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　　三十年間，建筑裝飾行業在高歌猛進的同時，也迎來了市場的大浪淘沙。越來越多企業并沒有盲目追求做大做強，而是步步為營地在細分市場上做專做精。從無到有，從不被看好到年產值數萬億元，在建筑裝飾行業的發展史中，他們功不可沒。但是，他們更愿意把其中的經驗與同行共享，更愿意把功勞歸于偉大的時代。

　　金螳螂總裁楊震：

　　行業30年的發展，對于我們企業來說，應該有更多思考。走在行業前端的企業和企業家應該繼續發揚行業的進取精神和創新精神。如果裝飾企業不能突破傳統的商業模式，就決定了其很難擁有更大的話語權，我認為今后跨界轉型是裝飾企業提高產業鏈地位的必然選擇。

　　中國建筑裝飾協會為眾多建筑裝飾企業提供了一個學習和交流的平臺。金螳螂站在協會的平臺上，通過協會發布的一些權威數據，可以了解整個行業的動態和趨勢，讓企業看到目標和方向。

　　亞廈股份總裁俞鋤：

　　從孕育階段到成長階段，再到騰飛和轉型階段，亞廈已經走過了20年的發展歷程。對于亞廈人而言，追求卓越、不斷轉型升級是時代的要求，也是不斷自我超越的動力。

　　中國建筑裝飾協會始終堅持正確的政治方向，積極探索行業發展與協會工作的客觀規律，在指導行業、建設工程企業發展方面做了大量卓有成效的工作。亞廈作為一家快速成長的企業，在發展中也得益于協會提供的良好平臺。在協會的積極影響下，我們相信，各企業間的經驗交流與良性競爭將成為常態。

　　廣田股份董事長范志全：

　　對于建筑裝飾行業而言，現在正是轉型升級的關鍵時刻，決定了一個行業從野蠻生長到可持續發展的成敗。對于建筑裝飾企業而言，在行業整體轉型升級的市場浪潮中搏擊，必然要經歷“淘汰一批、吸引一批、壯大一小批”市場鐵律的洗禮。

　　中國建筑裝飾協會在推動行業轉型升級、引領行業規范發展等方面發揮了重要作用。未來，希望協會繼續擴大設計類評比的影響，并引領行業的“技術評比”熱潮；把企業之間獨立的信息化變成更大的信息庫，讓整個行業受益。

　　洪濤股份董事長劉年新：

　　建筑裝飾行業雖然產值較大，但企業并不強大，只有把資本市場做大，把裝飾板塊“做亮”，行業地位才能真正提高。中國的建筑裝飾行業起步較晚，與國外相差了上百年。我們希望大量企業上市，擁抱資本市場，只有這樣，行業地位才會提高。

　　在30年中，洪濤伴隨著行業的發展一路走來，感謝行業給予企業的支持和幫助。中國建筑裝飾協會針對工程開展各項評比活動以來，企業競爭更加激烈，抓先進、樹典型成為一個正確的方向。

　　上海新麗副董事長兼總經理陳麗：

　　建筑裝飾行業一直非常重視信用體系建設，并把良心工程和精品工程作為百年大計貫徹始終。建筑裝飾行業作為工程建設領域的重要組成部分，其產品質量和服務水平對國家社會經濟發展具有重大影響。一家企業的成功，靠的不僅僅是戰略，更要有誠信之風。

　　中國建筑裝飾協會在過去30年中引領了行業的正能量前行，規范了行業誠信經營體制，扶植了一大批誠信、具有社會責任感的企業。希望行業在信息化管理、節能環保、科技創新上大放異彩。

　　建峰集團董事會主席莊其錚：

　　中國的建筑裝飾行業是伴隨著改革開放、市場經濟發展快速成長起來的行業。到去年，行業年產值已經逼近3萬億元，這是一個了不起的成就，作為行業歷史發展的見證者和參與者，我很自豪，也深知其中的不易。

　　30年來，中國建筑裝飾協會在信息交流、政策解讀、推動行業轉型升級方面做了大量工作，扶持了許多企業。作為行業的一員，我們深表感謝。未來建峰集團也將在新形勢下練好“內功”，為提升行業發展水平做出自己的努力。

　　文業裝飾董事總裁范少周：

　　建筑裝飾行業常常過度強調規模效應，而忽視了專業化分工的經濟驅動效應。事實上，建筑裝飾行業的誕生，本來就是建筑行業專業分工的結果，而建筑裝飾行業的發展，必將導致進一步的專業化分工和市場細分。

　　中國建筑裝飾協會自成立以來，以促進行業生產力發展為目標，發揮了橋梁和紐帶的重要作用，認真組織了行業專業活動及一系列評選工作，在行業標準、法規建設、組織行業調研、推動行業科技進步、參與行業管理、開展行業培訓、組織國際交流等方面做出了積極貢獻。

　　德才裝飾董事長葉德才：

　　未來建筑裝飾行業的競爭會越來越激烈，行業已經迎來了兼并潮。大型企業、有核心競爭力的企業未來占市場比重越來越大，小企業經營起來越來越困難。未來必將是強強聯合的未來。

　　在沒有中國建筑裝飾協會引導行業之前，企業都是單打獨斗的，沒有過多交流。現在由于協會的牽線搭橋，企業之間的交流非常活躍和頻繁。協會也常常走進企業，把好的理念告訴企業，德才裝飾學習了好的經驗，走出了誤區，從青島走向全國，走向世界。