豐富產品還需定位清晰

　　瞅準商機果斷行事，那是陳先生的謀略和膽識;借助巨人的肩膀眺望遠方，那是郭先生的幸運。戶外家具需要更長時間的市場歷練，經過市場競爭的優勝劣汰，有競爭力，有創新力，有市場運營思想的新型企業才能真正成長起來。

　　曾有人說：“企業家做企業，永遠都是在做加法和減法。”如何加減到位，是一門深奧的學問。目前國內經銷市場有這樣一個現象：場地要足夠大，產品陳列一定要擺得滿滿當當。產品多而全，經銷商才感覺心底夠踏實。但這真的有助于產品的銷售嗎?產品多就真的能滿足消費者各種不同需求嗎?答案是否定的。任何一個成功的品牌背后都有著清晰的產品定位，他們相輔相成，“多而全”未必就是優勢。內銷初期的戶外家具企業要多借鑒其他行業的營銷方式、產品整合方式，多考慮消費的購買需求，找準未來的發展方向，逐步提升自己的整體實力。