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    探路轉(zhuǎn)型升級(jí) 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展——中國建筑裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展論壇舉行

    理事會(huì)后，中國建筑裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展論壇隨后舉行。在中國建筑裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展論壇上來自社科院和3家優(yōu)秀裝飾企業(yè)的4位主講人，分別就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑裝飾行業(yè)及企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行了分享。會(huì)上還發(fā)布了2016-2017年度中國建筑裝飾行業(yè)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

    2016-2017年度中國建筑裝飾行業(yè)綜合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)布

    陳新在論壇致辭中指出，2018年，國民經(jīng)濟(jì)特別是民營經(jīng)濟(jì)遇到一些困難，以民營企業(yè)為主的建筑裝飾行業(yè)普遍覺得今年過得比較艱難。事實(shí)上，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和優(yōu)勝劣汰都剛剛開始，未來的挑戰(zhàn)只會(huì)更加嚴(yán)峻。在這種情況下，要深刻理解供給側(cè)改革的含義，行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心是淘汰落后產(chǎn)能，中央政策要保護(hù)民營企業(yè)，但不會(huì)保護(hù)落后產(chǎn)能的民營企業(yè)。

    2018年，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力下，仍有以中建八局裝飾、北京港源、常宏裝飾為代表的部分裝飾企業(yè)取得了快速發(fā)展。中建八局裝飾僅用兩三年的時(shí)間，產(chǎn)值就從10億元增長到40億元；北京港源裝飾僅用一年多的時(shí)間就走出躑躅，再現(xiàn)了歷史最好時(shí)期的輝煌；石家莊常宏兢兢業(yè)業(yè)、堅(jiān)持不懈地推動(dòng)裝配化，承接了一批華為、蘋果等國際一線品牌的旗艦店裝修……

    希望此次轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展論壇的召開，能引發(fā)行業(yè)思考：這些企業(yè)的逆勢上揚(yáng)靠的是什么？市場份額沒有增加，一部分企業(yè)的快速發(fā)展是建立在一大批企業(yè)的死亡之上的。所以我們企業(yè)家要重新思考供給側(cè)改革改的是什么，企業(yè)如果不能成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，那么改的就是你！

    陳新再次強(qiáng)調(diào)管理的重要性，要向管理要效益，但有些裝飾企業(yè)走上了管理的歧路，花很大力氣抓各種管理，但項(xiàng)目是虧損的。如果項(xiàng)目虧損，一切管理都是零，離開項(xiàng)目的管理是無根之木、無源之水。希望通過本次論壇，廣大裝飾企業(yè)深刻體會(huì)到，裝飾企業(yè)的管理是離不開項(xiàng)目的，高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變管理思路。

    中國社科院研究員、博士生導(dǎo)師、中國建筑裝飾藍(lán)皮書主編葛道順

    葛道順就建筑裝飾藍(lán)皮書的定位和價(jià)值、建筑裝飾藍(lán)皮書2016-2018年的觀點(diǎn)、藍(lán)皮書的開發(fā)困境、2019年藍(lán)皮書的主題進(jìn)行了分析。

    中建八局裝飾工程有限公司董事長、黨委書記孫士東

    孫士東圍繞堅(jiān)守品質(zhì)、跨越發(fā)展，結(jié)合建筑裝飾行業(yè)當(dāng)前形式，就中建八局裝飾三年來的發(fā)展變化進(jìn)行了分享和交流。他表示，中建八局裝飾近年來快速發(fā)展，戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用至關(guān)重要。他從優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善人才梯隊(duì)，干部隊(duì)伍年輕化，明確用人導(dǎo)向、提升幸福指數(shù)等方面詮釋了人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。公司堅(jiān)持區(qū)域化、專業(yè)化發(fā)展策略，完善國內(nèi)、國外兩大市場，承建了一批體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、工藝復(fù)雜的地標(biāo)性建筑。同時(shí)，公司大力參與公投項(xiàng)目，積極做好內(nèi)部項(xiàng)目，并不斷開拓新業(yè)務(wù)，培育大客戶，拓展海外市場，不斷提升營銷品質(zhì)。此外，公司強(qiáng)化設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力，踐行履約文化，強(qiáng)化質(zhì)量管控，推進(jìn)“三集中管理”。

    面對新形勢，作為中建八局旗下的裝飾專業(yè)企業(yè)，八局裝飾公司制定了2019-2025年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。通過“市場為大、經(jīng)營項(xiàng)目”“深耕區(qū)域、經(jīng)營公司”“行業(yè)領(lǐng)先，裝飾未來”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)、從貧到富，到2025年末力爭完成“1515”目標(biāo)。

    常宏建筑裝飾工程有限公司董事、總經(jīng)理王躍

    王躍圍繞緊跟時(shí)代、聚焦主業(yè)，將常宏裝飾的發(fā)展進(jìn)行了梳理。他表示，作為商業(yè)店裝建設(shè)與管理集成運(yùn)營商，多年來常宏裝飾立足行業(yè)，致力于最領(lǐng)先的裝飾裝修工作，將標(biāo)準(zhǔn)化（BIM應(yīng)用）、工業(yè)化（裝配式店鋪）、信息化（商鋪云）、智能化（物聯(lián)網(wǎng)）應(yīng)用于商業(yè)店裝實(shí)踐中，取得了不少經(jīng)驗(yàn)。王躍從調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購、制造、物流、組裝、維保、拆除等環(huán)節(jié)，詮釋了裝配式店裝建設(shè)的全流程。他還提出，企業(yè)發(fā)展必須走技術(shù)創(chuàng)新之路，常宏裝飾的店面建設(shè)將因集成和創(chuàng)新發(fā)生改變。

    北京港源建筑裝飾工程有限公司副總裁卓威

    卓威就港源的聚焦與提升發(fā)展之路進(jìn)行了詳細(xì)闡述。他表示，公司重點(diǎn)聚焦北方區(qū)域、中南區(qū)域、東南區(qū)域等，不斷提升項(xiàng)目品質(zhì)，并依托江河集團(tuán)，與各產(chǎn)業(yè)單位密切聯(lián)動(dòng)，承接了一大批全國重點(diǎn)總承包項(xiàng)目。公司聚焦人力資源，要求準(zhǔn)確定位外部人才引進(jìn)，加強(qiáng)完善內(nèi)部人才梯隊(duì)，合理回流人才使用，企業(yè)技術(shù)實(shí)力得以提升。公司聚焦重大項(xiàng)目，承接了北京環(huán)球影城項(xiàng)目等一大批高精尖的工程，提升了企業(yè)品牌效應(yīng)。同時(shí)，公司聚焦長期客戶提升專業(yè)服務(wù)能力，與恒大、融創(chuàng)、魯能等大型房地產(chǎn)企業(yè)建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。此外，在行業(yè)“微利”時(shí)代，公司深耕運(yùn)營，不斷提升利潤空間。

會(huì)議現(xiàn)場