資本力量強勢助推大家居前行 拒絕"大躍進"式追逐

　　第六屆中國家居發展年會系列報道

　　隨著搜房年會的圓滿落幕，“大家居”這一概念也迅速在家居行業蔓延開來，“大家居”實現產品跨界和異業聯盟成為企業長遠發展，占領行業高地的重要戰略。“大家居”這一概念得到了行業普遍認可，然而，如何將這一目標與企業的發展有機的契合起來成為值得行業思考的話題，欲速則不達，量力而為，或成為“大家居”發展之路上的重要法則。

　　大家居發展勢不可擋

　　如今，消費者已經由追求產品功能，到對美化生活的追求，產品不斷升級，市場不斷細分，產品越來越豐富，功能越來越多樣。整個家居行業已形成擁有百余個細分門類、市場容量近2萬億元的大家居產業生態鏈。這條脈絡豐富的產業鏈已經悄無聲息地在家居行業擴展開來，年會上，記者發現，走在行業前沿的家居大佬們已經關注到了這一走勢，并第一時間加入到這一行列當中來。

　　中國建筑裝飾協會會長馬挺貴指出，大家居和大消費一樣，雖然對這個概念的定義和內涵的理解還沒有完全統一，還沒有一個科學準確的定義，但是對它的理解不同。它必將引領家居生活方式，和家居的發展方向與未來。居然之家控股有限公司總裁汪林朋提到，我們原先的家居行業，從原先家居建材這么一個比較狹義的概念，現在開始向上下游拓展，我們現在不僅僅是包括家居、建材、裝修，我們現在應該是逐步向家電行業拓展。

中國建筑裝飾協會會長馬挺貴

　　箭牌衛浴總經理方春說：“大家居是未來的趨勢，我們箭牌去年做了調查，有99%的消費者都希望能夠一站式買齊家居。2002年我們就朝著這個方向發展，從原來做陶瓷、潔具、衛浴開始，然后又從08年開始我們又進入瓷磚的全配套。衛浴也是全產品的組合，從發展來講，我們今年年底也就是說2011年我們會推出我們的櫥柜和衣柜，我們的發展是在家居多元化的發展下，也是沿著這個路子在發展的。”

　　資本助推“大家居”擴張

　　如何打造，如何建設一個健康的家居產業生態鏈?這是行業內十分關心的話題，盡管“大家居”這一概念已經初見端倪，但卻未能在行業內形成強勢氣候，中國家居企業做大做強的路上，尋求外來資本的幫助，無疑是如虎添翼，資本的注入可以迅速實現企業規?；?、產業化、品牌化發展。怎樣更好地利用資本，最大程度發揮其助推力，讓資本更好地為企業的發展服務?資本力量對家居產業鏈的延伸和擴張又會產生什么影響是值得企業思考的話題。

　　第六屆中國家居發展年會現場強、不富、誠信水平低的現象。 企業要實現自己的快速發展，就必須充分利用市場機制來彌補自己的短缺。從運用資源到擁有資源，在人才技術資本市場中，資本市場的作用就更為突出。令人高興的是，僅建筑裝飾企業已經有6家企業成功上市，資本市場中的裝飾板塊已經形成，并且得到了資本的青睞。對于建材生產制造業更需要有更多的公司上市。資本市場的注入將使企業跨越式、超常規、可持續的發展。

　　拒絕跟風 量力而行是法則

　　談及企業在打造大家居方面的規劃和建議時，企業態度成呈現出明顯偏差，針對每個企業發展階段和規劃不同，選擇的模式和發展側重點也會有所偏差，在企業紛紛忙碌追逐“大而全”之時，能夠冷靜下來讀懂自己，選擇適合自己的發展模式，成為企業能否在這次遷徙路上成功的關鍵。

　　多元化還是精細化是行業始終在討論的話題，事實上，這并非是矛盾的兩個方向，橫向上擴大經營范圍，打造完善的家居產業鏈可以說是企業長遠發展的必經之路，也是占有市場提高知名度，增加盈利點的不二選擇，但是，精細化也是一個企業立足市場，品牌建設不可忽視的部分，是企業擴張和跨界的基礎。這種業態將長期并存于企業的進化和發展當中，相輔相成，互相演化。

　　法恩莎衛浴總經理嚴邦平的說法值得企業借鑒：“我想我們大家居也好，作為企業作多元化的經營，或者是做多類別的產品，首先關鍵的就是市場的需求，消費者需求。但是作為企業，一個企業，每一個企業他不可能全部滿足消費者所有的需求，他應該有自己的專長或者自己的關注點。像法恩莎也是一步一步做起來的，然后開始做浴缸，然后龍頭也做起來，然后再把瓷磚做起來，就是逐漸的多元化去發展，去滿足消費的需求。企業在這個過程當中有一個非常重要的一點，就是你要想辦法在你所從事的領域可以做的非常強，不能大而全，對這個企業今后的發展是非常危險的。像我們最早開始做的是陶瓷潔具，昨天由建筑裝飾協會跟北京市人民廣播電臺和咸陽國家檢測中心和消費者共同評的，節水馬桶的金馬桶獎活動中法恩莎就獲獎了。所以我們想在我們從事的類別里面想辦法做精做強，才有能力，有必要去做多元化的大家居的產品。

　　摘自2010年12月22日 搜房家居網