各位同仁：

　　大家下午好!

　　虎躍龍騰歡盛世，鶯歌燕舞賀新春。在這建峰集團一年一度工作會議召開之際，我們滿載榮耀，齊聚—堂，總結去年，部署今年，共謀發展大計。首先，我代表集團董事會向大家拜個晚年，并向集團總部、設計院、分公司、事業部、項目部的各位同仁，各級領導，各界朋友致以親切的問候和衷心的感謝!祝大家吉星高照，鴻運當頭，身體健康、家庭康泰，萬事如意!

建峰集團總裁莊其錚先生在2011年度工作會議上做主題報告

　　過去的一年，是建峰集團穩健發展的一年，也是值得驕傲的一年。集團廣大員工兢兢業業，努力拼搏，沿著集團的發展方向，朝著共同的目標奮進，取得了不凡的業績。

　　一、簽約超過25億，創下歷史新高

　　在全體員工的共同努力下，集團業績有了新的突破。2011年，集團總簽約額達到25.26億元，比去年增長60.62%，簽約工程項目達573項(2010年簽約工程 537項)，比去年增長24.26%。

　　二、評優評獎，爭先創優，碩果累累，評優數量創新高

　　2011年建峰集團共獲得9個優質工程獎項，包括：國優2個，省級、市級7個。同時持續獲評北京市優秀建筑裝飾企業稱號、北京建設行業“誠信企業”稱號，并榮獲北京建設行業“AAA信用企業”稱號。其中，榮獲“2011～2012年度全國建筑工程裝飾獎”的項目是：富成金鼎俱樂部裝修改造工程、重慶融匯國際溫泉城溫泉中心主樓裝飾工程；榮獲“2011～2012年度北京市建筑裝飾優質工程獎”的項目是：北京長青大廈西公寓室內裝飾工程、中國人民銀行北京重點庫押運員招待所裝飾工程、黑龍江電視臺北京影視基地裝飾工程;榮獲“2010年度黑龍江省建筑裝飾優質工程獎(龍江杯)”的項目是：哈爾濱住房公積金管理中心鐵路分中心辦公營業場所改造工程、哈爾濱市群力新區松花江文明展覽館陳列布展項目工程;榮獲2011年度河南省建設工程“中州杯”獎的項目是：中國銀行股份有限公司河南省分行營業辦公樓裝修工程;榮獲“重慶建筑裝飾優質工程獎”的項目是：重慶高發司綜合樓室內裝飾工程。

　　三、集團連續七年榮獲中國建筑裝飾“百強”企業稱號，2010年度躍居建筑裝飾百強第17位。

　　四、集團分公司遍布全國在2011年，集團華東經營部、鄭州辦事處、上海分公司(重組)、溫州分公司(重組)、上海第一分公司、山西分公司、海南分公司、三亞分公司、湖北分公司、蘭州分公司、福建龍巖分公司、寧波分公司、南沙分公司、貴州分公司等分支機構紛紛成立，分支機構總數達四十余個。集團業務規模持續、健康增長。

　　五、集團設計院發展迅猛，成績斐然

　　截止目前，集團設計院已經發展了20個設計所，擁有設計師300余名。2011年集團設計院產值達到1.2億元。值得一提的是，集團設計院經過不懈努力，順利承接了重慶國際博覽中心項目的主體設計，設計簽約金額達8000萬元，該項目將成為建峰集團在全國乃至世界的標志性項目。同時，設計院通過為客戶提供滿意的設計作品，達成將設計作品深化到項目施工的目的，為集團設計、施工一體化的發展起到了重要的促進作用。

　　六、重視集團員工利益，積極發展工會組織

　　2011年11月26日，建峰集團工會委員會第一屆會議在北京香山飯店隆重召開。會議選舉并確定了集團工會委員會的人員組織，建立健全了工會委員會的機構和章程，為集團工會的發展奠定了堅實基礎。工會是員工與集團之間有效的溝通平臺，是集團聯系員工的橋梁和紐帶，是全體員工利益的代表，是推動集團事業發展的重要力量。通過工會工作進一步推動集團的企業文化建設，更好地團結和凝聚全體員工，使每個員工都能充分發揮主人翁作用，為集團貢獻出自己的一份力量，從而加快落實集團戰略規劃，加速集團品牌發展。

　　七、參與公益事業，社會聲譽顯著提升

　　2011年5月29日，由首都老運動員老教練員老體育工作者聯誼會、北京海內外體育界人士聯誼會、中國美術館主辦，第六屆世界莊嚴宗親總會承辦的“祖國在我心中——莊則棟書法習作展”在中國美術館隆重開幕。我集團作為主要支持單位籌辦了此次活動。

　　“祖國在我心中——莊則棟書法習作展”受到了國內外主流媒體及社會各界的高度關注，這使我集團的聲譽得到了進一步的提升。在近幾年的發展中，我集團作為建筑裝飾行業百強企業不但在企業管理、工程管理過程中追求卓越、鑄造品牌，還積極投身文化和公益事業，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

　　另外，2011年9月20日集團總部各部門代表、濟南分公司總經理欒利杰先生、事業部羅國忠先生等共同參加了山東省東明縣“第三屆弘揚莊子文化座談會暨南華莊子觀重修落成典禮”，見證了莊子文化的博大精深。弘揚莊子文化，功在當今，恩澤后世。東明縣委縣政府十分重視莊子遺跡遺存保護工程和莊子文化開發工程建設，1995年以來相繼三次舉辦全國性的莊子研討盛會，先后建設了萬福莊子公園、莊子書畫院、莊周博物館、南華公園、沿河莊子文化長廊、菜園集莊周文化廣場、陸圈漆園文化廣場等多處莊子文化景觀工程，伴隨著投資1000余萬元的南華莊子觀重修工程的竣工，東明縣莊子文化開發工程的主體構架已經成形。所有這些，都讓我們前來參加活動的建峰人驚喜不斷、感慨萬分!

　　集團還參與了廣東省揭陽市揭西縣上砂鎮電網改造、修路、學校重修、醫療設備等公益事業的建設，投資約100萬元。其中，集團執行總裁莊志達先生、項目負責人羅國忠先生各出資幾十萬元。

　　成績是主要的，但我們也有許多不足之處：

　　一、管理制度不健全，由于管理制度不健全、不切合實際造成管理盲目、混亂。現有制度不執行，監督不力，獎罰不明確，執行力差。滿足現狀、管理工作只求過得去，不求做得精。

　　二、責任不明確，阻礙制約集團整體發展。

　　三、早年成立的分公司，只圖虛名，沒有人員資歷，發展緩慢。

　　四、依舊傳統管理，造成效益低，發展緩慢。

　　五、集體榮譽觀念淡薄，本位主義強。

　　六、培訓工作走形勢、搞表面，沒從實效出發。

　　七、個別項目安全文明施工差，防范工作不力，有些不及時整改。項目拿到手，不精心，專業組織管理不到位，錯過應有經濟效益。

　　成績代表過去，發展承載未來。2011年度已經過去，面對嶄新的2012年，我代表集團管理層將進一步明確集團的發展方向，對集團整體工作制定更加切實的規劃：

　　一、2012年產值目標：力爭36億，確保31億堅持立足北京、面向全國的指導思想，繼續發展有資歷、有規模、綜合實力強的分公司和事業部，同時嚴格考評到期的分公司和事業部，考評不合格、業績差、誠信不好、發展緩慢、只圖虛名的分公司、事業部進行收購及重組;鞏固及發展合作大客戶，研究下發大客戶優惠政策，擴大借鑒分公司和設計院所模式，發展經營若干部門;加大力度搞好多種形式的自營項目的經營建設。

　　二、確保工程質量，抓好施工安全，爭創優質工程

　　1.在2012年，集團對總部、各分公司、事業部、項目部的工程管理將提出更高要求。項目部要嚴格按照集團工程管理中心制定，經討論實施的《工程管理手冊》統一標準進行管理。建成項目須一次驗收合格率達到100%，嚴格杜絕各類質量、安全事故的發生。進一步強化工程管理中心牽頭組織的工程巡查制度，全年不定期對全國各地的工程項目實地巡查。重點項目我本人有時間也要參與，我們現場發現問題，現場立即解決，提出整改方案，限定完成整改的時間。要主動拜訪業主、監理，面對面聽取他們的意見，再對照工程現場的管理進行改進，毫不含糊。

　　2.各分公司、事業部、項目部都要積極準備申報符合地區級優質工程評選條件的項目參與評選，重點強調全國建筑工程裝飾獎的申報，特別獎勵中國建筑工程魯班獎。凡是具備條件的評優項目，從工作流程上可以統一匯報到集團工程管理中心。由工程管理中心來組織和負責所有評優工作，項目部要積極配合。不能因為評獎的申報流程、費用等問題就消極對待評獎工作，費用的問題可以與總部充分溝通。我們優質工程獎勵的現行規定是：地區級優質工程一萬元;全國建筑工程裝飾獎三萬元;中國建筑工程魯班獎三十萬元。尤其強調的是中國建筑工程魯班獎，近幾年集團都沒有取得，今年開始，凡是能榮獲中國建筑工程魯班獎的項目，除了集團獎勵以外，我還將設立總裁特別獎勵。

　　三、拓展和開發更廣闊的合作關系，加大力度開發自營項目

　　在鞏固和優化已合作項目管理的同時，以積極的合作政策支持和鼓勵重、大、特、優項目的合作，建立多種形式的合作關系。強調服務，從商務投標一直到結算保修的過程管理，持續規范、改進、提高管理流程和辦法。同時將繼續推動自營的，尤其是高端項目的承接。2012年作為集團自營項目開發、建設的重點一年，必須擴大、完善自營項目的承接能力和管理水平，在鞏固發展原有合作業主的基礎上努力開發，要與部分大型業主單位建立戰略聯盟合作關系，為集團上市奠定基礎。在經營策略上加強與設計的銜接緊密程度，設計引領裝飾行業，要聯合設計建立集團在裝飾行業市場細分條件下的優勢功能板塊。在業務管理上要調整經營結構，創新商業模式，制定推行明確的營銷工作政策和辦法，規范工作流程，進一步擴充崗位機構與分工。再通過一年的扎實工作，力求為集團上市奠定堅實的基礎。

　　四、持續完善集團各項制度建設，強化執行力

　　1.總部管理要繼續因地制宜制定、頒布、執行各項制度(例如：工程管理大綱、集團員工守則、固定資產管理制度、合同管理制度、分公司管理制度、財務管理制度、項目經理人才庫管理制度、績效考核制度等等)，明確崗位職責、工作流程，完善目標管理、標準化管理和績效考核，各職能部門都要求簽署目標管理責任書和廉潔協議。績效考核要從實際出發，明確考核標準，講求實效，個人收入一定與業績掛鉤，個人發展一定與集團發展契合。同時，設立董事會直接管轄的監督機制和投訴制度，各職能部門、各工作人員，尤其是集團總部的窗口單位，要接受無論是集團內部還是外圍，無論是部門之間還是董事會外聘機構的監督、投訴。通過這些手段強化執行力。我們的要求是：所有工作程序化、責任化、監督制，切實做到凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督，依照上市公司的規范標準要求每個部門、每個人，爭取在2012年進入到集團上市輔導期的第一年。

　　2.分支機構管理要嚴格依照分公司、辦事處合作協議的規定條款和其他總部頒布的相關紅頭文件執行，原則上凡是設立子公司、分公司、辦事處的區域，必須依照當地建委等主管部門要求，妥善辦理備案等進入區域市場投標的準入手續，目標是凡設立分支機構的區域市場，在具體項目開展投標工作時必須無障礙。遇到問題的請積極與總部溝通，總部組織、協助確定解決方案。另外依據目前的各區域市場及各地建委相關部門要求，各分支機構一定要吸納、培養符合條件的、資深的工程管理人員，從建造師到八大員，起碼要達到現行的集團管理標準要求。此兩項工作要作為年度分支機構達標的重要標準。

　　五、加強企業信息化建設

　　今年，集團將承擔北京市建筑裝飾協會信息委員會的組織工作，我們要在中國建筑裝飾協會及北京市建筑裝飾協會的支持和指導下，學習和借鑒行業先進經驗，加大集團各系統對企業信息化建設的投入，從實際工作中扎扎實實做好企業信息化建設。同時，為各兄弟單位做好服務，為建筑裝飾行業的信息化建設貢獻力量。

　　六、創造良好的用人機制，不拘一格降人才

　　我們在不斷規范各種制度，實行規范式管理的同時，一定要充分認識到人才對于企業發展所起到的巨大作用，我們要樹立唯才是舉、招賢納士的指導思想，以德才兼備作為用人的基本方針，進一步完善引進、留住、用好人才的機制和體制。多種方式廣納賢才(建造師團隊：2012年我們的目標是一定達到150人;設計師團隊：2012年我們的目標是一定達到500人;直屬優秀項目部建設10組;穩定培養造就過硬項目班子10組，幫助分公司發展)，建立完善科學的薪酬、福利等激勵機制。我們的用人理念是：能者上、庸者下、平者讓。同時，要堅持集團內部的持續教育培訓，力求全面提升建峰從業者隊伍的思想、技術、管理素質，努力形成適應行業、企業產業化發展，具有產業工人素質的施工力量和具有管理產業化運作能力的管理團隊。

　　七、必須實現集團總部新辦公樓

　　總部現在的辦公地址自2004年遷入以來，已不能滿足集團發展帶來的辦公環境要求，經過我們反復斟酌，考慮再三，現計劃購買位于通州區的通州賓館辦公用房或位于順義天竺保稅區的泰達科技園獨棟辦公樓，作為集團總部的辦公所在地。相關資料在會議文件中，請大家評議，提出寶貴意見。

　　綜合上述，2012年我們要繼續保持與行業領導、各級協會的良好溝通、合作，向行業內已經上市的兄弟企業學習，認真總結多年來工作上的成敗，尤其是2011年涌現的新問題，取得的成績和經歷的教訓。定計劃、抓落實，創造性地完成2012年整體戰略目標和各項工作。爭取在2012年進入到集團上市輔導期。

　　同仁們，昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們的宏偉藍圖而奮斗!最后，我衷心地祝愿大家新年快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

　　謝謝大家!