這是資本市場的正常行為

　　而喬森照明宣傳部部長肖南方則認為，吳長江的離職對于資本市場而言，是很正常的事情，在雷士照明上市之前，吳長江掌握了全國照明渠道重要優質的資源，對公司有著絕對的控制權。而2010年上市后，雷士照明進入了資本時代，在資本運作的時代，誰掌握了資本，誰就可以掌控大局，這應該是造成他離職的重要因素。另一方面，吳長江的離職，與公司近期業績下滑也有一定關系。

　　而對于閻焱出任雷士照明董事長，肖南方認為這對雷士照明將來的發展是一種傷害。雷士照明的發展壯大，與吳長江非凡的氣魄和誠信待人品格有關，在吳長江帶領下的雷士，有一批忠誠的合作伙伴一直跟隨著，而資本運作出身的閻焱，缺乏對實業管理的經驗和時間沉淀，能否帶領雷士走得更遠，還需拭目而待。

　　資本運營是把“雙刃劍”

　　雷士的未來走向還有待時間的考證，但吳長江的離任留給我們背后思考是深刻的。盡管吳長江在微博上依然極力澄清與董事間股東間無矛盾，離開也非因為對賭。但一位熟悉雷士照明的人士分析稱，與匯豐的對賭可能為吳長江的離開埋下了伏筆，“對賭導致股東利益全部受損，引發董事會不滿，而風投、外企等董事的進入，吳長江慢慢失去了對雷士照明的控制，在對賭賭輸后，持股低于賽富的吳長江就被踢走了。”

　　“資本運營是把雙刃劍，關鍵在于怎么運用，用的不好，反而害了企業。”有專家指出，股市有風險，上市須謹慎，上市在給企業帶來強大發展動力的同時，也給企業的管理者提出了更高的要求。”

　　在家居企業，資本運作相對來講比較低關注度的，但是隨著房地產市場的興旺，家居也日漸成為一個需求量和市場容量比較大的行業。所以這兩年上市企業越來越多，受關注的程度也越來越高，這一方面反映了整個產業的規模也不斷擴大提升，另外，也對相關的從業者尤其是掌舵人提出了更高的要求，所以雷士吳長江辭職事件應該不是一個唯一的案例，可能只是一個開始。在資本運營這個領域，中國的家居企業還有很長的路要走，還有很多東西需要從零開始去學習。