金螳螂近日發布了上市公司治理自查報告，隨后又舉行了網上交流會，就上市公司治理問題與眾多中小投資者進行溝通。作為一個具有代表性的家族企業，金螳螂的公司治理引人關注。作為一個家族企業，它有沒有“內部控制人”?它怎么避免家族成員一手遮天?公司高管的回答是：“家族企業只是一個表面現象。”

　　根據金螳螂的公司治理自查報告，金螳螂的實際控制人為包括朱興良、朱海琴及朱興泉在內的朱興良家族。其中，朱海琴、朱興泉控股的蘇州金螳螂企業(集團)公司控股40.96%，朱興良控股的金羽(英國)有限公司控股29.79%。雖然掌握絕對的控股權，但是，朱氏家族在金螳螂董事會中的席位并不多。其中朱興良現任公司董事，朱興泉現任公司副總經理，分管下級子公司蘇州美瑞德公司。

　　據公司高管介紹：“家族企業只是一個表面現象，其實公司的運作一直交由職業經理人團隊完成，例如董事長倪林、總經理楊震均不是出自朱氏家族。在整個高管隊伍中，只有朱興良、朱興泉兩人來自朱氏家族，可以說90%以上的經營權都不姓朱。”

　　據介紹，金螳螂的職業經理人團隊建設在2000年就已經基本完成，到金螳螂改制之后，整個管理隊伍已經相當完善了。一位公司董事說：“朱氏家族基本不參與公司管理，現在我們依靠職業經理人隊伍就可以保證整個公司運作正常。”

　　職業經理人團隊的建設，是金螳螂公司治理的一個重要方面。據介紹，董事長倪林、總經理楊震等都是金螳螂的老員工，自企業創建之日就一直供職其中，隨之成長，從設計師開始，逐步被提拔任用;此外，金螳螂還對外聘請了一批有經驗的職業經理人，例如董秘來自華泰證券，財務總監原在國家電力公司專司財務工作，都在相關領域擁有豐富經驗。

　　也許正是由于這批職業經理人隊伍，中小投資者大多對金螳螂的管理層結構頗為放心。在網上公司治理交流平臺上，有關公司治理的質詢很少，倒是有網民聊家常般親切地問董事長倪林：“倪董，請問您是怎么保持這么好的精神面貌的?”倪林反問：“做自己喜歡做的事情，精神會不好嗎?”

　　在記者追問朱氏家族成員對公司的影響力時，這位高管回答記者：“我們的企業文化是突出企業，而不是突出企業中的任何個人。每個人是企業的一份子，但歸根結底我們追求的是企業的整體形象而不是個人。”

　　⊙本報見習記者 應尤佳

　　2007年06月21日 上海證券報