中建裝飾集團所屬的中建幕墻有限公司黨委堅持把“兩學一做”學習教育作為提升黨員干部政治素質的重要舉措，增強黨組織戰斗力凝聚力的重要抓手，推動轉型升級、提質增效的重要動力，堅持真學真做，下真功夫，見真效果。今年上半年，公司完成中標額10.89億元，同比增長50%，營業收入和利潤同比分別增長17%和150%。特別是作為中建裝飾集團黨委書記陶盛發同志的聯系點——武漢加工總廠，由過去的沉重“包袱”煥發出勃勃生機，在為項目施工提供支撐的同時，生產的窗、墻產品成功出口美國、中東和香港，累計簽約出口訂單約2億元，成為公司新的增長點。

　　該公司是“十二五”期間新創辦的企業。面對嚴峻的外部環境和發展基礎較弱、運營效率較低的內部現實條件，公司黨委緊緊抓住“兩學一做”學習教育活動的契機，堅持真學，理清公司發展思路，以學促行，善于破解發展難題，凝聚起致力成為集團幕墻業務領頭羊、行業發展引領者的智慧和力量。

　　公司黨委切實擔負起主體責任，明確黨委書記、支部書記為第一責任人，必須親自謀劃、親自部署、親自檢查。認真制定《“兩學一做”學習教育常態化制度化實施方案》，明確總體要求、學習內容和主要措施。各黨支部全部實現“一支部一計劃”，嚴格規定動作，鼓勵創新動作。

　　黨委“一班人”發揮帶學、促學作用，堅持每月一次黨政聯席會安排一個學習主題。黨委書記、董事長胡作家帶頭講黨課、帶頭寫心得、帶頭調查研究、帶頭到市場、項目一線指揮和督戰。成立“兩學一做”督導組，明確黨委委員責任區，抓好學習教育和制約發展的重難點問題整改落實。各支部書記用好“三會一課”等基本形式，結合實際抓學習教育、促改革發展，形成了黨委主抓，各支部上下聯動的格局。

　　堅持把“互聯網+”思維融入“兩學一做”學習教育，以“微黨課”、“網上專欄”等多種方式不斷擴大學習教育受眾面和影響力。堅持把主題活動做實做活，相繼舉辦 “以學促做，知行合一”，推進“四強四優”、“三亮三比三評”、“結對幫帶”等系列活動。堅持樹典型、立標桿，唱響主旋律，激發正能量，總結推廣好做法好經驗。公司《深化“兩學一做”，助推轉型升級》被總公司黨組“兩學一做”情況簡報宣傳推廣，并被評選為全集團唯一一家先進典型在集團會議上交流 “兩學一做” 經驗。

　　學是基礎，做是關鍵。他們在加強學習教育的同時，注重理論聯系實際，善于解決實際問題，推動創新發展。

　　公司注重在調結構、轉方式，提品質、增效益上下真功、求真效。一是調整組織結構，轉變管理方式。在全集團率先推動傳統分公司向營銷分公司轉型。按照“統籌謀劃、因企施策、分步實施、逐步到位”的總體思路，制定了推進扁平化管理改革的實施方案，逐步構建“強總部、活營銷、精項目”的新型組織管理體系。相繼撤銷北京、西南分公司，公司總部由過去的“管理型”向“管理+直營型”轉型。二是調整產業結構，轉變協同方式。公司重組設計研發中心，不斷提升設計服務營銷、服務項目的能力，逐步增強對外承攬業務能力。武漢、上海、北京加工廠向總分廠“統籌布局、統籌管理、統籌發展”轉變，設計、施工、加工協同能力不斷提升。三是調整資源結構，轉變配置方式。注重提高資源配置和利用效率，健全人才引進、培養、使用、考核、激勵和退出機制，強化價值導向，優化薪酬結構。堅持領導干部帶頭，率先下調與績效關系不密切的交通、通信等補貼標準，逐步規范薪酬體系，提高績效薪酬占比，將人均產出和效益納入分支機構年度目標責任考核內容，以系列政策措施激活存量、優化增量、提升質量。四是突出開拓市場，擴大經營規模。各級領導堅持帶頭營銷，并組建18個營銷團隊專門營銷，相繼承接了青島市民健身中心、北京通州行政副中心、廣州越秀恒基中心、深圳南山醫院等一批規模大、難度大、影響大的項目。在幕墻改造業務、泛光照明、智能門窗、海外產品銷售業務等領域取得突破。五是突出項目管理，促進生產發展。強化生產系統建設，全面推行“三個統一”，即統一配備項目班子、統一項目策劃尤其是商務策劃、統一物資、勞務集中采購和管理。強化項目班子建設，制定《中建幕墻競聘選拔管理辦法》，在全公司統一選配項目經理、商務經理和設計技術負責人，推行公開競聘上崗。強化全過程管控，認真落實項目承包責任制、項目經理負責制、集中采購招標制、成本核算制、風險抵押制、績效考核和獎懲兌現制。強化監督執紀問責。由紀委牽頭，組織相關業務部門，對項目開展綜合監察，全面系統地把脈項目管理，提出諸多改進意見和建議，并對相關責任人進行公開問責，在建項目動態利潤率顯著提高。六是突出企業管理，提高整體效率。在全集團率先推行分支機構領導體制改革，實現“黨政一肩挑”。制定黨委會、黨政聯席會和總經理辦公會議事規則，依規矩、按程序開展“三重一大”決策活動。強化總部職能建設、作風建設，服務基層、服務項目、服務職工的能力不斷增強。推進標準化、信息化“兩化融合”，去年以來建立健全管理制度50余項，項目管理信息系統應用水平和加工廠信息化、數據化、智能化水平顯著提高。引進BIM技術團隊、機器人測量放線技術，加強新型門窗、建筑工業化等新技術的研究與應用，用先進的技術和管理手段培育企業新的發展優勢。