記者：洪濤20周年慶典活動向社會全方位的展示了洪濤的風采，首先對慶典活動的成功表示祝賀，在慶典活動致辭中您反復提到“設計是龍頭”的發展理念，可否為網友介紹一下？

劉年新

　　劉年新：我認為設計是裝飾企業發展的龍頭和引擎。業主和裝飾企業的接觸，一般從設計開始，如果你派出一流、二流的設計人員和業主談設計，提不出好的方案和合理化建議，業主就會喪失對企業的信心。所以我早在92年就提出“設計是龍頭”的發展理念，十分注重設計師的培養。今天洪濤有8個專業設計所、6個異地設計分支機構，專業設計師有300多人，一級注冊建筑師有6人。全國資深室內建筑師就有5人，外籍著名設計專家有3人。另外公司與香港設計中心、美國設計師聯盟等國外機構有定期的學術交流，每年定期派一批設計師走出國門去開拓視野，多年間，洪濤設計了20多個五星級酒店、10多個大劇院、會堂、近10棟總統樓。到日前，洪濤獲得的各類設計獎項200多項，這是實行“設計是龍頭”戰略的最好詮釋！

　　記者：您在會上也反復提到“精品戰略二部曲”，我知道目前的裝飾企業都提精品意識、精品戰略，洪濤的精品二部曲有什么獨到之處呢？

　　劉年新：質量是一個企業的生命，早在1993年我就率先在行業內提出“精品意識”，制定了高于國家標準的企業內控標準，涌現了全國第一家自行設計、自行施工的無星級酒店一長春命門飯店、世界一流寫字樓一北京中銀大廈、世界一流人劇院一上海大劇院等標志性工程。1999年，隨著四新的推廣，時代的進步，我提出“重新再造精品”的戰略，結合美國國家實驗室ASTM標準重新制定了與國際接軌的內控標準，涌現了北京世界金融中心、北京飯店、國家電力中心等一流工程；2001年，我提出“件件是精品”的戰略，即凡洪濤做的工程，不論大小，一律都要做成精品，這是洪濤對社會的莊嚴承諾。中國最高等級的工程、代表中國裝飾最高水平的代表作一一人民大會堂國宴廳、釣魚臺國賓館得到國內外領導人的高度贊揚。在近五年里，洪濤獲得的魯班獎、全國裝飾獎等國家級獎項達26項，獲得省市優質樣板工程近80項。

　　記者：洪濤的客戶理念是什么？

　　劉年新：我們一直奉行“100個客戶成為100個朋友”的客戶理念，置換思維，站在客戶的立場上，急客戶之所急，想客戶之所想，跳出“專業”做工程，協助客戶協調各專業、各工種，業主都稱贊洪濤是他們放心的“好好管家”。

　　記者：我在會場參觀時，看到了100多幅作品，我發現這些作品全部是大堂，請問為什么選擇大堂這個空間來集中展示呢？

　　劉年新：這主要是因為業界對洪濤的美譽一一“大堂專業戶”。眾所周知，大堂是一一座建筑中的靈魂，其工藝最復雜、用材最復雜。早在90年代中期，業界就贊譽洪濤是大堂專業戶，所以我們就做了“經典大堂展”，從洪濤做的工程中挑選出100幅作品，分為經典酒店空間、經典辦公空間、經典劇院空間、經典會堂空間、經典政務場所、經典大型公建空間六個單元進行展示，并得到了與會人員的一致贊嘆！

　　記者：我這次聽到了洪濤的公司之歌，叫《快樂的裝飾佬》，現在眾多裝飾企業的老總都想擺脫裝飾佬的稱號。裝飾佬好像顯得比較貶義啊？還聽說好像是您作詞的呢？

　　劉年新：是的，我一直在思考裝飾佬的含義，我始終認為在裝飾行業，我們擁有一流的專業人才、一流的施工工藝、一流的創作激情，把一棟棟水泥鋼筋的建筑譜寫成或激情澎湃、或小橋流水、或感人心脾的音符，這項工作是偉大的，裝飾佬是光榮的，所以我親自作詞，邀清著名音樂家填曲了這首《快樂的裝飾佬》，我要向世人證明：裝飾佬是光榮的、神爺的、是快樂的。