中建裝飾集團所屬的中建幕墻有限公司黨委堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為提升黨員干部政治素質(zhì)的重要舉措，增強黨組織戰(zhàn)斗力凝聚力的重要抓手，推動轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重要動力，堅持真學(xué)真做，下真功夫，見真效果。今年上半年，公司完成中標額10.89億元，同比增長50%，營業(yè)收入和利潤同比分別增長17%和150%。特別是作為中建裝飾集團黨委書記陶盛發(fā)同志的聯(lián)系點——武漢加工總廠，由過去的沉重“包袱”煥發(fā)出勃勃生機，在為項目施工提供支撐的同時，生產(chǎn)的窗、墻產(chǎn)品成功出口美國、中東和香港，累計簽約出口訂單約2億元，成為公司新的增長點。

　　該公司是“十二五”期間新創(chuàng)辦的企業(yè)。面對嚴峻的外部環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)較弱、運營效率較低的內(nèi)部現(xiàn)實條件，公司黨委緊緊抓住“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的契機，堅持真學(xué)，理清公司發(fā)展思路，以學(xué)促行，善于破解發(fā)展難題，凝聚起致力成為集團幕墻業(yè)務(wù)領(lǐng)頭羊、行業(yè)發(fā)展引領(lǐng)者的智慧和力量。

　　公司黨委切實擔(dān)負起主體責(zé)任，明確黨委書記、支部書記為第一責(zé)任人，必須親自謀劃、親自部署、親自檢查。認真制定《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實施方案》，明確總體要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容和主要措施。各黨支部全部實現(xiàn)“一支部一計劃”，嚴格規(guī)定動作，鼓勵創(chuàng)新動作。

　　黨委“一班人”發(fā)揮帶學(xué)、促學(xué)作用，堅持每月一次黨政聯(lián)席會安排一個學(xué)習(xí)主題。黨委書記、董事長胡作家?guī)ь^講黨課、帶頭寫心得、帶頭調(diào)查研究、帶頭到市場、項目一線指揮和督戰(zhàn)。成立“兩學(xué)一做”督導(dǎo)組，明確黨委委員責(zé)任區(qū)，抓好學(xué)習(xí)教育和制約發(fā)展的重難點問題整改落實。各支部書記用好“三會一課”等基本形式，結(jié)合實際抓學(xué)習(xí)教育、促改革發(fā)展，形成了黨委主抓，各支部上下聯(lián)動的格局。

　　堅持把“互聯(lián)網(wǎng)+”思維融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“微黨課”、“網(wǎng)上專欄”等多種方式不斷擴大學(xué)習(xí)教育受眾面和影響力。堅持把主題活動做實做活，相繼舉辦 “以學(xué)促做，知行合一”，推進“四強四優(yōu)”、“三亮三比三評”、“結(jié)對幫帶”等系列活動。堅持樹典型、立標桿，唱響主旋律，激發(fā)正能量，總結(jié)推廣好做法好經(jīng)驗。公司《深化“兩學(xué)一做”，助推轉(zhuǎn)型升級》被總公司黨組“兩學(xué)一做”情況簡報宣傳推廣，并被評選為全集團唯一一家先進典型在集團會議上交流 “兩學(xué)一做” 經(jīng)驗。

　　學(xué)是基礎(chǔ)，做是關(guān)鍵。他們在加強學(xué)習(xí)教育的同時，注重理論聯(lián)系實際，善于解決實際問題，推動創(chuàng)新發(fā)展。

　　公司注重在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，提品質(zhì)、增效益上下真功、求真效。一是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式。在全集團率先推動傳統(tǒng)分公司向營銷分公司轉(zhuǎn)型。按照“統(tǒng)籌謀劃、因企施策、分步實施、逐步到位”的總體思路，制定了推進扁平化管理改革的實施方案，逐步構(gòu)建“強總部、活營銷、精項目”的新型組織管理體系。相繼撤銷北京、西南分公司，公司總部由過去的“管理型”向“管理+直營型”轉(zhuǎn)型。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變協(xié)同方式。公司重組設(shè)計研發(fā)中心，不斷提升設(shè)計服務(wù)營銷、服務(wù)項目的能力，逐步增強對外承攬業(yè)務(wù)能力。武漢、上海、北京加工廠向總分廠“統(tǒng)籌布局、統(tǒng)籌管理、統(tǒng)籌發(fā)展”轉(zhuǎn)變，設(shè)計、施工、加工協(xié)同能力不斷提升。三是調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變配置方式。注重提高資源配置和利用效率，健全人才引進、培養(yǎng)、使用、考核、激勵和退出機制，強化價值導(dǎo)向，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，率先下調(diào)與績效關(guān)系不密切的交通、通信等補貼標準，逐步規(guī)范薪酬體系，提高績效薪酬占比，將人均產(chǎn)出和效益納入分支機構(gòu)年度目標責(zé)任考核內(nèi)容，以系列政策措施激活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量。四是突出開拓市場，擴大經(jīng)營規(guī)模。各級領(lǐng)導(dǎo)堅持帶頭營銷，并組建18個營銷團隊專門營銷，相繼承接了青島市民健身中心、北京通州行政副中心、廣州越秀恒基中心、深圳南山醫(yī)院等一批規(guī)模大、難度大、影響大的項目。在幕墻改造業(yè)務(wù)、泛光照明、智能門窗、海外產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)等領(lǐng)域取得突破。五是突出項目管理，促進生產(chǎn)發(fā)展。強化生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，全面推行“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配備項目班子、統(tǒng)一項目策劃尤其是商務(wù)策劃、統(tǒng)一物資、勞務(wù)集中采購和管理。強化項目班子建設(shè)，制定《中建幕墻競聘選拔管理辦法》，在全公司統(tǒng)一選配項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和設(shè)計技術(shù)負責(zé)人，推行公開競聘上崗。強化全過程管控，認真落實項目承包責(zé)任制、項目經(jīng)理負責(zé)制、集中采購招標制、成本核算制、風(fēng)險抵押制、績效考核和獎懲兌現(xiàn)制。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)。由紀委牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對項目開展綜合監(jiān)察，全面系統(tǒng)地把脈項目管理，提出諸多改進意見和建議，并對相關(guān)責(zé)任人進行公開問責(zé)，在建項目動態(tài)利潤率顯著提高。六是突出企業(yè)管理，提高整體效率。在全集團率先推行分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)體制改革，實現(xiàn)“黨政一肩挑”。制定黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，依規(guī)矩、按程序開展“三重一大”決策活動。強化總部職能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)基層、服務(wù)項目、服務(wù)職工的能力不斷增強。推進標準化、信息化“兩化融合”，去年以來建立健全管理制度50余項，項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平和加工廠信息化、數(shù)據(jù)化、智能化水平顯著提高。引進BIM技術(shù)團隊、機器人測量放線技術(shù)，加強新型門窗、建筑工業(yè)化等新技術(shù)的研究與應(yīng)用，用先進的技術(shù)和管理手段培育企業(yè)新的發(fā)展優(yōu)勢。