2008年現(xiàn)任董事長兼總經(jīng)理李杰峰上任以來，公司在調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時開拓創(chuàng)新，一手抓傳統(tǒng)領(lǐng)域的裝飾，一手開拓裝飾行業(yè)內(nèi)高附加值領(lǐng)域，在競爭中創(chuàng)造藍海，使企業(yè)走上了一條與眾不同的快速發(fā)展之路。
中國裝飾業(yè)的元老企業(yè)
中裝公司是一家歷史悠久的企業(yè)。1984年9月，經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會批準，輕工業(yè)部下屬的五金電器局、裝飾局、家具局三個部門合并，成立了中國室內(nèi)成套用品總公司，在國家工商行政管理局注冊，這是中裝公司的前身。
上世紀80年代初，中國的裝飾行業(yè)剛剛起步，一切都還處于萌芽狀態(tài)。而且當時國家的輕工業(yè)也并不是很發(fā)達，裝飾所需的材料、部品缺乏，有的甚至是空白。例如在釣魚臺國賓館裝修時，人們發(fā)現(xiàn)諾大一個中國，竟然找不出一個適用的馬桶，更別說其他高檔裝飾品。時任國務(wù)院總理趙紫陽對如何發(fā)展建筑五金、衛(wèi)生陶瓷用具等問題，親自作了批示。這些裝飾須用物品正是在輕工部管轄范圍內(nèi)，中國室內(nèi)成套用品總公司應運而生，目的就是全盤解決室內(nèi)裝飾用品的生產(chǎn)、銷售問題。
在國家領(lǐng)導人的倡導下，1986年12月，規(guī)模宏大的全國室內(nèi)裝飾裝修展覽會召開，其后由中國室內(nèi)成套用品公司完全使用國產(chǎn)室內(nèi)用品施工的友誼賓館北工字樓裝飾工程完工。一個展會、一個示范工程，帶動了中國裝飾產(chǎn)品的大發(fā)展。
在計劃經(jīng)濟時期，中國室內(nèi)成套用品總公司掌握著木材等原材料審批、分銷的特權(quán)，日子非常滋潤。因為友誼賓館北工字樓的裝飾工程，公司也經(jīng)常承接到慕名上門來的裝飾工程，這樣公司逐漸了解和進入了裝修裝飾這個行業(yè)。
1990年，中國室內(nèi)成套用品公司更名為中國室內(nèi)裝飾成套用品總公司，但此時，公司并未將裝飾作為主業(yè)。1992年后，隨著中國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，中國室內(nèi)裝飾成套用品公司握有的那些特權(quán)慢慢地消失，公司的領(lǐng)導認識到必須面向市場，尋找有發(fā)展前景的主營業(yè)務(wù)，此時，以前只是捎帶著進行的裝飾業(yè)務(wù)成為公司的發(fā)展方向，公司也整合成為中國室內(nèi)裝飾成套用品集團。1997年，中國室內(nèi)裝飾成套用品集團更名為中國裝飾(集團)公司，成為裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。
兩次改制
然而，和很多國有企業(yè)一樣，中裝公司在上世紀未本世紀初遇到了因體制而導致的經(jīng)營問題。1999至2000年間，一直隸屬于輕工業(yè)部(輕工總會)的中國裝飾(集團)公司與輕工業(yè)部(輕工總會)脫勾，成為中國工藝美術(shù)(集團)公司下屬的二級公司，但公司的經(jīng)營機制并未得到真正的解放，企業(yè)自主性差，員工市場意識很弱。沒有生存危機，無論公司還是員工自然就不會對企業(yè)的發(fā)展投入太多精力和資金。到了2002年底，中國裝飾（集團）公司已經(jīng)資不抵債，無法繼續(xù)生存下去，企業(yè)面臨生死存亡的選擇，要么申請破產(chǎn)，要么進行改制。在當時公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，中國裝飾（集團）公司選擇了改制。
2003年，當時企業(yè)的高管和員工共同出資1000余萬，成立了中國裝飾有限公司，成為一家國有企業(yè)改制后的新企業(yè)。但企業(yè)改制后依然面臨很困難的處境，公司對外欠款1800余萬。在全體員工上下齊心的努力下，終于在2005年底前歸還了全部銀行借款，度過了難關(guān)。
中裝公司改制后，從2003年開始，每年的營業(yè)額以兩位數(shù)的百分比增長，企業(yè)利潤也連年增長。這段時間也是中國裝飾產(chǎn)業(yè)突飛猛進的時候，中裝公司改制后幾年所取得的成績雖然不斐，但和業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)相比，還是有所不足，發(fā)展不算迅猛。究其原因，一是企業(yè)雖然經(jīng)過了改制，但員工心里國企大鍋飯的思想依然存在，員工的積極性和創(chuàng)造力并沒有充分發(fā)揮出來；二是企業(yè)沒有一個強有力的管理團隊，企業(yè)規(guī)章制度不科學，造成各個部門各自為政、職責不明，大大影響了工作效率。
針對這種現(xiàn)象，2007年底，中裝公司進行了二次改制。這次改制非常成功，不僅第一次改制時投入資金的員工在股權(quán)變更過程中得到了很高的投資回報，而且二次改制后，以李杰峰為首的中裝公司新管理團隊在公司內(nèi)部進行了大刀闊斧的改革，理順了制度，開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展提出了全新的思路。
公司簡介
中國裝飾（集團）公司于1984年經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會批準成立，2003年5月16日改制為中國裝飾有限公司，是建筑裝飾設(shè)計及施工的大型企業(yè)。
公司具有原建設(shè)部建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、專項工程設(shè)計甲級資質(zhì)、房屋建筑總承包三級（正辦二級）、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級資質(zhì)、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包三級、建筑智能化工程專業(yè)承包三級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級。取得了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系的國際認證證書；取得了AAA信用等級、守信企業(yè)、安全生產(chǎn)許可證等證書。歷年來被評為中國裝飾百強企業(yè)，連續(xù)4年被評為文明單位，被北京市安全防火委員會授予消防安全工作先進單位。公司擁有一大批建筑、室內(nèi)外專業(yè)設(shè)計、材料供應、設(shè)備配套、勞務(wù)、施工管理的專家和優(yōu)秀人才，具備完成各類星級賓館、大中型機場航站樓、大中型體育場館、博物館、大型商場、寫字樓、大型演播廳、電力、影劇院、醫(yī)院、軍隊、公寓及各類大型綜合公共建筑室內(nèi)外裝飾、改建工程的設(shè)計和施工能力，承接了多項涉外工程。
歷年來，主要有人民大會堂國賓接見廳、北京市政府接待廳、亮馬河大廈、北京長城飯店、包頭神華國際大酒店、遼寧鳳凰飯店、上海新天哈瓦那大酒店裝修工程、加拿大溫哥華領(lǐng)事館、長安大戲院、北京釣魚臺國賓館、光彩國際公寓、財政部駐京專員公寓（鑫正大廈）、中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院辦公樓、北京東方科技開發(fā)中心辦公樓、山東航空公司航空大廈綜合辦公樓、大連國際機場新航站樓一二期工程、STX（大連）技術(shù)交流中心、中國建設(shè)銀行總行辦公樓、中國鐵路物資總公司西單辦公樓、成都電子科技大學、意大利意瑪特機械有限公司廠房、華能培訓中心、北京地鐵十號線一期車站精裝修工程、山西國電電力大同第二發(fā)電廠二期擴建工程、解放軍衛(wèi)星定位總站、解放軍報社、海軍總醫(yī)院（北京）、北京朝陽醫(yī)院西院、吉林網(wǎng)通、青島啤酒博物館、首都師范大學圖書館多功能廳、河南電視臺演播廳、河南省黃河迎賓賓館、青島大學體育館、沈陽醫(yī)科大學二院門診樓、北京百榮世貿(mào)商城等一部分具有代表性的工程。工程品質(zhì)優(yōu)良，多項工程獲全國建筑裝飾獎和北京市長城杯及建筑裝飾行業(yè)特殊貢獻獎。
公司的經(jīng)營管理方針是精心設(shè)計、嚴細施工、預防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本、安全第一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進。面向國內(nèi)外市場，重信譽、守合同，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
中裝公司沿革
1984年9月，經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會批準，中國室內(nèi)成套用品總公司在國家工商行政管理局注冊成立,是隸屬于輕工業(yè)部的局級公司(前身是輕工業(yè)部的五金電器局)。
1990年，中國室內(nèi)成套用品總公司更名為中國室內(nèi)裝飾成套用品總公司。
1997年9月，中國室內(nèi)裝飾成套用品總公司更名為中國裝飾(集團)公司，于1999年～2000年間與輕工業(yè)部(輕工總會)脫勾,成為中國工藝美術(shù)(集團)公司下屬的二級公司。
2003年5月16日，中國裝飾（集團）公司改制,成立中國裝飾有限公司，最終成為中國建筑施工、室內(nèi)、外裝飾設(shè)計的大型企業(yè)。
