寶刀未老，工匠精神展極致

　　2013年，中建三局裝飾中標(biāo)太原南站項目，2億元的合同額使北方分公司成為集團首家“十億分公司”。如何履約成了分公司當(dāng)時的頭等大事，分公司班子幾經(jīng)討論后一致同意，把擔(dān)子交到了陳衛(wèi)東肩上。那時陳衛(wèi)東剛剛結(jié)束中輕項目的施工，正在辦理央視的結(jié)算，還沒來得及喘口氣歇歇腳，就又風(fēng)塵仆仆地來到了太原，投入到緊張的前期工作中去。該項目由于大面積采用金屬鋁板裝飾，做出來很容易，想做好卻很難，對材料商、加工廠、現(xiàn)場工人的要求都很高。為保證質(zhì)量，陳衛(wèi)東多次帶領(lǐng)現(xiàn)場深化設(shè)計師與業(yè)主設(shè)計單位進行溝通，同時也要求鋁板廠家參與進來，共同討論，以確定最佳的安裝方式，幾次三番地修改，對現(xiàn)場的施工嚴(yán)格到幾乎苛刻的要求，一遍又一遍嘗試，直至最終達到他要的滿意效果，在他的眼中項目已不僅僅是項目本身，而更是像是一件藝術(shù)品，倘若質(zhì)量沒做好就交予業(yè)主，不僅驗收難通過，更是“匠人”之恥，砸了中建三局裝飾的招牌。

　　在工程臨近尾聲時，下沉廣場彩釉玻璃安裝進度成為決定能否順利通車的關(guān)鍵，從業(yè)主指揮部到土建總包，眼睛不約而同地盯著中建三局裝飾項目部。陳衛(wèi)東以知天命之年，親臨現(xiàn)場指揮48小時未曾合眼，這正是“匠人”的一份執(zhí)著，一份堅守。項目部完成了預(yù)定的目標(biāo)，讓太原南站的業(yè)主和總包放下了心。正是憑借陳衛(wèi)東一系列周密的部署和對品質(zhì)孜孜不倦的追求，最終實現(xiàn)了太原南站在2014年7月1日正式通車，中建三局裝飾和陳衛(wèi)東受到太原高鐵公司和太原市政府一致好評，時任太原市市長的耿彥波對中建三局裝飾高度評價：“三局裝飾，橫刀立馬，忠誠擔(dān)當(dāng)，為太原人民做出了貢獻！”太原高鐵公司董事長李同立說：“陳衛(wèi)東帶的隊伍我放心！”，這就是對一名“老匠人”的最高贊譽。

　　臨危受命，凝心聚氣齊奮進

　　2014年，三局裝飾中標(biāo)長春一汽項目。這是三局裝飾在吉林省的第一個項目，總包不是中建系統(tǒng)內(nèi)單位，沒有既往案例的情況下，“老匠人”陳衛(wèi)東沒有退縮，他以個人魅力和多年的經(jīng)驗，與業(yè)主一次又一次地溝通，同時注重施工現(xiàn)場管理，通過不斷地溝通和辛勤付出贏得了業(yè)主的信任。此外，項目上有一些青年員工，項目經(jīng)驗并不豐富，陳衛(wèi)東會手把手帶領(lǐng)他們跟項目，將項目上的施工技能，施工方法，現(xiàn)場安全文明，商務(wù)的核尺核量，與甲方的溝通方式等等統(tǒng)統(tǒng)教給學(xué)生們……就是這樣一支積極向上的隊伍，在業(yè)主組織的各單位評比中，連續(xù)十三次穩(wěn)拿第一名的好成績，后來從陳衛(wèi)東項目上出來的人在各項目都能很快適應(yīng)新環(huán)境且融入新集體，在各個地方均能獨當(dāng)一面。

　　在人們夸耀陳衛(wèi)東帶學(xué)生帶得好時，陳衛(wèi)東則說：“這是他們自己的努力，我只是將他們引進門而已，修行靠個人。”這正是一位“老匠人”低調(diào)務(wù)實、寧靜致遠的心境。

　　29年，陳衛(wèi)東由青年走到了中年，那份對項目的執(zhí)著與堅守卻一直未變。通過精雕細琢、精益求精的態(tài)度，他把項目做到極致，創(chuàng)造的一個個精品工程像是一件件精美的藝術(shù)品，彰顯著工藝之美，他用“工匠精神”書寫了他在中建三局裝飾的奮斗史，他對公司敬業(yè)，對項目專注，對施工執(zhí)著。若說把一份職業(yè)做到極致便能用“師”與“家”來表達，那么陳衛(wèi)東已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身，成為一代大師，頗具大家風(fēng)范。

　　現(xiàn)在的陳衛(wèi)東依然堅守在項目一線，在三局裝飾的舞臺上繼續(xù)發(fā)揮著他的光和熱，用一點一滴的貢獻勾勒出了一“老匠人”的形象，而他身上流淌著的正是“工匠精神”的一種情懷、一種執(zhí)著、一份堅守、一份責(zé)任。