目前有太多有實力的家具、櫥柜企業進入這個行業，但這也是好事，可以促使整個行業更規范與成熟。新晉品牌的不斷加入，同時就意味著這個行業的競爭就更加的激烈，能夠在“拼殺”中存活下來是非常不易的。

　　衣柜市場近年來競爭形勢十分激烈，索菲亞、好萊客、頂固等一線知名品牌加快了擴張速度，市場份額不斷增加，這種朝前邁進的發展勢頭是與他們品牌自身的實力分不開的，然而許多中小企業卻因無力拓市，銷量銳減，舉步維艱。

　　中小企業不具備任何優勢圖行天下，在一切以訂單為中心的指導下，必須以更快的速度去突圍市場，而大企業的特點是流程多，執行效率低，這恰恰是中小企業的最大優勢，以速度抗擊規模，產生巨大力量。

　　執行力的靈活運用是成功的關鍵

　　許多中小型衣柜企業本身并不具備這種管理駕馭能力。導致公司結構上部門林立，各執一詞，君不見每日開會，而會而不議校友錄，議而不決，因為總經理自身不夠強勢，不夠專業，在很多問題面前缺少準確判斷，從而導致了會議無結果，于是更沒有了執行。

　　快發展必然需要強有力的執行力支持，對于企業創立初期，企業應力求短、平、快，部門設置要短，提高反應速度。溝通起來要平，溝通完畢即要快速行動。

　　長久采取低價策略反而不利發展

　　中小企業由于資金投入有限，寄希望于快速成交快速獲得訂單，在這種強烈的“先生存再發展”戰略思路下，中小企業不得不面對一個現實：需要大量的訂單來維持，而為了獲取訂單就不得不采取低價策略，導致品牌和終端整體的形象的低端化。

　　對于剛剛進入市場的新品牌，如若欲立足高端，勢必需要大量的資金和人力資源的投入，對于大部分品牌來說，難以實現。更多新晉品牌選擇了中低端市場，先生存下來，但是高端市場畢竟是塊肥肉，各大品牌均覬覦已久，中小企業穩定之后，可以逐步向高端過渡。但一味的低價策略占領市場無異于是飲鴆止渴，竭澤而漁，對品牌后期的發展甚至是致命性的。