功夫不負有心人，“光標年”之后，機會開始來了。1998年，新麗獲得了上海著名地標建筑金茂大廈的大堂裝飾工程，標價1000多萬元。這仿佛是奇跡，但并非奇跡。　　

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　　換標： 2000萬買來大堂輝煌

　　10年過去了，金茂大廈仍然是上海最著名的地標性建筑。1998年時，金茂大廈裝飾工程業(yè)務競標非常激烈，上海灘虎踞龍盤，強手如林。以新麗當時的實力怎么可能拿下這樣桂冠級的工程?

　　面對記者的疑惑，陳麗說道：“當時我中的標是回廊部分，標價是3000多萬。下面辦公樓大堂是1000多萬。我拿這個標去和下面那家換，就是把3000多萬換成1000萬，目的就是要挑戰(zhàn)，我就要做大堂，因為通過這個我看到新的東西。回廊，你做得再好，錢是賺了，沒有人注意這個東西”，“我的目標是要做大堂，為我們公司今后考慮。我覺得一個企業(yè)家最大的特點在哪里?你要學會舍，不舍不得，小舍小得，大舍大得。要學會放下，才能拿得起來。”

　　3000多萬當時是什么概念，毛利可能就會有1000多萬!3000多萬的大標換成1000多萬小標，一般老板“打死都不會干”!一般老板的想法就是要把標拿得大一點，做得大一點，而且活越簡單越好，活越能賺錢就越好。這次新麗與眾不同，做了一件財務報表看來極其不可思議的對換交易：硬是把3000多萬元的大標換成1000多萬元小標，在1998年放掉了1000多萬元的利潤!不痛下決心，心中沒有堅定的戰(zhàn)略目標，不舍得，不大舍得，這個交易不可能拍板!

　　換標的時候，陳麗對記者回憶道：“我和那家公司老板談，他很開心，馬上就換了。而且，他也知道做金茂大廈特別難。為什么?所有的材料都是從美國運過來的，這就要求放樣放得好，大概是兩毫米，中間的誤差1.5毫米，就要求這么高。這我覺得是挑戰(zhàn)。我們這個工程做得很盡力很到位，業(yè)主是相當的滿意。所以，當時金茂大廈的項目經理，就是現(xiàn)在我們的副總經理。”

　　“在1997年中間，我們專門研究大堂，怎么施工，怎么做，節(jié)點怎么處理比較好，所有東西練內功。內功練完了，我就把大標換了，因為我們沒業(yè)績，他不可能把大堂給我做，不給我做我就換。”