近幾年來，重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司從文化建設(shè)、職工素質(zhì)狀況的實(shí)際出發(fā)，在調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，把握渝遠(yuǎn)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系，逐步形成了文化理念、文化建設(shè)、廉政文化、制度文化、宣傳文化、活動(dòng)文化、工地文化、培訓(xùn)文化等八項(xiàng)企業(yè)文化體系。而有效開展“四個(gè)渝遠(yuǎn)”建設(shè)、推行“蜈蚣式管理”、 積極推行職工合理化建議、開展贈(zèng)書讀書活動(dòng)、推行司務(wù)公開、實(shí)行公推直選，則是渝遠(yuǎn)工會(huì)動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工參與渝遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的六大特色。現(xiàn)階段的渝遠(yuǎn)公司在企業(yè)文化的感召和影響下，逐漸步入了發(fā)展的快車道，員工隊(duì)伍的凝聚力與日俱增，品牌效益逐步顯現(xiàn)，連續(xù)5年進(jìn)入中國(guó)裝飾百?gòu)?qiáng)。渝遠(yuǎn)公司在企業(yè)文化建設(shè)方面以創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合、寓教于樂和潛移默化的方式，探索出了一條獨(dú)具特色的發(fā)展之路。

　　一、文化引領(lǐng)，公司全面協(xié)調(diào)共創(chuàng)共建

　　長(zhǎng)期以來，渝遠(yuǎn)公司的文化建設(shè)是以黨建為核心，政、工、團(tuán)全面協(xié)調(diào)共創(chuàng)共建的文化建設(shè)模式，讓企業(yè)文化不再務(wù)虛，文化建設(shè)做到了“政治上有高度、思想上有深度、活動(dòng)中有實(shí)惠、群眾中有基礎(chǔ)”。

　　一是移動(dòng)黨支部深入人心，“四個(gè)渝遠(yuǎn)”應(yīng)運(yùn)而生。在“如何探索出新時(shí)期黨建工作寓教于樂”的問題上，渝遠(yuǎn)黨總支經(jīng)過熱烈討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，開展了“移動(dòng)黨支部擴(kuò)大會(huì)”這一具有鮮明渝遠(yuǎn)文化特色的活動(dòng)。2009年7月至今，渝遠(yuǎn)公司已開展了4次這樣的活動(dòng)，發(fā)展新黨員的支部大會(huì)請(qǐng)群眾參加、黨支部擴(kuò)大會(huì)在大巴車上召開。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在去往瀘定橋、遵義、儀隴、延安等革命圣地的路途中，在行駛的大巴車上，共發(fā)展新黨員11名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正共14名；在車上開展了黨的知識(shí)競(jìng)賽、渝遠(yuǎn)文化知識(shí)搶答賽、健康知識(shí)交流等豐富多彩的活動(dòng)，黨總支領(lǐng)導(dǎo)講黨史、傳井岡山故事、述遵義會(huì)議、頌延安精神；建設(shè)“四個(gè)渝遠(yuǎn)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等工作安排布置也有聲有色。

　　二是全員參與促管理 公開競(jìng)聘顯身手。渝遠(yuǎn)工會(huì)鼓勵(lì)全體職工參與企業(yè)管理，推進(jìn)“蜈蚣式管理”。 具體做法是：必須相信群眾的智慧，越是基層員工，其發(fā)現(xiàn)的問題越接近于真實(shí)，其提出的建議方案往往具有很強(qiáng)的操作性。2011年7月，因調(diào)離等原因需要補(bǔ)充7名職工代表，公司根據(jù)實(shí)際情況以部門為單位推出職工代表候選人10人，以公推直選的方式進(jìn)行差額選舉，按得票多少選出7名職工代表，突出職代會(huì)的地位。2011年10月，公司組織開展了推薦選拔中層后備干部活動(dòng)，20名職工報(bào)名，9名職工通過投票選舉方式，納入了后備干部人才庫(kù)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理。2012年2月，公司召開全體職工大會(huì)，通過了新制定的《重慶建工渝遠(yuǎn)建筑裝飾有限公司職工代表大會(huì)實(shí)施辦法》，4月公司制定第二屆職工代表大會(huì)換屆改選籌備工作方案，按得票多少差額選舉出選出28名職工代表，組成了新一屆的職工代表大會(huì)（工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)）。渝遠(yuǎn)公司通過職工合理化建議、民主評(píng)議干部、公推直選等方式，推進(jìn)了全員參與式管理。真正實(shí)現(xiàn)“企業(yè)搭臺(tái)，職工表演”，讓有德有才的人有機(jī)會(huì)展示自己。

　　三是員工活動(dòng)，寓教于樂。組織好群眾性文體活動(dòng)，豐富職工的文體生活，是工會(huì)的重要職能之一，渝遠(yuǎn)公司十分關(guān)心職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)公司年輕人多、思維活躍、青春活潑等特點(diǎn)，多次開展有意義的活動(dòng)，既讓大家勞逸結(jié)合，放松心情，響應(yīng)了“渝遠(yuǎn)發(fā)展，職工幸福”的宗旨，又增加了渝遠(yuǎn)人的凝聚力和向心力。2011年，渝遠(yuǎn)公司工會(huì)組織開展了青年職工座談會(huì)、文化沙龍、渝遠(yuǎn)大講堂等多項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大員工切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。2012年，渝遠(yuǎn)工會(huì)創(chuàng)新形式，將活動(dòng)開展得更加豐富多彩。5月，渝遠(yuǎn)公司組織的“青春相約，幸福作伴”單身青年聯(lián)誼活動(dòng)獲得圓滿成功，8對(duì)男女現(xiàn)場(chǎng)完美配對(duì)，大渝網(wǎng)、《重慶晚報(bào)》、《參考消息》等媒體都對(duì)此進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道，渝遠(yuǎn)公司“關(guān)注心靈歸屬，關(guān)注員工幸福，不僅要讓員工成長(zhǎng)，也要讓員工找到幸福”的宗旨，也通過新聞效應(yīng)得到了彰顯。

　　二、建好陣地，保障職工文化活動(dòng)開展

　　“一刊一網(wǎng)一報(bào)一平臺(tái)一短信一QQ群”是渝遠(yuǎn)文化的特色。近年來，公司以宣傳工作的強(qiáng)大合力，營(yíng)造良好氛圍，全方位多角度宣傳渝遠(yuǎn)公司最新動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，增強(qiáng)渝遠(yuǎn)職工的參與感和集體榮譽(yù)感。

　　一是內(nèi)刊《建筑美化家》獲認(rèn)可。2009年7月，公司內(nèi)刊《渝遠(yuǎn)裝飾》正式創(chuàng)刊，成為了外界走進(jìn)渝遠(yuǎn)、了解渝遠(yuǎn)的窗口。2011年，《渝遠(yuǎn)裝飾》改名為《建筑美化家》，不僅增加了頁(yè)碼、篇幅、內(nèi)容，還逐步成長(zhǎng)為具有行業(yè)特色的刊物，贏得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、客戶、合作伙伴、裝飾業(yè)界的認(rèn)可。2011年和2012年，《建筑美化家》蟬聯(lián)中國(guó)建筑裝飾行業(yè)頒發(fā)的“企業(yè)優(yōu)秀內(nèi)刊”獎(jiǎng)。今年，《建筑美化家》將增加關(guān)于部分優(yōu)秀供應(yīng)商、校企合作、優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品選、業(yè)主和材料商采訪等內(nèi)容，擴(kuò)大外部稿件來源，力爭(zhēng)打造成建筑裝飾行業(yè)具有專業(yè)性、可讀性和一定影響力的建筑裝飾行業(yè)內(nèi)刊。

　　二是采取多種現(xiàn)代傳播方式宣傳企業(yè)文化。采取博客、微博、QQ群、短信、郵件等電子媒體推廣方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳，是一種與時(shí)俱進(jìn)的方式，達(dá)到了事半功倍的效果。2012年以來，《建筑美化家》新浪微博的關(guān)注度大為提升，《建筑美化家》從開博至今共發(fā)布600余篇，其中包含了大量職場(chǎng)箴言、處事智慧、員工活動(dòng)、重點(diǎn)工程介紹等內(nèi)容，在職工中產(chǎn)生了很大影響，其微博內(nèi)容多次被轉(zhuǎn)載。2008年9月創(chuàng)辦的渝遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)《工作簡(jiǎn)報(bào)》至今已出版了70余期，具有圖文并茂、大事記、企業(yè)文化窗口、經(jīng)濟(jì)適用等特色，深受職工們歡迎，也為無紙化辦公帶來了便捷。今年，在各方面的關(guān)注和支持下，更是豐富多彩，在集團(tuán)有關(guān)會(huì)議上多次受到充分肯定，成為向集團(tuán)傳送信息和接受指導(dǎo)的有效途徑，集團(tuán)兄弟單位也多次來公司相互交流探討，為進(jìn)一步創(chuàng)新“網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)報(bào)”起到了很好的推動(dòng)作。

　　三是量化分解宣傳任務(wù) 增強(qiáng)公司員工寫稿意識(shí)。為確保渝遠(yuǎn)公司全年宣傳任務(wù)落到實(shí)處，公司將宣傳工作指標(biāo)量化分解到各部門，讓他們認(rèn)真部署，責(zé)任到人，落實(shí)到項(xiàng)，按期、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的宣傳任務(wù)量化指標(biāo)，各部門指標(biāo)完成情況將與評(píng)優(yōu)評(píng)先和年終考核掛鉤。2012年，各部門通訊員宣傳意識(shí)增強(qiáng)，寫稿踴躍。OA上共發(fā)布稿件181篇，被建工網(wǎng)站采納稿件64篇，刊登在《建工人報(bào)》的稿件12篇，職工的熱情參與和豐富的稿源，為渝遠(yuǎn)文化的貫宣創(chuàng)造了必要條件。

　　四是建職工小家，促文化滲透。2009年11月，重慶建工渝遠(yuǎn)裝飾有限公司綜合交易中心項(xiàng)目管理部，創(chuàng)建“模范職工小家”獲得重慶市交通建設(shè)工會(huì)檢查驗(yàn)收通過。從項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開始，黨、政、工、團(tuán)就達(dá)成共識(shí)，并按照“分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、全員參與”的工作思路，要求項(xiàng)目部做好建家工作，建好“安全之家”、 “民主之家”、“溫暖之家”、 “學(xué)習(xí)之家”，充分調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等工作取得顯著成效，工程進(jìn)展順利。

　　三 、提升素質(zhì)，培育企業(yè)健康發(fā)展人才

　　唯有不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，才能提高綜合能力，跟上時(shí)代節(jié)奏，渝遠(yuǎn)公司一直矢志不渝地推行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)際，探索出了一條“以學(xué)習(xí)促整體素質(zhì)提升，以素質(zhì)促企業(yè)發(fā)展”的工作方法，收到了良好成效。

　　一是贈(zèng)書讀書寫心得。引導(dǎo)廣大青年員工多讀書、讀好書，從書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，以書香陶冶情操，培育和打造一支“講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗”的高素質(zhì)隊(duì)伍，有力促進(jìn)了員工的健康成長(zhǎng)和綜合素質(zhì)的全面提高。2010年8月起，公司開展讀書、贈(zèng)書活動(dòng)，向職工贈(zèng)送了《狼性中層》一書，并陸續(xù)在OA平臺(tái)公示了28篇讀書心得，受到職工一致好評(píng)。2011年，渝遠(yuǎn)公司全年開展了《比能力更重要的12種品質(zhì)》、《態(tài)度決定一切》和《公司就是你的船》3本書的“贈(zèng)書讀書”活動(dòng)，100余篇心得體會(huì)陸續(xù)在公司雜志和OA平臺(tái)上發(fā)表交流，6篇優(yōu)秀文章受到了公司的表彰。持之以恒地開展讀書活動(dòng)使職工的整體素養(yǎng)得到了全面提升。

　　二是開展交心談心活動(dòng)。近幾年來，渝遠(yuǎn)公司每年都要進(jìn)行開展的交心談心活動(dòng)，在2011年公司9個(gè)部室、8個(gè)項(xiàng)目管理部按要求開展了交談心活動(dòng)，共收到了50份交談心活動(dòng)記錄。零距離，面對(duì)面，溝通思想，找到癥結(jié)，增進(jìn)關(guān)系，是交談心活動(dòng)的最大特點(diǎn)，這種具有濃郁人情味的方式，也讓“文化渝遠(yuǎn)”得到了廣大職工的認(rèn)同。

　　三是舉辦定期新員工入職培訓(xùn)。為讓新進(jìn)員工盡快融入公司，熟悉公司規(guī)章制度、組織架構(gòu)、企業(yè)文化，渝遠(yuǎn)每年都會(huì)定期舉辦新員工入職培訓(xùn)，讓他們消除初到新環(huán)境的陌生感和隔閡感，迅速進(jìn)入角色。2010年，渝遠(yuǎn)公司的新員工入職培訓(xùn)僅耗時(shí)1天半；2011年，入職培訓(xùn)的時(shí)間增加到3天；2012年，入職培訓(xùn)的時(shí)間再度增加至一周，并增加了新員工3分鐘介紹、入司宣誓等全新內(nèi)容，這種全面、系統(tǒng)、專業(yè)、寓教于樂的培訓(xùn)方式，倍受渝遠(yuǎn)新人的好評(píng)。

　　四是部門培訓(xùn)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。根據(jù)部門需求將培訓(xùn)細(xì)化，讓參訓(xùn)者學(xué)到有價(jià)值的內(nèi)容，是公司培訓(xùn)的重要目的。為解決營(yíng)銷工作新人多、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的狀況，舉辦了營(yíng)銷技能和談判技巧培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)；為提高通訊員寫稿技巧，加強(qiáng)報(bào)道水平，舉辦了通訊員培訓(xùn)；為讓項(xiàng)目五大員明確職責(zé)，提高水平，舉辦了“五大員”相關(guān)培訓(xùn)；為增強(qiáng)員工法律意識(shí)，防范常見合同鋒線，舉行了法律知識(shí)專題培訓(xùn)；針對(duì)客戶管理軟件的推廣和運(yùn)用，舉辦CRM客戶管理軟件學(xué)習(xí)培訓(xùn)；針對(duì)裝飾工地消防安全問題，舉辦了消防常識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。

　　五是關(guān)懷農(nóng)民工，加強(qiáng)安全教育及時(shí)發(fā)放工資。農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)關(guān)系到農(nóng)民工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，近幾年隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的大幅提升，農(nóng)民工的需求量大增，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了數(shù)起傷害農(nóng)民工的情況，為此工會(huì)與生產(chǎn)部門在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開辦了農(nóng)民工夜校，以加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)工作，具體做法是：工會(huì)牽頭組成農(nóng)民工夜校培訓(xùn)工作小組，按施工項(xiàng)目部進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)老師主動(dòng)到項(xiàng)目上課，項(xiàng)目部能夠組織多少農(nóng)民工就培訓(xùn)多少農(nóng)民工，同時(shí)培訓(xùn)人員還豐富了課程內(nèi)容，以兩個(gè)小時(shí)的課程為例，上專業(yè)知識(shí)半個(gè)小時(shí)，看宣傳片半個(gè)小時(shí)，討論半個(gè)小時(shí)，課后還要為農(nóng)民工放一場(chǎng)錄像，主要是豐富農(nóng)民工的課堂教學(xué)氣氛和業(yè)余文化生活。實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目農(nóng)民工培訓(xùn)全覆蓋。在農(nóng)民工工資的發(fā)放工作上創(chuàng)新工作思路，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，農(nóng)民工所在項(xiàng)目部按工程進(jìn)度分工種編制農(nóng)民工工資計(jì)時(shí)、計(jì)件任務(wù)書，再進(jìn)行完審批程序后，按農(nóng)民工工資發(fā)放明細(xì)表將工資打到每個(gè)農(nóng)民工卡上，這樣就避免中間環(huán)節(jié)的卡、扣現(xiàn)象，解決了農(nóng)民工工資發(fā)放不到位和長(zhǎng)期拖欠農(nóng)民工工資的問題。2011年底，第六項(xiàng)目部為趕工的農(nóng)民工發(fā)放了“過節(jié)費(fèi)”，將每一張銀行卡發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工手中，堅(jiān)決杜絕了工資發(fā)放不及時(shí)、農(nóng)民工情緒不穩(wěn)定的情況發(fā)生，最大限度保證了項(xiàng)目和諧，確保了農(nóng)民工的利益。

　　近幾年來，集團(tuán)非常重視企業(yè)的文化建設(shè)，每年開展的各類文化建設(shè)工作給集團(tuán)全體職工參與企業(yè)文化建設(shè)提供重要的平臺(tái)，為集團(tuán)的品牌建設(shè)、軟實(shí)力的提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓“重慶建工集團(tuán)”成為一張響亮的名片。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，渝遠(yuǎn)公司激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)職工在文化建設(shè)中發(fā)揮主體作用，廣泛動(dòng)員職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)和諧發(fā)展的雙贏局面，有力地促進(jìn)了企業(yè)又好又快的發(fā)展。