2008年1月份 ，李杰峰被股東會選舉為公司的董事長，同年底，又兼任公司的總經(jīng)理，在2008年一年的時間里，中裝公司進行了大刀闊斧的改革。在李杰峰的帶領(lǐng)下，公司新的領(lǐng)導班子對多項影響企業(yè)發(fā)展的舊條例、舊制度和慣例進行了堅決的變革，對公司包括高管在內(nèi)的人員進行了重新考核和聘任，打破干部終身制，加強企業(yè)的考核和培訓工作，努力把中國裝飾品牌做大做強，把公司做實。2008年一年的時間里，中裝公司新成立了10余個分公司，10余個工程處;公司加強了對外宣傳，公司網(wǎng)站架構(gòu)重新設計，增加了多個網(wǎng)站功能模塊并與多個社會媒體、網(wǎng)站建立了鏈接，在百度、GOOGLE等建立搜索引擎鏈接，公司的LOGO在國家商標局辦理了注冊商標手續(xù);公司重新出臺了各項工程管理規(guī)定及分公司管理細則，加強了公司對工程的管理與監(jiān)控，加強了對分支機構(gòu)的管理和控制，保障了公司的利益。

　　整個2008年，在李杰峰的帶領(lǐng)下，公司理順了內(nèi)部關(guān)系，統(tǒng)一了員工思想，重塑了企業(yè)形象，取得了良好的效果。2009年，公司將其命名為“基礎調(diào)整年”，其中包括：公司大樓內(nèi)部辦公環(huán)境的調(diào)整，即重新裝飾辦公樓，合理規(guī)劃辦公空間，使中國裝飾大樓發(fā)揮更好的作用;人力資源的調(diào)整，增加專業(yè)人員、建立人才庫;企業(yè)品牌、企業(yè)形象與企業(yè)文化的進一步完善等一系列舉措。

　　為了進一步完善公司架構(gòu)，打破各部門各自為政、員工職責不明的現(xiàn)象，在2009基礎調(diào)整年中，最重要的一項內(nèi)容是建立大部制，在公司建立工程管理部、財務部、辦公室三大部門，明確部門職責以及每個員工的崗位職責，使公司架構(gòu)明晰，管理層次減少，有利于令行禁止、權(quán)責分明。

　　經(jīng)過以經(jīng)過以上大刀闊斧的改革，中國裝飾有限公司知名度大大提高，許多從網(wǎng)上或其他媒體知曉公司的客戶紛紛致電合作，眾多客戶從多個方面多種角度對中國裝飾有限公司有了全方位的了解，公司的百強排名06年度排名94名，07年度排名提升到39名，到了08年度，公司的排名前進到了第23名，公司的業(yè)績和知名度大大提高。

　　摘自 2009年10月17日 中華建筑報