萬科正在經(jīng)歷生死時速。面對來勢洶洶的寶能系，王石的態(tài)度非常明確：不歡迎寶能成為第一大股東!從上周五開始，萬科更是以停牌應(yīng)對。

　　“萬寶大戰(zhàn)”的節(jié)骨眼上，金龍騰裝飾公司的掌門人孫喜順想必也會心緒難平。金龍騰專注于住宅精裝修，與萬科有近十年的親密戰(zhàn)略合作。對于萬科的品牌、管理、模式以及信用，孫喜順頗有感觸。事實上，對于優(yōu)秀管理和先進(jìn)模式的推崇和不懈追求，正是金龍騰成長為行業(yè)翹楚不可或缺的重要因素。

　　證券簡稱：金龍騰 證券代碼：831222

　　金龍騰的部分主要客戶

　　從一桶漆中發(fā)現(xiàn)大商機(jī)

　　1996年，民營企業(yè)大舉躍進(jìn)，完全競爭行業(yè)的國有企業(yè)面對競爭，紛紛倒閉，孫喜順便是這一輪倒閉潮中的“受害者”。財務(wù)出身的孫喜順原本在國家建筑材料工業(yè)局下屬的一家市政工程企業(yè)做工程預(yù)算工作，單位倒閉之后，他隨之失業(yè)。

　　不過，孫喜順天生頭腦靈活，他馬上萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。憑借著在建筑行業(yè)多年的經(jīng)驗，孫喜順注冊了金龍騰公司，主要做工程勘察設(shè)計、建筑工程技術(shù)服務(wù)等。

　　這一階段的孫喜順并沒有太明確的做企業(yè)的想法，只是懷著下海的心態(tài)做生意，他也對記者坦言：“初期以掛靠的方式承接工程，2002年以前我沒有過多規(guī)劃經(jīng)營管理，主要是資本原始積累的狀態(tài)。”

　　北京市金龍騰裝飾股份有限公司董事長孫喜順

　　轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在1998年，當(dāng)時，略有積蓄的孫喜順在北京租了一個三居室。裝修的時候，他前衛(wèi)地給房子刷了立邦漆，鋪上復(fù)合木地板，還貼了踢腳線。要知道，當(dāng)時大部分人還只是停留在毛坯房階段，像孫喜順這樣“精裝修”的少之又少，以至于他的鄰居們都是嘖嘖稱嘆。

　　躺在屋子里的孫喜順心里無比愜意，回想起鄰居們的贊嘆，他突然眼前一亮——既然大家都這么喜歡，精裝修肯定是大趨勢，為什么不做精裝修呢?

　　有了想法的孫喜順開始時時處處關(guān)注裝修行業(yè)，時間不長，2002年下半年，原建設(shè)部的《商品住宅裝修一次到位實施細(xì)則》文件正式下發(fā)，一個大產(chǎn)業(yè)呼之欲出。

　　經(jīng)過幾年的摸索和考察，2005年，孫喜順帶著一支經(jīng)驗豐富的裝修團(tuán)隊，正式進(jìn)軍住宅精裝修市場。

　　開干的第一年，孫喜順便獲得了一個大單——樂成國際一期項目，合同額近1000萬元。當(dāng)時有其他4家企業(yè)與金龍騰競標(biāo)，但是憑借多年的工程預(yù)算經(jīng)驗，孫喜順帶領(lǐng)團(tuán)隊做出了無人能及的成本管控，最終打動樂成。

　　一朝打開門路，金龍騰便憑借著良好的口碑獲得了更多地產(chǎn)企業(yè)的青睞，2006年，孫喜順遇到了地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也就是金龍騰隨后十年的重要客戶——萬科。

　　向萬科學(xué)習(xí)

　　對于不接受寶能成為第一大股東的理由，王石的解釋是寶能系入主將損害萬科品牌信用。言外之意：寶能“不配入主”。那么，萬科引以為豪的核心價值是什么呢?在各大財經(jīng)機(jī)構(gòu)的研究報告中，對萬科的贊譽主要體現(xiàn)在萬科的運營模式和制度建設(shè)方面。

　　由于業(yè)務(wù)的互補性，孫喜順早在十年前就對萬科的運營和管理非常欽佩，“向萬科學(xué)習(xí)”的號召也是他在最初同萬科親密接觸的時候就發(fā)出的。

　　金龍騰承接萬科地產(chǎn)的第一個住宅精裝修項目是萬科紫臺，在金龍騰團(tuán)隊和萬科團(tuán)隊的共同努力下，這個項目獲得了“詹天佑大獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”。隨后，金龍騰馬上又中了萬科地產(chǎn)的又一個標(biāo)段。

　　金龍騰承接的萬科紫臺項目樣板圖

　　眼看與優(yōu)質(zhì)合作伙伴即將建立長期合作，孫喜順馬上召開高管會議，會議的主題只有一個——向萬科學(xué)習(xí)。

　　孫喜順認(rèn)為，萬科地產(chǎn)對施工單位的工程管理與資源配置提出了極其嚴(yán)峻的考驗，金龍騰可以滿足萬科的要求，拿下項目，但金龍騰的目的不能僅止于此，而是要學(xué)習(xí)萬科嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，以促進(jìn)金龍騰自身的不斷提升。

　　正是在這樣積極進(jìn)取的心態(tài)下，金龍騰的項目水平不斷提升，在2007年成為了萬科地產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

　　經(jīng)過萬科“檢驗”的金龍騰隨后得到了越來越多知名房企的認(rèn)可，龍湖、華潤、萬達(dá)、華遠(yuǎn)、中糧等分別與金龍騰建立了長期深度的合作關(guān)系。身經(jīng)百戰(zhàn)的金龍騰，也成為了精裝修行業(yè)的翹楚，他們在行業(yè)內(nèi)率先建立了涵蓋成本管控標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、采購管理標(biāo)準(zhǔn)化、配套服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的住宅精裝修全生命周期解決方案。

　　新的征程：綠色精裝修整體方案服務(wù)商

　　經(jīng)過幾年的迅速成長，到2014年，金龍騰已經(jīng)成長為年營收超過4.2億，凈利潤超過2000萬的行業(yè)巨頭。在這一年10月23日，金龍騰正式獲批，掛牌新三板。

　　同年12月19日，金龍騰在北京舉辦了新三板掛牌慶典暨新品發(fā)布會，宣布轉(zhuǎn)型為“綠色精裝修整體方案服務(wù)商”。發(fā)布會上，中國建筑裝飾協(xié)會會長李秉仁、萬科集團(tuán)高級副總裁毛大慶、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會名譽會長朱中一等一眾行業(yè)名人出席并發(fā)表致辭。

　　時任萬科高級副總裁毛大慶在金龍騰掛牌慶典上發(fā)言

　　將掛牌慶典和新品發(fā)布會放在一起，孫喜順意在表明一個態(tài)度，掛牌后的金龍騰，將會完成一次重要的模式升級，他說：“裝上資本引擎的金龍騰，將在融資并購大行其道的重大機(jī)遇面前，釋放疊加優(yōu)勢，進(jìn)入高科技力量更集中、產(chǎn)業(yè)元素更豐富的新時代。公司‘標(biāo)準(zhǔn)化+互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)務(wù)’的發(fā)展格局，也因資本分量，而為金龍騰的快速發(fā)展提供持續(xù)驅(qū)動力，加快對傳統(tǒng)裝飾行業(yè)的革新，依靠持續(xù)創(chuàng)新暢游藍(lán)海，不斷探索集約、智能、綠色、低碳的住宅精裝修之路。”

　　金龍騰未來三年發(fā)展規(guī)劃

　　與萬科面對的資本“野蠻人”不同，金龍騰面對的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在工業(yè)4.0時代，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶奪智能家居的時代，作為與家庭場景密不可分的住宅精裝修公司，金龍騰也需要拿出標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、體系化的解決方案。

　　幸運的是，孫喜順已經(jīng)早早做了布局。在進(jìn)一步探索住宅精裝修施工標(biāo)準(zhǔn)化和工廠化的基礎(chǔ)上，金龍騰推出軟裝配飾一體化、智能系統(tǒng)模塊化的集成服務(wù)，意在打造一個涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、軟裝配飾電商及智能家居的交易平臺隱隱在望。

　　“締造無限空間，成就百年基業(yè)”是孫喜順對于金龍騰的美好愿景，現(xiàn)在，他們越來越接近這個目標(biāo)。“住宅精裝修新三板第一股”已是過去式，一家以“智能全家居交易平臺”為載體的裝飾集成服務(wù)商正在崛起。