作為兩個已經登陸資本市場的佼佼者，浙江的亞廈股份和江蘇的金螳螂之間的角力正愈演愈烈。數(shù)據(jù)層面顯示，它們微弱的業(yè)績差距更多地應該歸于成立先后的時間差，而業(yè)務領域的側重，卻顯示了來自二者不同的文化背景和地域稟賦。
大行業(yè) 銳公司
城市化進程正在成為建筑裝飾行業(yè)飛速發(fā)展的引擎。資本市場的晴雨表里亞廈股份、金螳螂的強勁表現(xiàn)即是明證。
一方面是2010年3月初登上中小板的亞廈股份，憑借著股價翻番成功入圍“八大牛股”，而另一方面，老牌勁旅金螳螂則在新年之初發(fā)布公告稱將增發(fā)2900萬股，計劃募集資金不超過179974萬元，以改善公司現(xiàn)金流，并對金螳螂住宅公司等8個項目進行投資。
金螳螂裝飾公司位于江蘇蘇州市，2010年營業(yè)額超過60億元，中國裝飾企業(yè)排名第一。亞廈裝飾公司位于浙江杭州市，2010年營業(yè)額逾40億元，中國裝飾企業(yè)排名第二。
結合金螳螂成立于1993年、亞廈成立于1995年的事實，二者資產規(guī)模差異，實際上就是一個時間差。
在賓館飯店、寫字樓、娛樂場所、商務用房6~8年，乃至更短的裝修周期下，一年的存量市場需求可達10000億元。值得注意的是，由于準入門檻不高，目前國內建筑裝飾行業(yè)集中度偏低。即便是排名第一的金螳螂，其市場占有率僅為0.3%左右。其中的重要原因是產業(yè)內的低端市場競爭激烈，中小企業(yè)眾多;對于二者所在的高端細分市場，諸如大型公共建筑等，仍然較高的技術壁壘，只有較強設計實力、較高知名度的企業(yè)才能占據(jù)一定份額。
根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年建筑裝飾行業(yè)企業(yè)總數(shù)為15萬家，行業(yè)前100強企業(yè)完成的產值總量占全行業(yè)產值的6%，占公共建筑裝飾產值的13%。“建筑裝飾行業(yè)成長性良好，準入門檻低，是典型的以民營小企業(yè)為主導。”湘財證券建筑行業(yè)研究員閔雄軍分析，“隨著裝飾行業(yè)的進一步發(fā)展，小公司的退出、大公司的壯大是必然結果。要占據(jù)市場必須從各細分領域入手，如家裝龍頭、幕墻龍頭、大項目龍頭、新技術龍頭等。”
毋庸置疑，金螳螂是行業(yè)“帶頭大哥”。自2006年沖入中小板以來，在4年多的時間里，該股從當年12.8元的發(fā)行價到目前，金螳螂漲幅高達1050%;從9400萬股的總股本到如今的31919.4萬股，金螳螂股本暴增240%。金螳螂在資本市場瘋狂擴張同時，公司年營業(yè)收入從2005年的12.93億元，增至2009年的41.1億元，增幅218%。
后來者亞廈股份走的則是一條“精品路線”。公司被譽為中國大型公共建筑、高端星級酒店、高檔住宅精裝修等細分市場的領跑者，“工廠化生產”及綠色環(huán)保裝飾裝修的領先者。
吳風越曲
從另一個層面來看，二者的差別，不如說這是浙商、蘇商的不同文化背景和地域稟賦，導致的差異化發(fā)展。
生長在蘇州的金螳螂，重品牌效應及設計人才引進。據(jù)公司董事長倪林介紹，金螳螂的利潤增長點主要來自三個方面：第一是傳統(tǒng)的工程承包部分，在相同工程施工競爭環(huán)境下，金螳螂依據(jù)品牌效應能較其他公司多出5%左右的額外利潤;其二是裝飾部件工廠化生產，主要包括木制成品和玻璃幕墻等產品;第三則是裝修設計，它堪稱金螳螂的靈魂架構，也是其區(qū)別于其他建筑裝飾企業(yè)的重要標志。
經過多年的經營，金螳螂裝飾設計精英隊伍已達900多人;據(jù)金螳螂方面透露，2010年，光裝修設計業(yè)務就給公司創(chuàng)造了超過3億元的營業(yè)額。
對于這些設計力量，金螳螂有著多種管理模式。不僅有金螳螂控股的承包制及參股的合作制，還有品牌項目合作制度。據(jù)悉，金螳螂的這兩種模式中，以前者為主。
反觀亞廈股份，與金螳螂一樣，它的利潤增長點也是體現(xiàn)前述三方面。在施工承包上，亞廈利用自己的品牌優(yōu)勢，與萬科、綠城等國內數(shù)十家大企業(yè)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議，保證了亞廈施工業(yè)務的連續(xù)和穩(wěn)定。
而在設計隊伍的管理上，亞廈更傾向于股份合作或者項目合作的模式，不追求把設計隊伍都納入自己的制度體系，以雙贏中更人情化的模式來尋求亞廈品牌利潤的擴展。
一個頗為有趣的細節(jié)是，強調“集權”的蘇商金螳螂利用自己的設計和裝修力量，自行建造裝修了建筑面積2萬多平方米的總部大樓，樓中以“樣板間”方式展示了一些常用公共裝修空間，無論是裝修格調還是施工工藝極盡考究，整幢樓的價值據(jù)稱占據(jù)了金螳螂28億元總資產的10%。而強調“輕公司”理念的亞廈，其在杭州錢江新城雖然辦公大樓也是2萬多平方米，但卻是租用的，與其16億元資產暫時無關。
各行其道
值得注意的是，金螳螂和亞廈股份都是家族企業(yè)出身。在上市成為公眾企業(yè)之后，二者選擇了截然不同的轉型方式。
公開資料顯示，金螳螂創(chuàng)始人朱興良及其家族成員已經漸漸退出了公司管理層，目前朱興良僅擔任公司董事一職。公司現(xiàn)任董事長倪林和總經理楊震是從公司普通設計師成長起來的內部實力派人物，憑借多年的任職經歷擔任公司職業(yè)經理人。內部挖潛、股權激勵是金螳螂淡化家族色彩的最重要手段。
而深諳“借力”之道的亞廈，則是受益于浙商的沃土，戰(zhàn)略投資者眾多，股本結構中不僅有諸如杭州濱江投資、浙江億都創(chuàng)投、浙江天堂硅谷的本土資本力量，還有重慶國順置業(yè)這樣的外來投資者。
據(jù)2011年03月18日《浙商》雜志
