近幾年來，重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司從文化建設、職工素質狀況的實際出發，在調查、分析的基礎上，把握渝遠文化各種現象之間的本質聯系，逐步形成了文化理念、文化建設、廉政文化、制度文化、宣傳文化、活動文化、工地文化、培訓文化等八項企業文化體系。而有效開展“四個渝遠”建設、推行“蜈蚣式管理”、 積極推行職工合理化建議、開展贈書讀書活動、推行司務公開、實行公推直選，則是渝遠工會動員和引領廣大職工參與渝遠企業文化建設的六大特色。現階段的渝遠公司在企業文化的感召和影響下，逐漸步入了發展的快車道，員工隊伍的凝聚力與日俱增，品牌效益逐步顯現，連續5年進入中國裝飾百強。渝遠公司在企業文化建設方面以創新與實踐相結合、寓教于樂和潛移默化的方式，探索出了一條獨具特色的發展之路。
一、文化引領，公司全面協調共創共建
長期以來，渝遠公司的文化建設是以黨建為核心，政、工、團全面協調共創共建的文化建設模式，讓企業文化不再務虛，文化建設做到了“政治上有高度、思想上有深度、活動中有實惠、群眾中有基礎”。
一是移動黨支部深入人心，“四個渝遠”應運而生。在“如何探索出新時期黨建工作寓教于樂”的問題上，渝遠黨總支經過熱烈討論，統一認識，開展了“移動黨支部擴大會”這一具有鮮明渝遠文化特色的活動。2009年7月至今，渝遠公司已開展了4次這樣的活動，發展新黨員的支部大會請群眾參加、黨支部擴大會在大巴車上召開。據統計，在去往瀘定橋、遵義、儀隴、延安等革命圣地的路途中，在行駛的大巴車上，共發展新黨員11名，預備黨員轉正共14名；在車上開展了黨的知識競賽、渝遠文化知識搶答賽、健康知識交流等豐富多彩的活動，黨總支領導講黨史、傳井岡山故事、述遵義會議、頌延安精神；建設“四個渝遠”、“創先爭優”等工作安排布置也有聲有色。
二是全員參與促管理 公開競聘顯身手。渝遠工會鼓勵全體職工參與企業管理，推進“蜈蚣式管理”。 具體做法是：必須相信群眾的智慧，越是基層員工，其發現的問題越接近于真實，其提出的建議方案往往具有很強的操作性。2011年7月，因調離等原因需要補充7名職工代表，公司根據實際情況以部門為單位推出職工代表候選人10人，以公推直選的方式進行差額選舉，按得票多少選出7名職工代表，突出職代會的地位。2011年10月，公司組織開展了推薦選拔中層后備干部活動，20名職工報名，9名職工通過投票選舉方式，納入了后備干部人才庫，并實施動態考核管理。2012年2月，公司召開全體職工大會，通過了新制定的《重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司職工代表大會實施辦法》，4月公司制定第二屆職工代表大會換屆改選籌備工作方案，按得票多少差額選舉出選出28名職工代表，組成了新一屆的職工代表大會（工會會員代表大會）。渝遠公司通過職工合理化建議、民主評議干部、公推直選等方式，推進了全員參與式管理。真正實現“企業搭臺，職工表演”，讓有德有才的人有機會展示自己。
三是員工活動，寓教于樂。組織好群眾性文體活動，豐富職工的文體生活，是工會的重要職能之一，渝遠公司十分關心職工的思想動態，并根據公司年輕人多、思維活躍、青春活潑等特點，多次開展有意義的活動，既讓大家勞逸結合，放松心情，響應了“渝遠發展，職工幸福”的宗旨，又增加了渝遠人的凝聚力和向心力。2011年，渝遠公司工會組織開展了青年職工座談會、文化沙龍、渝遠大講堂等多項活動，讓廣大員工切身感受到了企業的關懷和溫暖。2012年，渝遠工會創新形式，將活動開展得更加豐富多彩。5月，渝遠公司組織的“青春相約，幸福作伴”單身青年聯誼活動獲得圓滿成功，8對男女現場完美配對，大渝網、《重慶晚報》、《參考消息》等媒體都對此進行了重點報道，渝遠公司“關注心靈歸屬，關注員工幸福，不僅要讓員工成長，也要讓員工找到幸福”的宗旨，也通過新聞效應得到了彰顯。
二、建好陣地，保障職工文化活動開展
“一刊一網一報一平臺一短信一QQ群”是渝遠文化的特色。近年來，公司以宣傳工作的強大合力，營造良好氛圍，全方位多角度宣傳渝遠公司最新動態、企業文化等方面的內容，增強渝遠職工的參與感和集體榮譽感。
一是內刊《建筑美化家》獲認可。2009年7月，公司內刊《渝遠裝飾》正式創刊，成為了外界走進渝遠、了解渝遠的窗口。2011年，《渝遠裝飾》改名為《建筑美化家》，不僅增加了頁碼、篇幅、內容，還逐步成長為具有行業特色的刊物，贏得了集團領導、客戶、合作伙伴、裝飾業界的認可。2011年和2012年，《建筑美化家》蟬聯中國建筑裝飾行業頒發的“企業優秀內刊”獎。今年，《建筑美化家》將增加關于部分優秀供應商、校企合作、優秀設計作品選、業主和材料商采訪等內容，擴大外部稿件來源，力爭打造成建筑裝飾行業具有專業性、可讀性和一定影響力的建筑裝飾行業內刊。
二是采取多種現代傳播方式宣傳企業文化。采取博客、微博、QQ群、短信、郵件等電子媒體推廣方式來對企業進行宣傳，是一種與時俱進的方式，達到了事半功倍的效果。2012年以來，《建筑美化家》新浪微博的關注度大為提升，《建筑美化家》從開博至今共發布600余篇，其中包含了大量職場箴言、處事智慧、員工活動、重點工程介紹等內容，在職工中產生了很大影響，其微博內容多次被轉載。2008年9月創辦的渝遠網絡《工作簡報》至今已出版了70余期，具有圖文并茂、大事記、企業文化窗口、經濟適用等特色，深受職工們歡迎，也為無紙化辦公帶來了便捷。今年，在各方面的關注和支持下，更是豐富多彩，在集團有關會議上多次受到充分肯定，成為向集團傳送信息和接受指導的有效途徑，集團兄弟單位也多次來公司相互交流探討，為進一步創新“網絡簡報”起到了很好的推動作。
三是量化分解宣傳任務 增強公司員工寫稿意識。為確保渝遠公司全年宣傳任務落到實處，公司將宣傳工作指標量化分解到各部門，讓他們認真部署，責任到人，落實到項，按期、保質、保量完成公司下達的宣傳任務量化指標，各部門指標完成情況將與評優評先和年終考核掛鉤。2012年，各部門通訊員宣傳意識增強，寫稿踴躍。OA上共發布稿件181篇，被建工網站采納稿件64篇，刊登在《建工人報》的稿件12篇，職工的熱情參與和豐富的稿源，為渝遠文化的貫宣創造了必要條件。
四是建職工小家，促文化滲透。2009年11月，重慶建工渝遠裝飾有限公司綜合交易中心項目管理部，創建“模范職工小家”獲得重慶市交通建設工會檢查驗收通過。從項目部進場開始，黨、政、工、團就達成共識，并按照“分工負責、齊抓共管、全員參與”的工作思路，要求項目部做好建家工作，建好“安全之家”、 “民主之家”、“溫暖之家”、 “學習之家”，充分調動了全體職工的積極性，工程質量、進度、安全、文明施工等工作取得顯著成效，工程進展順利。
三 、提升素質，培育企業健康發展人才
唯有不斷學習，更新知識，才能提高綜合能力，跟上時代節奏，渝遠公司一直矢志不渝地推行學習型企業建設，結合企業文化建設、創先爭優活動的實際，探索出了一條“以學習促整體素質提升，以素質促企業發展”的工作方法，收到了良好成效。
一是贈書讀書寫心得。引導廣大青年員工多讀書、讀好書，從書本中汲取營養，以書香陶冶情操，培育和打造一支“講學習、講奉獻、能戰斗”的高素質隊伍，有力促進了員工的健康成長和綜合素質的全面提高。2010年8月起，公司開展讀書、贈書活動，向職工贈送了《狼性中層》一書，并陸續在OA平臺公示了28篇讀書心得，受到職工一致好評。2011年，渝遠公司全年開展了《比能力更重要的12種品質》、《態度決定一切》和《公司就是你的船》3本書的“贈書讀書”活動，100余篇心得體會陸續在公司雜志和OA平臺上發表交流，6篇優秀文章受到了公司的表彰。持之以恒地開展讀書活動使職工的整體素養得到了全面提升。
二是開展交心談心活動。近幾年來，渝遠公司每年都要進行開展的交心談心活動，在2011年公司9個部室、8個項目管理部按要求開展了交談心活動，共收到了50份交談心活動記錄。零距離，面對面，溝通思想，找到癥結，增進關系，是交談心活動的最大特點，這種具有濃郁人情味的方式，也讓“文化渝遠”得到了廣大職工的認同。
三是舉辦定期新員工入職培訓。為讓新進員工盡快融入公司，熟悉公司規章制度、組織架構、企業文化，渝遠每年都會定期舉辦新員工入職培訓，讓他們消除初到新環境的陌生感和隔閡感，迅速進入角色。2010年，渝遠公司的新員工入職培訓僅耗時1天半；2011年，入職培訓的時間增加到3天；2012年，入職培訓的時間再度增加至一周，并增加了新員工3分鐘介紹、入司宣誓等全新內容，這種全面、系統、專業、寓教于樂的培訓方式，倍受渝遠新人的好評。
四是部門培訓與企業生產經營相結合。根據部門需求將培訓細化，讓參訓者學到有價值的內容，是公司培訓的重要目的。為解決營銷工作新人多、經驗相對不足的狀況，舉辦了營銷技能和談判技巧培訓、商務禮儀培訓；為提高通訊員寫稿技巧，加強報道水平，舉辦了通訊員培訓；為讓項目五大員明確職責，提高水平，舉辦了“五大員”相關培訓；為增強員工法律意識，防范常見合同鋒線，舉行了法律知識專題培訓；針對客戶管理軟件的推廣和運用，舉辦CRM客戶管理軟件學習培訓；針對裝飾工地消防安全問題，舉辦了消防常識學習培訓等等。
五是關懷農民工，加強安全教育及時發放工資。農民工安全教育培訓關系到農民工的生命和財產安全，近幾年隨著公司生產任務的大幅提升，農民工的需求量大增，在生產過程中出現了數起傷害農民工的情況，為此工會與生產部門在項目現場開辦了農民工夜校，以加強對農民的教育和培訓工作，具體做法是：工會牽頭組成農民工夜校培訓工作小組，按施工項目部進行點對點培訓，培訓老師主動到項目上課，項目部能夠組織多少農民工就培訓多少農民工，同時培訓人員還豐富了課程內容，以兩個小時的課程為例，上專業知識半個小時，看宣傳片半個小時，討論半個小時，課后還要為農民工放一場錄像，主要是豐富農民工的課堂教學氣氛和業余文化生活。實現了公司項目農民工培訓全覆蓋。在農民工工資的發放工作上創新工作思路，切實保障農民工的合法權益，農民工所在項目部按工程進度分工種編制農民工工資計時、計件任務書，再進行完審批程序后，按農民工工資發放明細表將工資打到每個農民工卡上，這樣就避免中間環節的卡、扣現象，解決了農民工工資發放不到位和長期拖欠農民工工資的問題。2011年底，第六項目部為趕工的農民工發放了“過節費”，將每一張銀行卡發放到每一個農民工手中，堅決杜絕了工資發放不及時、農民工情緒不穩定的情況發生，最大限度保證了項目和諧，確保了農民工的利益。
近幾年來，集團非常重視企業的文化建設，每年開展的各類文化建設工作給集團全體職工參與企業文化建設提供重要的平臺，為集團的品牌建設、軟實力的提升打下了堅實的基礎，讓“重慶建工集團”成為一張響亮的名片。在集團的正確領導下，渝遠公司激發和調動廣大職工的主動性、積極性、創造性，推動企業職工在文化建設中發揮主體作用，廣泛動員職工積極參與企業文化建設，從而實現職工與企業和諧發展的雙贏局面，有力地促進了企業又好又快的發展。
