給宜家集團(tuán)代工，生產(chǎn)各類(lèi)家具。半年前，宜家集團(tuán)以質(zhì)量問(wèn)題為由單方面停止了厚成木業(yè)的供貨并停止支付貨款。

　　記者發(fā)現(xiàn)，宋士厚供給嘉宜美的產(chǎn)品都是當(dāng)年給宜家生產(chǎn)的成品，有些產(chǎn)品依然印著宜家的商標(biāo)。

　　“商標(biāo)問(wèn)題我們會(huì)找到一個(gè)解決的辦法，但不能眼看著厚成木業(yè)倒閉。”曹躍偉說(shuō)道。

　　事實(shí)上，國(guó)外品牌“過(guò)河拆橋”——單方面終止代工合同的現(xiàn)象在行業(yè)內(nèi)并不鮮見(jiàn)。與此同時(shí)，隨著“中國(guó)制造”低成本優(yōu)勢(shì)喪失，不少外資制造業(yè)撤離，轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞地區(qū)，這無(wú)疑加劇了代工廠(chǎng)的生存困境。

　　“忍，只能死。唯一的出路是讓自己強(qiáng)大起來(lái)，參與競(jìng)爭(zhēng)。”曹躍偉說(shuō)道。

　　代工廠(chǎng)的蝴蝶效應(yīng)

　　實(shí)際上，受傷的代工廠(chǎng)不僅僅是宜家。今年4月，知名的體育用品公司阿迪達(dá)斯決定在年內(nèi)關(guān)閉其在華惟一一家直屬工廠(chǎng)，這一決定正產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”。據(jù)報(bào)道，日前，包括上海漫浪紡織品有限公司在內(nèi)的10家原本為阿迪達(dá)斯提供服務(wù)的代工廠(chǎng)稱(chēng)接到了其將終止代工合同的通知。

　　看似并不相關(guān)的一系列事件卻使代工廠(chǎng)的困境暴露無(wú)遺。

　　“雙方資金、實(shí)力的巨大懸殊，注定了中小企業(yè)面對(duì)這些零售巨鱷時(shí)是耗不起的，要么忍辱負(fù)重繼續(xù)合作，要么徹底決裂。”曹躍偉認(rèn)為，跨國(guó)零售巨頭和中小供貨企業(yè)間的實(shí)力懸殊使得零供矛盾激化至頂峰。“洋巨頭”憑借品牌優(yōu)勢(shì)，違背了公平交易的原則，而在零售商占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，供應(yīng)商脫離零售商的成本代價(jià)將會(huì)極高;一旦徹底決裂，不僅大部分貨款無(wú)法追回，供應(yīng)商前期的投入也都將打“水漂”。

　　在北京工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳及看來(lái)，消費(fèi)品代工廠(chǎng)大面積倒閉是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，類(lèi)似阿迪達(dá)斯這樣的外資制造業(yè)撤離的案例將越來(lái)越多，中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型。

　　“過(guò)分依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力和外部訂單的代工廠(chǎng)若不能轉(zhuǎn)型，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必然慘遭淘汰。”陳及說(shuō)道。

　　“代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是向自主品牌的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型是實(shí)體經(jīng)濟(jì)必須要走的路。”陳及說(shuō)，但從流通領(lǐng)域來(lái)看，每一個(gè)行業(yè)都有專(zhuān)業(yè)化分工，宜家不僅有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，還擁有組合豐富產(chǎn)品線(xiàn)的能力，而新創(chuàng)品牌企業(yè)是否存在這樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還存疑。

　　但剛剛在昆明當(dāng)選中國(guó)家具銷(xiāo)售商聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)的李俊明看好嘉宜美的前景。

　　“家居行業(yè)2011年的市場(chǎng)是1.5萬(wàn)億元，有巨大的市場(chǎng)空間。目前單店銷(xiāo)售額最高的宜家50%的采購(gòu)源在中國(guó)。”李俊明樂(lè)觀(guān)地認(rèn)為，但是宜家開(kāi)店的速度相對(duì)遲緩，目前也就開(kāi)了11家店，未來(lái)還有很大的市場(chǎng)空間。