1118圣象力量全民地板日活動，全國3000多家專賣店、50萬消費者共同參與，江蘇丹陽、湖北武漢兩大主場實時聯動，《戰狼2》男女主角張翰，盧靖珊親臨現場，傾力助陣圣象力量。圣象地板日當日活動現場，更是出現了消費者排隊簽單購買圣象衣柜的火爆景象。

    圣象作為一個有著22年品牌歷史的優秀民族企業，目前積極整合產品線，布局大家居戰略，緊抓人口紅利，順應消費升級，推動“圣象大家居模式”落地。

    圣象大家居戰略執行人、家居事業部宦永良總監介紹：“圣象有著優質的木制品綠色產業鏈和沉淀多年的管理經驗，在過去的一年多時間里，圣象集團推進整合，圣象家居事業部將分散的品類管理模式迭代整合。圣象衣柜就是整合后效益的體現。”

    據宦總向記者介紹，今年圣象衣柜零售渠道和工程業務大幅增長。與去年同期相比預計增長77%。

    對于今年衣柜銷售增長77%背后的秘密。宦總接受記者采訪時的一番談話意味深長：“家居定制是以客戶為導向的經營模式，在產品、銷售、管理等多重的服務環節有著冗長的銜接流程，需要更專業化的管理和人才，存在不少難點。我自己則用易學思維看管理，不易之事要變易，變易之事要簡易，大道至簡。”

    2017年的家居行業上市潮更是把全屋定制頂到風口，在這個時候宦永良先生領導的圣象家居事業部保持冷靜，分析自身條件后沒有盲目跟風，而是從產品功能到外觀設計，從消費者需求到安裝實現，以減少誤差和限定交貨時間為考核指標注重售后，一單一單穩扎穩打。

    宦永良在與海外衣柜設備商探討設備改造

    宦總生動形象的以五行管理法則為我們揭秘圣象衣柜的成長奧秘。

    創新產品如“金”：是圣象核心競爭力；將衣柜作為全屋定制的切入點（結合木門，櫥柜配套），抱著學習的心態，步步為營這是從產品來講的底層邏輯。

    強化售后為“木”：為解客戶后顧之憂為本；在全屋定制的風潮下很多企業都開始跨界做定制，而圣象家居事業部將售后策略提前做到了售前準備工作考量，為產品升級做好基礎；

    細分渠道似“水”：圣象家居事業部在整個傳統經銷渠道上廣拓細耕，更引入互聯網思維創新渠道，多流量入口協同，做到了水到渠成潤物而無聲；

    打造文化若“火”： 圣象家居事業部的商學院，一年來為企業內部員工，儲備干部和中高層開設內訓，定期開展針對營銷渠道，領導力，經銷商的培訓。以戰狼精神打造大家居戰略；

    沉淀團隊為“土”：以人性化，軍事化，精英化的團隊打造目標，圣象家居在人才儲備和培養上不遺余力；

    圣象家居事業部正是以這5個方面結合的協同管理為業績發展基礎，匯聚團隊士氣，深入開發渠道，大相無形的將圣象衣柜的銷售實現跨越式的增長。

    宦總說，全屋定制的“百億俱樂部”正在形成，十億軍團在緊盯市場占有率。圣象家居也有自己的規劃，目前我們以衣柜為核心產品，實現單品的迅速增長和市場占有率是第一步，然后站在大家居戰略發展全屋定制。面對已經席卷而來的新零售浪潮，用互聯網思維重新審視行業布局，在全網營銷的模式下，實現彎道超車。今年業務的增長也應證了集團的思路是正確的。