35%家具購買者會進行舊家具兌換

　　以舊換新兌現已達1000多萬

　　大規模的家具“以舊換新”活動已經開展半年有余，在此期間本報進行了持續的關注并報道。本月25號，商務部相關領導視察“居然之家以舊換新處理中心”，并對一些后續環節的問題展開探討，試圖尋求最有效的辦法為京城百姓謀得實實在在的“利好”。

　　初步成果

　　35%的以舊換新規模 1000多萬的應兌價值

　　關鍵數字之35%：從去年9月份開始，居然之家以舊換新就已經陸陸續續開展，發展到現在，已經有35%的消費者認可度，即100個消費者中就有35個消費者會進行舊物兌換。

　　關鍵數字之1000萬：居然之家統計數字顯示，截止到目前為止，已有應兌現價值1000多萬，實際兌換700多萬。

　　對于上述初步成果，居然之家總裁汪林朋表示，以舊換新的確解決了消費者處理舊家具的難題，并且越來越受到歡迎。

　　老問題回應

　　以舊換新三個基礎問題已初步解決

　　老問題之物流成本：“一家一戶收舊家具，這個成本誰也承擔不起。”于是居然之家提出“送新拉舊”的解決辦法：鑒于家具有送貨上門這一特性，在送新家具的同時將舊物拉到處理中心，大大減輕了物流的成本壓力。

　　老問題之價格評定：在北京，以舊換新已然成為一種新興促銷模式，居然之家、紅星美凱龍、集美家居等大型賣場都已啟動，但其中細節的不同很大程度上體現在補貼發放原則上。汪林朋表示，其他賣場多以給舊物做評估的方式作價，不管舊家具去向。而居然之家根據消費者所購買新家具的總價來作價，具體就是以新家具的5%做補貼，“這樣避免產生估價扯皮，也實在幫助消費者處理舊家具。”

　　老問題之舊物處理：在舊物堆放方面，居然之家將其分為兩大類，即可二次利用和不可二次利用兩類。可二次利用產品進行網上交易，不可利用產品統一交給中國再生資源集團旗下子公司統一處理，即使是危廢產品，該公司也做回收，保證了節能減排的實現。

　　新問題出現

　　回收模式制衡發展

　　另外，居然之家在處理可二次利用的舊物時采取網上銷售的方式，并且不負責送貨上門。對此，商務部相關專家提出，可以在城鄉結合部等地建立舊家具跳蚤市場，由居然之家提供舊物，跳蚤市場進行統一回收、變賣，形成一個上下游的關系，同時促進二手家具市場的發展。

　　未來設想

　　明碼實價將成為以舊換新的基礎

　　居然之家在3月15號提出“明碼實價”，汪林朋表示，若要將以舊換新繼續下去，明碼實價是必行之路。“以新家具的5%進行補貼也必然要使整個市場的價格統一才能做到。”對此，商務部領導表示，以舊換新要堅持做下去，前提需疏通各個環節并統一家具市場價格，這樣才能提升整個行業的整體水平。