如何增強企業執行力

　　——關于蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司家具公司運營的思考

　　企業執行力差，一般存在以下問題：注重細節少，模糊執行多；執行中查找問題少，理性思考不多，有效溝通少，交流不夠；檢查監督、指導少，問責追究不到位；獎罰少，不能做到公平公正；員工主動參與少，找借口多……

　　為了解決這些存在的問題，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司家具公司（簡稱家具公司）通過改革，遵循“志在溝通、貴在人和、贏在執行”的企業理念，編制了一套新的公司標準。

　　建設企業執行力文化

　　企業執行力文化是企業經營理念、價值標準和行為規范的外在表現，是企業的靈魂。建設企業執行力文化的目的是增強凝聚力，激發創造力。組建一支具有較強執行力的杰出團隊，就要確定不講任何借口的行為準則，營造不講任何借口的文化環境和思想氛圍，讓員工牢記企業執行力文化，使之成為一種信念和精神力量，從而以高度負責的態度對待并做好每一項工作。

　　要使企業執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，就不要流于形式，要從本行業、本企業的特點和實際出發，確定更具特色、更有效用、更便于接受和更利于推行的具體內容。

　　家具公司根據配套裝飾項目的特殊性，建立了50/80生產管理體系，將以前分散的跟單、圖紙深化、下單、生產、交貨、售后服務等環節有效整合，同時建立項目經理負責制，由項目經理統籌負責從現場測量到售后服務的一系列環節。家具公司目前已組建了4個項目經理團隊，通過實行項目經理負責制，該公司員工的服務意識有了大幅度的增強。

　　制度是有形的，文化是無形的。無形決定有形的力度，有形彰顯無形的價值。