古少明：不會。基于國家“一帶一路”戰略的發展方向，印尼寶鷹的成立使得寶鷹股份有了踐行“一帶一路”的市場主體，但是考慮到印尼寶鷹處于快速成長期，又面臨國際市場復雜的法律、人文、經濟和市場環境，客觀上需要公司建立一個快速決策和響應機制，作為公司的實際控制人，我出任印尼寶鷹的董事總裁，對于印尼寶鷹的快速起步和發展就變得更加必要。同時印尼寶鷹已經組建了一支優秀的職業經理人團隊，印尼寶鷹的合作方印尼熊氏集團也為印尼寶鷹的市場拓展奠定了良好的基礎。因此，我未來在印尼寶鷹方面的主要精力和時間會集中在海外業務的戰略布局和上層建筑等層面，而不會過度操心印尼寶鷹的具體經營事務，因此我根本不需要長駐印尼辦公。而且，印尼寶鷹只是寶鷹股份海外戰略的橋頭堡和排頭兵，寶鷹股份會一直緊跟國家“一帶一路”戰略的推進，往更廣闊的空間進行布局，未來，馬來西亞、新加坡、越南、中亞、中東等地區都是寶鷹股份海外戰略的發展方向，寶鷹股份的發展是絕不會拘泥于某一國、某一地。

　　記者：作為公司的實際控制人，您對寶鷹股份新任董事長、總裁古少波先生是如何評價的？對寶鷹股份新一屆領導班子有何期望？

　　古少明：寶鷹股份新任董事長、總裁古少波及其帶領的經營團隊都是通過長期鍛煉和考驗的，目前公司早已形成了老中青梯隊年齡結構合理、職業品格優秀，以及企業管理、工程技術、市場開拓、經濟法律、金融證券等專業結構完善的經營團隊。尤其是去年6-10月份在我協助組織調查無法參與公司經營管理的情況下，古少波帶領這個團隊臨危不懼、眾志成城，排除各種困難，不僅實現了公司業績的持續增長，而且大膽有效地實施收購兼并及對外擴張計劃，積極拓展海外業務，塑造了良好的資本市場形象；公司整體資產質量、盈利能力和抗風險能力在此期間均得到顯著提升，公司的發展潛力及投資價值逐漸得到市場認可。時間和結果證明，古少波及其帶領的經營團隊是非常優秀的，我相信他們完全能夠將公司帶往更好的發展階段，取得更輝煌的成績。

　　記者：近期，寶鷹股份公告了發行不超過8億元公司債的方案。公司2014年的財務狀況與國內裝飾板塊的其他上市公司相比，還是比較樂觀的，為什么還要進行融資？您作為公司的實際控制人，對此有何看法？

　　古少明：寶鷹股份屬于建筑裝飾行業，建筑裝飾企業的經營模式決定了公司對資金的需求會比較大。公司上市之前，融資渠道單一，主要是通過銀行流動資金借款的方式進行，公司上市后，優化和改善公司融資結構和財務費用的空間及條件更為有利，未來寶鷹股份結合經營發展需要擬進行短期融資券、中票、公司債的發行，是上市公司充分利用資本市場、根據業務規模及資金使用效率、期限作出的融資安排，有利于公司業務發展、降低融資成本、充分提高資金使用效率，這也是同行業上市公司所采取的主要融資方式。短期融資券、中票、公司債的注冊有效期長短各有不同，公司可根據實際的資金需求和融資成本在它們各自有效期內選擇是否發行以及合適的發行時間及額度，以此置換期限結構和利率結構不合理的銀行貸款，屆時必將極大地改善上市公司的財務資金結構，降低經營風險，有利于上市公司的健康發展。

　　記者：據印尼《國際日報》報道，古先生您在4月21日應邀請出席在印尼雅加達舉行的亞非會議商業峰會并受到印尼工業部部長沙勒.胡辛和印尼工商會館主席蘇里約的親切接見，您對公司在印尼的投資有什么想法？

　　古少明：我在雅加達會議期間，向沙勒.胡辛部長匯報了寶鷹建設集團計劃在印尼投資發展基礎設施建設、智慧城市、智能家居以及互聯網電商等項目情況，并表示將積極與印尼政府、企業和人民一道，共建“一帶一路”，為建設美好印尼貢獻中國力量。沙勒.胡辛部長對我們印尼寶鷹在印尼的投資和發展表示熱烈歡迎，并稱贊印尼寶鷹投資發展的項目在印尼具有前瞻性和巨大潛力，也是印尼政府接下來大力支持的項目。我認為印尼的投資環境十分良好，非常值得我們投資。

　　采訪結束后，古少明先生贈送了記者一本《寶鷹經緯》的內刊，里面有一篇《寶鷹說》的文章，詳細詮釋了“寶鷹”的內涵：“智、敏、勇”。古少明自信地對記者說：寶鷹不是麻雀，而是雄鷹，是一只展翅翱翔、志在四方、百折不撓的雄鷹。俗話說“退一步海闊天空”，我今天的“退”，正是為了讓寶鷹飛向更高、更廣闊的天空！