安全是朵幸福花，大家澆灌美如畫。全員參與全員管理是安全管理的宗旨，遠洋裝飾工程股份有限公司第三事業部始終堅持“安全高一切，大于一切”的思想，實行現場走動式管理，以檢查促整改，持續改進且不斷完善安全管理機制，不斷提高員工的安全防范意識和自我保護意識，同時建立了網絡信息平臺，采取隱患曝光的方法來促進隱患的整改，此方法效果顯著，行之有效地杜絕了安全隱患。

　　2013年9月2日，遠洋裝飾總部安全部經理曹福彬赴第三事業部檢查指導工作，第三事業部工程總監彭志遠、安全主管王云國和各項目經理陪同曹福彬經理，對事業部及所屬項目施工現場和安全資料進行了全面的、系統的安全大排查，并對現場施工用電的管理及電梯井口的防護分別提出了整改建議，杜絕了安全隱患。

　　9月4日，遠洋裝飾第三事業部工程部對工程管理人員進行了安全培訓，旨在學習安全知識、提高安全防范意識，曹福彬依據《安全檢查標準》的相關條款，用“以點帶面”的方式進行了講解，包括了安全組織機構建設、管理制度的落實、安全責任制的執行等方面，使大家清晰的認識到“人人肩上有責任，人人手中抓落實”的重擔，同時，曹福彬還以案說法，列舉事故案例總結事故教訓，敦促大家能夠時刻保持清醒的頭腦，認識到做好“預防為主”的重要性。

　　“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”對待安全工作，不論是決策者還是執行者，都應該持有“舉輕若重”的態度，把安全工作的小事當做大事來抓，高度重視細節，杜絕安全隱患。除了安全入腦之外，更要做到有責任心、責任感，只有人人都能從保護自己、保護他人、保護企業財產的角度思考問題，才能真正消除安全隱患、避免違章操作，安全工作才能得以提高。

　　安全來自警惕，事故源于麻痹；自己多一份責任，家人多一份安心。時刻提醒自己：“安全工作，高于一切”。

曹福彬考察第三事業部安全措施

第三事業部召開安全管理培訓