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    深圳市中建南方建設集團有限公司副總裁 岑建彬

    岑建彬講述了《“走出去” 的實踐與創新——民企裝飾業的“一帶一路”》的故事，通過“思維創新、模式創新、管理創新”這“三個創新”，實現民企在海外市場實現“走出去、走進去、走下去”；同時必須“強化風險管理、建立信息化平臺、遵守契約”才能真正“管理本土化、用工本土化、利益本土化”。并提示民企走出去要“抱團取暖”，打造兄弟連，打通供應鏈，形成生態圈。

  山東天元裝飾工程有限公司經理 趙紀峰

    趙紀峰分享了《精細化管理成就區域強企》的經營經念，天元裝飾的管理思路是“外化于行、內化于心”，從細節入手，從實操入手，不圖快，圖穩、圖久。天元裝飾的開辦民工夜校、制定標準，實施311工程、四抓兩保證等措施，都是為了“標準化、均質化”，進而實現客戶的“一生一世”。精細化的管理理念讓天元裝飾“獨占臨沂90%市場”。

    金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁  王漢林

    王漢林在題為《創新助推金螳螂實現持續發展》的演講中，分享了金螳螂管理創新、業務模式創新、經營板塊創新、技術創新、服務創新、綠色創新、文化創新等七大創新成果。目前，金螳螂已開始批量生產專業化企業，用先進的信息技術武裝了“公裝、家裝、精裝”三駕馬車，深入做起PPP和EPC項目，還建立了“數據透明化”的數字化作戰指揮體系、CRM體系……

中國建筑裝飾協會副會長中華建筑報社執行社長陳新作總結講話

    陳新在總結發言中，對與會代表和發言嘉賓表示誠摯的感謝。他指出：講好一個項目比做好一個項目難。他提倡大家要加強總結和學習，并不斷的創新迭代。他全面總結了演講嘉賓發言中的核心要點，強調與會代表要透過現象看本質，讀懂演講企業的戰略思維，理解演講企業的商業模式 。

    他還對建筑裝飾行業的未來提出三點想法：第一，行業正在洗牌，洗牌的關鍵在“低價”，所謂的“低價”不止是“中標低價”，更是“成本低價”。低成本創優將是未來行業發展趨勢，也是企業的核心競爭力。第二，未來的競爭是人才的競爭，人才是資源。企業要建立“招人、用人、育人、留人”機制，并制定人力資源戰略規劃。行業要建立培訓體系、制定標準。學習是回報率最高的投資，學以致用的能力更是學習力展示的關鍵。第三，項目管理不是管項目經理，關鍵是要做好項目策劃，管好項目成本，用好管理工具。要有標準、建制度。中裝協將持續致力于推動行業技術和管理升級，未來將針對企業的需求，舉辦各類能解決行業痛點問題的培訓。