太行山北端的東麓，是河北保定小城——易縣，離北京最近處的房山區僅60公里，離城區中心也不過128公里。易縣人孫喜順的精裝修事業，就是在這百余公里之外的京城開展起來的。

　　時間要從1996年說起。那時的他剛剛進入而立之年，總想著要干出一番事業，他邁開的第一步，就是進京創立了北京市金龍騰裝飾股份有限公司(以下簡稱“金龍騰”)。

　　時光荏苒。一晃至今，已有近20年光景。

　　20年，恰是一個呱呱墜地的孩子長大成人所需要的時間。對于孫喜順而言，這個“孩子”就是他的公司。如今，他已將一家名不見經傳的小公司打造成了中國“住宅精裝修”領域首家新三板掛牌企業。

　　對于一腳已邁入知天命之年的這位北方漢子，除了金龍騰“掌門人”的身份外，還迅速變身成微信達人、資本操盤手。

　　記者從朋友圈中看到，僅7月24日上午，他就分享了8條微信，其中《合伙人創業，合的不是錢而是人品》的信息與金龍騰推出的合伙人制和眾籌模式不謀而合。

　　采訪在漢字對話大經典中開始了，“晶字對品字說，你家沒裝修啊?”言畢，現場響起一陣爽朗笑聲。

　　白手起家

　　在愉悅的氛圍中，孫喜順開始道出了自己的一些故事。

　　他把時空轉換到了20多年前。

　　這位財務專業出身的年輕小伙供職于原國家建筑材料工業局下屬的一家市政工程企業，做著工程預算工作。但好景不長，1996年因效益不好單位倒閉，不過，天生樂天派的他面對即將的失業并沒有覺得天塌了下來。

　　憑借多年在建筑工程領域的經驗和積累，頭腦靈活的他萌生了創業的想法。同年，白手起家的他在臨近自己生日前五天，順利注冊了金龍騰公司，主要業務包括建筑工程領域的專業承包;工程勘察設計、技術服務等。

　　“初期以掛靠的方式承接工程，2002年以前我沒有過多規劃經營管理，主要是資本原始積累的狀態?！彼蛑袊康禺a報記者坦陳。

　　畢竟財務專業、預算經驗與真正的商業經營還是有一定距離。為更好地帶領金龍騰，36歲的孫喜順在2002年開始進入清華大學職業經理人研修班“取經”，并先后參加了資本運營等多個高級研修班課程。

　　蓄勢后，便是發力階段了。自2003年開始，他便推動了金龍騰的經營管理駛入了快車道。就在這被譽為是國內精裝修市場開啟元年中，孫喜順的事業轉折也就此埋下了伏筆。

　　其實，這從他稍早的一段切身經歷中可見端倪。

　　1998年，在北京打拼的孫喜順租了一個三居室，給自家房子刷了立邦漆，鋪了復合木地板，貼上了踢腳線，進去之后感覺很好。在毛坯房當道的時代，他前衛的簡單裝修令周邊朋友和鄰居們羨慕不已。

　　用他的話來說，在2003年以前國內沒有真正的精裝修，因為在此之前誰家刷個立邦漆，誰就很牛了。對此，普通人最多是一番感慨，但在對商業信息極其敏感的孫喜順看來，這是巨大商機。

　　2002年下半年，原建設部的一紙文件——《商品住宅裝修一次到位實施細則》，讓孫喜順對精裝修市場判斷更加堅定了。

　　此前國內精裝房比例幾乎沒有，到2005年作為首善之區的北京精裝房占比也僅5%左右，與國外發達國家平均高達70%的精裝房比例相去甚遠。

　　正所謂，成事在于天時、地利、人和。在看好住宅精裝修廣闊前景后，2005年孫喜順帶領一支在裝飾裝修行業具有豐富經驗的團隊，以一線城市北京為重要戰場，正式進軍住宅精裝修市場。

　　精裝修之道

　　然而，掘金的道路往往是艱難的。

　　2005年在住宅精裝修市場，孫喜順經營的金龍騰通過良好的口碑傳遞與樂成集團搭上了線，但競爭也比較激烈。當時，還有其他4家企業與之角逐，最后還是憑借過硬的成本管控及出色的施工實力，孫喜順奪標樂成國際一期項目，合同額近1000萬元。

　　一位與孫喜順打交道較多的地產人，原北京鴻坤地產集團副總經理任海軍也對中國房地產報記者說：“老哥(孫喜順)在精裝修行業，用北京話夸他太專，那就是‘蟲’，特別是在成本這塊，沒有比這位老哥更懂成本預算了”。

　　出師順利讓他在住宅精裝修的道路上更有信心。第二年，就與地產龍頭企業萬科實現了合作。不過，在孫喜順看來與地產開發商打交道并非大家想象得那么容易，而是要有真本事，真功夫，能為開發商真正解決問題。

　　過往他就曾遭到過北京萬科昔日“掌舵者”毛大慶的“刁難”。

　　2009年毛大慶接管北京萬科，一過來就提出踢腳線不讓打膠，理由是不打膠能看出裝修企業的施工品質。為此，孫喜順抓住了一次難得的機會與之講道理。

　　在浸淫精裝修行業多年的他看來，踢腳線打膠有兩個功能：一是美，打膠后地板不起鼓，客戶喜歡;二是不藏垢，天長日久屋內總會有灰塵落下，如果不打膠都會落到張嘴的踢腳線內，對屋內空氣質量會有影響。

　　最后，毛大慶也只能說：“還是老孫干的時間長，有經驗也有高度?！?/p>

　　作為一家企業董事長，以細節入手來說服客戶，與他處女座追求細節、苛求完美的性格不無關系。他曾在辦公室內親自擦拭皮椅的縫隙，而實際上保潔阿姨已經打掃過且比較干凈。這種精益求精的追求恰好是精裝修業務所需。

　　“精裝修是個細活，質量取決于建筑總包、施工單位(裝修公司)、材料供應商和設計單位四個維度。任何一方不具備完成自身專業的能力或者管理不到位，都有可能引發精裝修問題。”孫喜順告訴中國房地產報記者。

　　為此，他在精裝修行業內開始倡導“專業的人干專業的事，專業的公司做專業的業務”。他認為，同質量比價格那叫牛;不同質量比價格，自己騙自己;如果只考慮質量和價格，但不考慮售后那將后患無窮。

　　在激烈的市場競爭中，金龍騰也有自己的明確定位。與同行金螳螂、亞廈、廣田等聚焦高端星級酒店、大型公共建筑等精裝修以及其他領域不同，金龍騰專注住宅精裝修領域，并致力于細分領域龍頭企業的發展。

　　2014年10月23日，金龍騰成功掛牌新三板市場就是一個很好的佐證。長期與新三板主辦券商合作定增業務的華信君融財富管控中心財富二部總監王巖平就曾表態更青睞細分領域龍頭企業，因為這類企業發展前景好。

　　進入資本市場的孫喜順，也開始嘗試用互聯網思維改造企業，體現在戰略布局的內容里，即為主要針對客戶需求，以電商為載體，做定制化裝修，大力推廣精裝修一體化產品。目前，正在為萬科1000套住宅精裝修一體化產品的落地而做著努力。

　　對于未來，孫喜順的思考是，掛牌后，金龍騰的規劃布局將從橫向的點狀發展走向垂直的系統發展，加快推進產業鏈資源整合與投資。