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　　【李秉仁會長】：

　　尊敬的代總，各位嘉賓、女士們、先生們大家下午好，很高興參加第七屆中國家居發展年會，我謹代表中國建筑協會祝本屆年會圓滿成功。

　　中國家居發展年會已經舉辦了六屆，每屆年會都是業內人士的大聚會，總結企業做強、做大的實踐經驗，討論行業發展方向等重要問題，推動優質企業之間的合作和交流。今年中國家居發展年會的核心議題是“新領域、新渠道、新模式”，之所以要以這三個“新”作為核心議題，我想行業中很多優秀企業都真切地感受到，2011年整個家居市場的需求形式與以往發生了重大的變化，市場需求受到來自上游連帶效應的影響。同時，原材料成本、渠道成本、用工成本都在不斷成長，這就需要我們不斷發覺新領域、新渠道、新模式。家居產業仍然處于上升形勢，預計今年年末能實現超過10%的增長速度，全年完成的工程總產值預計能達到2.3萬億元以上的規模。說到這三個“新”，家裝行業也是這樣，總結2011年我國家裝行業的發展有以下幾個特點。

　　第一新的領域。業內市場結構發生了變化。2011年東部地區與中西部地區行業之間的差距逐漸在縮小，隨著我們西部大開發，東北振興的發展戰略實施，中西部地區的建筑業、房地產業的快速發展使中西部地區的建筑裝飾行業得到了快速的發展，特別是中西部資源型城市的迅速崛起，建設標準高，投資能力強，使當地的建筑裝飾市場得到了迅速的發展。由于經濟體制與機制改革的深化和房地產開發商的戰略轉移，中西部開發建設中業主的結構也更加多元化，特別是在大型的裝飾工程類項目中，民營化的業主也非常多。我國的建筑裝飾行業長期存在著東部與西部的明顯差異，中西部市場的繁榮使得東部建筑行業，發展地區的建筑裝飾行業迅速向西部擴張，獲取了更多的市場份額，使得企業獲得更大的發展空間。在市場重心轉移的過程中，中西部的建筑裝飾行業也得到了快速的發展，設計、施工、材料、生產經營水平有了進一步的提高，中西部與東部在建筑領域的差距日益縮小。

　　第二新的渠道。上游房地產市場變化促使家裝企業的渠道結構變化，今年的房地產市場在房地產宏觀調控、國家保障型建設、節能減排政策影響下已經發生了重大變化。在家裝領域，由于精裝樓盤開發在政策上給予鼓勵，成品房開發比重有了大幅提高。成品房的增加，毛坯房的減少使得住宅裝修企業面臨著新的調整和新形勢，散戶裝修大幅減少，許多小的家裝公司不得不退出市場，這就使得家裝企業在積極開拓與房產公司的新渠道，包括采購平臺以及進社區的市場等等。同時，由于市場容量越來越大，參與住房精裝修的企業也越來越多，工裝、家裝企業日益滲透增加，與工裝相比家裝企業規模增大，所以這次我們成品房建設比例的提高，也許能夠使我們的家裝企業與上游的材料供應商、房地產企業能夠找到更好的合作空間。隨著住房政策的貫徹實施取消，大家都在討論毛坯房的這個問題，我們希望能有個時間表。家裝企業必須積極尋求和探索新的發展模式，建筑裝飾行業內部結構還會發生很大的變化。

　　第三新的模式。企業結構發生新的變化，今年裝飾行業有三家企業成功上市，2011年行業又有兩家公司在國內上司，沈陽遠大也在香港上市，國內資本市場裝飾板塊達到了8家。當然行業內的企業不可能都上市，上市公司在完善股權結構，法人治理結構，經營理念和發展戰略等方面的舉措是得到社會高度認可的，是經過市場檢驗的成功案例，也是值得行業很好的學習和借鑒。由于我國建筑裝修市場日益成熟，品牌效應也越來越明顯，品牌在工程資源分配中的作用越來越重要，業內知名大企業的發展速度遠遠高于行業的平均水平，行業的集中度將進一步提高。去年行業百強的平均產值已經達到12.9億元，高于行業整體增長幅度，百強工程產業總額已經占到行業總產值的近7%，呈現了逐年提高的態勢。我們的百強前幾名企業仍然呈現了良好的發展勢頭，隨著市場集中度的提高，企業結構也發生了重要的變化，大型集團化裝飾企業的數量和品質穩步提高。大量走專業化發展企業的發展能力不斷增強，小企業的特色日益突出，企業總體數量雖然略有減少，但結構更具合理，生存與發展的能力普遍增強。隨著符合市場需求的企業結構不斷的優化，市場細分不斷深入，工程項目日益增加，市場競爭秩序有所好轉，大企業在大型工程項目中的合作水平有所提高。

　　2011年建筑裝飾企業在發展方面也有了新發展，與材料廠商的聯盟增強，業內大企業整合社會資源的能力也顯著提高，材料生產與工程企業日益深化，常規性的裝飾材料生產企業今年也面臨著較大的壓力，困難很多。材料生產經營企業對銷售策略進行了較大調整，加大了與裝飾工程企業合作力度。中國建筑裝飾協會也在針對加強產業鏈建設開展了一系列的活動，搭建了加強溝通，促進合作的平臺，推動了產供銷的結合，使材料、物品生產經營企業配合項目的能力得到增強。

　　2011年外部環境不斷下行，內部環境房地產調控力度加大，一些國家不斷調整的貨幣政策等諸多因素對建筑裝飾行業都產生了重要的影響，但從整體上看，建筑裝飾行業仍然取得了較快的發展，在宏觀經濟調控的形勢下，業內企業要積極調整經營結構，加強企業內部管理，細化工程項目運作管理，防范市場風險，主動化解各種不利因素，希望我們的企業在2012年能夠在市場中通過努力不斷成長，應對市場機制不斷成熟，強化自身各方面能力，進一步推動建筑裝飾行業和廣大企業的可持續發展，謝謝各位。