雷士照明董事長吳長江突然辭職，消息震驚業界。

　　吳長江從雷士照明閃辭，出乎大家意料。作為三位創始人之一，吳長江是目前唯一留在雷士照明的，其他兩位早在幾年前就已經分道揚鏣了。用吳長江自己的話說，雷士照明是其一手帶大的孩子，將其從產值100萬元的小作坊做成行業龍頭，傾注了太多心血，付出了太多感情。

　　閃辭后吳長江發過一條微博，稱自己還會回到雷士照明。但詭異的是，此條微博又被立馬刪除了。這一發一刪，透露出主人的無奈和不能自主，使吳長江閃辭再度撲朔迷離。

　　一系列跡象表明，吳長江從雷士照明，并非自覺自愿，而是迫于無奈，是被排擠出局的。

　　誰在充當吳長江從雷士照明閃辭的幕后黑手?誰有這么大的能量，可以把雷士照明創始人和第一大股東從雷士照明攆走?

　　吳長江、賽富亞洲、施耐德是雷士照明前三大股東，持投量分別為19.19%、18.48%、9.21%。董事會成員分別為原雷士系的穆宇、來自施耐德的張開鵬、朱海，來自軟銀的閻炎、林和平，來自高盛的許明茵。

　　據知情人士透露，吳長江閃辭的幕后黑手是施耐德。是施耐德聯合了其他幾家股東，把吳長江趕下了臺。

　　作為大股東之一，施耐德應該是心知肚明的，如果沒有吳長江，雷士照明業績無疑將受到極大影響，近三個月雷士照明股價下掉55%就是一個很好的證明。

　　按道理，雷士照明只有做得更好，股東才能獲得更好的回報。施耐德為何突然出此狠招，不惜冒著讓雷士照明崩盤的風險要全盤接管雷士照明呢?

　　據知情人士透露，施耐德入股雷士照明的目的，就是希望在利潤豐厚的照明行業有所作為。施耐德曾經投資做過照明，但項目以失敗告終。這是施耐德的一塊心病。現在施耐德聯合其他股東，欲控制雷士照明，就是希望能夠卷土重來。控制了雷士照明，施耐德可以彌補在照明行業上的兩大致命短板：一是獲得雷士照明強大的生產能力，二是獲得雷士照明在中國和亞洲的強大渠道資源。另一個重要目的，就是施耐德中國區在經歷多年連續增長后，最近業績大幅下滑，控制雷士照明，可以讓其業績好看點，幫助中國區總裁朱海度過能力受質疑難關。

　　但業內分析人士認為，即使施耐德控制了雷士照明，都只能是控制其殼，而核心的東西，都有可能喪失殆盡。一是人心盡失，二是資源盡失，三是基中高管理層人才流失。雷士照明是吳長江一手帶大的，吳長江在雷士照明員工及其合作伙伴體系中，有定海神針作用，吳長江被排擠，施耐德肯定是傷了雷士照明全體員工和合作伙伴，特別是渠道伙伴的心。當年雷士照明出過一次危機，最后也是經銷商給吳長江有力支持，助其渡過危機。可見吳長江對渠道的掌控是施耐德無法做到的。如果施耐德強勢介入，即使得手，雷士照明包括渠道、生產、研發、市場等經營管理人才等優質資源都將流失。施耐德進軍照明行業失敗的一個主要原因，也是因為資源不夠，對中國照明市場認識不足，把握不準。施耐德想控制雷士照明，就是希望借助雷士照明來做到這一點。但吳長江被排擠，實際上雷士照明的這些優質資源，也面臨流失殆盡的可能。所以，強勢介入和控制雷士照明，不是明智之舉，這樣做，有可能使施耐德如意算盤落空。

　　其他外資股東，可能是高估了對后吳長江時代的雷士照明的操控能力和市場能力。現在他們聯合起來把吳長江排擠出局，可能導致出現得不償失的局面。中國營銷學會副理事長洪仕斌認為，施耐德不應一味地想控制雷士照明，這種強權只能使得效果適得其反，雷士照明或許可以被控制了，但肯定不再是原來的雷士照明了。作為股東，對雷士照明應該從資本增值的最佳路徑去看思考，盡量與雷士照明的“神”吳長江達成一致，讓把雷士照明成長得更強大，更健康，實現可持續發展，只有這樣，資本才能獲利更多，而不是盲從式地瞎攪混。