有這樣一個故事：在河流的入海口有一股暖流，許多魚兒長年累月地聚集在那里。突然有一天，自然環境突然發生巨變，暖流消失，剎那間這些躲在暖流里的魚兒全部因無法適應惡劣的生存環境而死去。戶外家具企業也不能一直靠外銷“暖流”生存，當外銷遇冷，高溫退去后，企業應該具備兩棲動物面對不同環境時的頑強生存能力，水陸兩棲行走，內外銷市場共同開拓。

　　外轉內：產品單一是首要問題

　　中國為全球最大的戶外家具、花園用品出口國，產品以物美價廉享譽世界，目前已形成廣東、浙江兩大行業基地。后金融危機的影響導致國際經濟形勢動蕩，外銷之路日顯艱難，以往躲在外銷“暖流”里，靠“洋面包”維持生活的企業已面臨進退兩難之尷尬。

戶外家具內銷須過整合關 單品易成套難

　　中國戶外休閑產業從誕生之日起就貼上了“代工”的標簽，長期以來形成一種被動生產、產品單一的經營模式。在很多出口型企業，都可以看到這樣的景象：偌大的生產車間滿是產品，款式雖少但數量龐大，論“柜(指出口集裝箱的柜體容量)”來計算。單量大、品類少，是外銷訂單的明顯特征。規模不大的企業一年只要接到幾個大單就能維持生存了。但是外銷潮近兩年來降溫明顯，訂單越來越小、品類越來越多、風險越來越大的狀況讓企業倍感壓力。而隨著國內戶外家具市場需求上升，開拓國內市場已是企業當前降低外銷風險的不二選擇。

　　轉攻內銷市場，外銷型企業浮現出的問題不容小覷，主要有以下幾點：1.產品單一;2.渠道缺乏;3.品牌空白;4.缺乏營銷團隊。

　　以上問題中，產品單一問題嚴重俗話說：產品是企業發展的命脈。無論什么企業，都應將“如何生產出高質量的產品”作為企業不懈努力的目標之一。戶外休閑家具作為“舶來品”，在國外的發展已十分成熟，擁有數十年為國外品牌代工生產經驗的外貿型企業，熟練地掌握了戶外休閑產品生產工藝和生產技術，在保證產品質量上沒有任何問題。然而在脫離海外訂單，獨自在中國本土市場亮相時，這些企業卻往往捉襟見肘，拿出一件產品容易，拿出成系列產品就很艱難，而拿出成系列的好產品更是難上加難。產品整合是出口轉內銷企業首先要解決的重點問題，否則產品單一、設計不貼合市場等問題勢必導致水土不服，最終導致企業轉型失敗。

　　產品整合，可以是內部整合、外部整合，也可以是產品線整合或是與其他品牌聯手橫向整合。但無論采取何種整合手段，形成符合市場需要的系列產品，通過有效營銷手段將產品推向市場才是真正的王者之道。