近幾年來，重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司從文化建設、職工素質狀況的實際出發，在調查、分析的基礎上，把握渝遠文化各種現象之間的本質聯系，逐步形成了文化理念、文化建設、廉政文化、制度文化、宣傳文化、活動文化、工地文化、培訓文化等八項企業文化體系。而有效開展“四個渝遠”建設、推行“蜈蚣式管理”、 積極推行職工合理化建議、開展贈書讀書活動、推行司務公開、實行公推直選，則是渝遠工會動員和引領廣大職工參與渝遠企業文化建設的六大特色。現階段的渝遠公司在企業文化的感召和影響下，逐漸步入了發展的快車道，員工隊伍的凝聚力與日俱增，品牌效益逐步顯現，連續5年進入中國裝飾百強。渝遠公司在企業文化建設方面以創新與實踐相結合、寓教于樂和潛移默化的方式，探索出了一條獨具特色的發展之路。

　　一、文化引領，公司全面協調共創共建

　　長期以來，渝遠公司的文化建設是以黨建為核心，政、工、團全面協調共創共建的文化建設模式，讓企業文化不再務虛，文化建設做到了“政治上有高度、思想上有深度、活動中有實惠、群眾中有基礎”。

　　一是移動黨支部深入人心，“四個渝遠”應運而生。在“如何探索出新時期黨建工作寓教于樂”的問題上，渝遠黨總支經過熱烈討論，統一認識，開展了“移動黨支部擴大會”這一具有鮮明渝遠文化特色的活動。2009年7月至今，渝遠公司已開展了4次這樣的活動，發展新黨員的支部大會請群眾參加、黨支部擴大會在大巴車上召開。據統計，在去往瀘定橋、遵義、儀隴、延安等革命圣地的路途中，在行駛的大巴車上，共發展新黨員11名，預備黨員轉正共14名；在車上開展了黨的知識競賽、渝遠文化知識搶答賽、健康知識交流等豐富多彩的活動，黨總支領導講黨史、傳井岡山故事、述遵義會議、頌延安精神；建設“四個渝遠”、“創先爭優”等工作安排布置也有聲有色。

2011年入黨積極分子培訓

　　二是全員參與促管理 公開競聘顯身手。渝遠工會鼓勵全體職工參與企業管理，推進“蜈蚣式管理”。 具體做法是：必須相信群眾的智慧，越是基層員工，其發現的問題越接近于真實，其提出的建議方案往往具有很強的操作性。2011年7月，因調離等原因需要補充7名職工代表，公司根據實際情況以部門為單位推出職工代表候選人10人，以公推直選的方式進行差額選舉，按得票多少選出7名職工代表，突出職代會的地位。2011年10月，公司組織開展了推薦選拔中層后備干部活動，20名職工報名，9名職工通過投票選舉方式，納入了后備干部人才庫，并實施動態考核管理。2012年2月，公司召開全體職工大會，通過了新制定的《重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司職工代表大會實施辦法》，4月公司制定第二屆職工代表大會換屆改選籌備工作方案，按得票多少差額選舉出選出28名職工代表，組成了新一屆的職工代表大會（工會會員代表大會）。渝遠公司通過職工合理化建議、民主評議干部、公推直選等方式，推進了全員參與式管理。真正實現“企業搭臺，職工表演”，讓有德有才的人有機會展示自己。

　　三是員工活動，寓教于樂。組織好群眾性文體活動，豐富職工的文體生活，是工會的重要職能之一，渝遠公司十分關心職工的思想動態，并根據公司年輕人多、思維活躍、青春活潑等特點，多次開展有意義的活動，既讓大家勞逸結合，放松心情，響應了“渝遠發展，職工幸福”的宗旨，又增加了渝遠人的凝聚力和向心力。2011年，渝遠公司工會組織開展了青年職工座談會、文化沙龍、渝遠大講堂等多項活動，讓廣大員工切身感受到了企業的關懷和溫暖。2012年，渝遠工會創新形式，將活動開展得更加豐富多彩。5月，渝遠公司組織的“青春相約，幸福作伴”單身青年聯誼活動獲得圓滿成功，8對男女現場完美配對，大渝網、《重慶晚報》、《參考消息》等媒體都對此進行了重點報道，渝遠公司“關注心靈歸屬，關注員工幸福，不僅要讓員工成長，也要讓員工找到幸福”的宗旨，也通過新聞效應得到了彰顯。

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