對地板企業來說，“多元化”在家居行業早已不是新鮮概念。隨著近兩年地板行業低迷態勢的加劇，企業除了在渠道上求新求變外，在產業鏈上也積極尋求多元化發展，但也有一些地板企業是迫不得已而為之的權宜之計。

　　家居制造業流行起跨界經營

　　在家居行業，多元化戰略似乎正在成為流行。地板、衛浴、陶瓷等建材企業大多在產品線上都有做多元化的拓展。如大自然地板主營業務從地板轉型升級為櫥柜、衣柜、木門、飾品等多個領域;惠達衛浴把產業鏈從衛浴拓寬到墻地磚、浴室柜、五金龍頭及配件等衛浴配套產品。除此之外，博洛尼、圣象、箭牌、中宇等企業都在積極的進行多元化發展。

　　近年來，這種多元的跨界風潮愈演愈烈，地板跨界壁紙、衛浴跨界櫥柜、櫥柜跨界裝修等，建材行業似乎一直在上演著“多元化誘惑”。

　　有資深業內人士表示，對于像地板這些建材行業來說，它們具有很多共性，首先都屬于半成品，其次在產業性質、經營模式、銷售渠道等都較為相似，所以這類的企業比較適合走多元化道路，這也是企業多元化發展的主要考量點之一。而在家具行業，雖然“做專做強”的發展理念仍占據著主流，但也有企業正在挑戰多元化路子。

　　賣場嘗試多元業態組合模式

　　不止地板制造企業紛紛走向多元化，作為其承載體的家居賣場也正悄然的進行著多元化布局。去年年底，紅星美凱龍朝陽路商場開張，該商場除家具建材外，還混合了其他各類配套業態，集購物、餐飲、休閑、娛樂、服務五大功能于一體。紅星美凱龍京滬&西南大區總經理王偉曾表示：“我們希望朝陽路商場能成為京東一個新的家居地標，實現一站式體驗消費新模式，首開京城家居業混合業態先河。”

　　像紅星美凱龍這樣圈地進行多元化業態組合的還有集美家居，集美已經把大賣場業務整合成集家居、商業、娛樂等為一體的綜合商業體作為京城最大家居企業集團之一，集美的多元化戰略顯然不止這些。從其官網介紹中記者了解到，集美除了涉足建材、賣場、裝飾等泛家居行業外，甚至在廣告、度假村等其他行業也有參與投資。

　　從市場經營角度考慮，多元化戰略把企業的經營風險分散了，集美的相關負責人坦言：“家居建材行業受上游房地產調控的影響太深了，為了避免殃及到我們的參展商戶，同時使參展商戶有更強的購買力，所以我們在結構上進行了強力的調整，調整之后我們的整體形勢比原來更好了。”

　　多元化戰略幾家歡喜幾家愁

　　在家居行業逐漸走向成熟之際，地板企業究竟該選擇哪種發展方式，兩種發展方式的利弊關系又如何呢?北京市場協會家居分會秘書長劉晨說，其實這兩種模式都是市場經濟下企業經常采取的模式，一個是做面、一個是做線。模式好不好取決于企業的效益，企業應根據自身的情況和特點“對號入座”，選擇最優戰略。

　　那么什么樣的企業適合多元化發展呢?劉晨說，企業首先要具備一定規模，產能達到一定程度;其次要看現有渠道是否適合多元化產業;再次要充分核算企業多元化的成本、企業的消化能力，若消化不了，就對企業會產生副作用。

　　同時，有業內專家提醒，并不是任何企業都適合多元化戰略，企業應根據自身發展情況來決定。

　　“多元化未必能降低企業經營風險，如果不能盈利，甚至會加大企業的虧損風險。”劉晨說，多元化憑借品牌的附加值，利用自身品牌效應構建多元產業鏈條，比新創的品牌走一個捷徑，但同時它涉及到人力、材料、設備等成本都比專一化企業要大許多，經營風險也會加大。

　　有業內人士指出，其實很多企業的多元化戰略是不得已而為之，分銷模式、市場競爭的激烈、企業家的過分自信都可能讓企業貿然去做多元化。記者了解到，由于一些企業沒有做好充分的規劃，盲目跟風、擴張，導致目前行業內多元化發展延伸出來的產品具有一定的同質化傾向。

　　對地板企業來說，在同質化普遍的情況下，要想在在同行中具有優勢，企業要做好一個多年規劃。這時候要看企業對市場的迎合度是否夠高、品牌的抓緊力是否夠強，此外還要考慮企業能否消化多元化帶來的成本、渠道等問題。