中建三局裝飾有限公司質量總監 李元明
非常感謝中裝協給我們提供的學習機會，讓我們公司的46個項目經理都可以來參加。通過理論知識與實地參觀，我們感受比較深刻。金螳螂提出的四個問題——困難、面對、堅持、夢想，是值得我們全體管理人員學習的。在以后的項目建設中，面對困難，我們會組織策劃和分析，指導管理團隊如何持之以恒地面對和解決我們遇到的困難；堅持就是在以后的發展中讓我們形成一種可以復制的管理經驗；夢想就是要向著做成像諾金這樣的精品工程而奮斗。當前，我們正好和金螳螂在寶格麗酒店項目有合作，我們也會將標準化的設計、工廠化的加工、專業化的隊伍和信息化的管理運用其中，做出更多的精品工程，也希望我們中建三局裝飾公司今后也能舉辦這樣的經驗交流會。
中鐵二局集團裝飾裝修工程有限公司
副總經理 蒲斌
我覺得這次創精品工程觀摩會體現了三種思維：第一種是創新思維，第二種是前瞻性思維，第三種是以問題為導向的思維。中鐵此次來參加會議，核心是抱著學習的心態，也希望借助此次學習觀摩，通過具體實踐增強我們自身的核心競爭力。精品工程既是我們學習的目標，同時也是我們追趕的目標，希望通過這次學習，把追趕行業龍頭企業作為我們下一步工作的目標。
上海愛迪技術發展有限公司董事長 余春冠
很感謝中裝協這次舉辦的精品工程交流會，我感觸很深。當前，石材的質量對整個工程質量的影響越來越大，石材病變在工程質量中也會經常出現。作為石材企業，上海愛迪做得比較多的事情就對石材防空鼓、防病變進行研究。我們經常和行業企業一起合作，僅金螳螂我們就去了十幾次進行技術交流和改進。我們也希望更多的企業與我們進行合作，我們會盡量幫助用戶做好石材防空鼓、防病變基礎性工作。
中建七局建筑裝飾工程有限公司副總經理 菅俊超
我對中裝協此次舉辦的創精品工程交流會有幾點感想：第一，組織形式非常好，場景式交流與理論相結合非常實際有用，我本人感觸比較深；第二，內容非常豐富，從項目的組織、生產管理、技術、設計等不同角度進行了詳細闡述，我們公司派出24名同志來參加會議，學到的知識也很多；第三，我們將結合本次學到的知識及公司本身的情況，選擇性地制定一些策略，這將對公司以后的工程創優提供很大幫助。
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