無危則安，無損則全。為提高安全員的安全管理意識和水平，中建三局裝飾有限公司于近日組織該公司幕墻分公司所有安全員聆聽了英特宜家項目業主安全經理的培訓，學習美國杜邦HSE先進的安全管理經驗，并力爭應用于日后的安全管理之中。

　　英特宜家安全經理李強光指出，安全工作應該是以“零事故”為目標，更正了以往各個公司提出的“死亡”“重傷”“輕傷”指標這種錯誤說法。他提出，安全工作首先要強化工人的安全意識，把工人的僥幸心理遏制于工地之外；其次，要將公司的安全措施要求提升一個臺階；第三，安全也是保證人權的充分體現，糾正了“干革命哪有不犧牲”的錯誤理念。李強光用“檢查、監督、指導”六個字概括了安全員的工作要點，所謂“檢查”就是有目標、有重點的發現安全隱患，“監督”則是將發現的安全隱患提交給管理“人、權、錢”的生產口，并要求他們落實整改，“指導”則是把整改方法、整改要達到的目標給生產口闡述清楚，做好這些工作需要安全員有較高的專業素質和較好的溝通能力。

　　李強光認為，目前中國安全管理之所以出現困難，是因為工人的安全意識還不夠，管理人員的責任意識不夠，工人還處于“要我安全”的階段，距離“我要安全”的階段還有一定的距離，而管理人員還處于“我說了”而不是“我做了”的階段。歸根結底就是還沒有完全意識到“安全是自己的，安全需要大家來做”。

　　通過英特宜家項目業主安全經理的培訓，中建三局裝飾幕墻分公司的各位安全員都有所思、有所悟。雖然目前國內的安全管理水平還達不到國際化標準，但優秀的管理是一種趨勢。各位安全員表示，在日后的工作中，將會把學到知識應用于自己的日常管理中，將公司的安全管理水平提升一個新的臺階。

幕墻分公司的安全員接受安全培訓