上市金鐘
丁欣欣，1993年創立上虞市裝飾實業公司，兩年后，組建成立亞廈集團，2007年企業改制為亞廈股份，現任亞廈控股有限公司董事長、總裁，浙江亞廈裝飾股份有限公司董事長。在他的帶領下，“亞廈”樹立了在中國建筑裝飾行業的一線品牌地位和高端品牌地位，先后承接了北京人民大會堂、北京首都國際機場國家元首專機樓、上海世博中心、青島國際奧帆中心、上海浦東國際機場、杭州蕭山國際機場國際航站樓、中國三峽博物館、中國財政博物館、中國海洋石油總公司辦公大樓等國內知名項目工程。公司于2010年3月在深交所掛牌上市，系浙江省建筑裝飾行業首家上市企業。
初次見到丁欣欣，是在亞廈杭州總部他的辦公室。這位在我們上虞人中耳熟能詳的建筑裝飾業的奇才，這位在建筑裝飾行業被人熟知的品牌人物，曾兩次隨胡錦濤主席出席亞太經合組織(APEC)工商峰會的浙江亞廈裝飾股份有限公司董事長，面對家鄉的記者，表現出了特有的親切，淺淺的微笑，讓他展現無以倫比的個性魅力;匆匆的步伐，留給大家的印象是持重而有激情。也許，丁欣欣不是為建筑裝飾業而生，但是，他成功了!他創立了浙江省首家建筑裝飾業上市公司，并連續四年穩居中國建筑裝飾行業百強企業第二位。
談話中我們了解到，上半年公司完成了“杭州蕭山國際機場”二期國際航站樓、“溫州鐵路客站”、“武廣新韶關站”等機場、高鐵類項目，同時，新承接了“中山站”、“甬臺溫鐵路站”等公共建筑裝飾項目，以及“三亞鳳凰島”、“溫州鹿城廣場”、“大連萬達公館”、“濱江城市之星”等一大批高檔住宅精裝修項目，品牌知名度和公共建筑裝飾領域的開拓力度持續不斷提升。
能人所不能，堅持“質量立業”差異化戰略
有誰能想到，這位連續4年位居中國建筑裝飾行業百強企業第二的企業老總，在二十多年前只是一個普通的木工呢?是什么讓他取得了如此巨大的成就?丁欣欣說，他和他的公司，都屬于做得多，說得少的類型，不張揚，腳踏實地耕耘并成就著企業的壯大。
做木工是個細致活，從設計、用料、加工、出貨到安裝，每道程序都嚴格把關，做到精料、精活、精樣，即使有時賺不到錢，丁欣欣也不曾動搖以質量立業的信念。
1989年，丁欣欣涉足從事裝修工程。人家一聽是鄉下人，就持著懷疑態度。因為沒有人脈關系，丁欣欣靠的是信譽和質量。起初，為接項目，丁欣欣一天中的大部分時間是在汽車中度過的，只要看到哪里有大樓在建，丁欣欣總會主動上門聯絡。
從小零工、小工程到大工程，丁欣欣的事業得到了迅猛發展，從幾十萬元業務量發展到幾百萬元，不到兩年就在上虞城區站穩了腳跟。1993年4月，丁欣欣正式創立上虞市裝飾實業公司，為日后的事業奠定了牢固的根基。憑著真誠和自信，一個個客戶從疑惑轉變為信任。“大大小小的項目拿到手以后，就盡心盡力去做，做得非常精細，讓客戶自己去看，確信這個項目的確做得好，別人做不了。”丁欣欣說。
漸漸地，周邊縣市的主要大型裝飾工程項目，基本上被公司包攬了。公司的信譽和精品工程吸引了更多的大型項目業主紛紛慕名而來。抓住機遇的丁欣欣在1995年迅速組建成立了亞廈集團，企業資質升為一級。此后發展一發不可收，業務更是迅速拓展到全國各地，“YASHA” 品牌也隨之聲名鵲起。
丁欣欣說，“亞廈惟一追求并堅持的只有兩個字——質量，這是亞廈生存發展的命脈。亞廈今日取得的成就，得益于多年始終堅持質量第一、信譽至上的企業宗旨，堅持質量立業的差異化發展戰略。” 事實上，丁欣欣早就清醒地認識到：誠信是企業開拓市場的通行證，質量則是企業生存發展的生命線。“當質量與效益發生沖突時，一定是犧牲效益而保證質量。”
這樣的觀念，在亞廈上下達成了一致，成為企業發展的核心價值觀。這種核心價值觀的形成，是企業發展中一步一步的積淀，也是在掌門人丁欣欣的傳幫帶中自然而然形成的。
發展企業文化，鑄就現代企業管理靈魂
迅速崛起的亞廈，近年專注于高檔酒店、大型公共建筑、高檔住宅精裝修的室內外設計施工，除了奧運重點工程外，還先后承接了北京人民大會堂、北京首都國際機場國家元首專機樓、上海世博中心、上海浦東國際機場、中國三峽博物館、中國財政博物館、中國海洋石油總公司辦公大樓等國內知名大型公共建筑。是什么讓亞廈獲得如此豐厚的碩果?亞廈能夠成功地存活，并形成跨越式發展，與丁欣欣的誠信、務實、質量第一的立業思想有直接關系，更與丁欣欣的經營感悟的個性化企業文化密不可分。
丁欣欣認為，企業發展的同時還要靠企業文化做支撐。企業文化絕對不是一種粉飾企業的裝潢，而是現代企業管理的靈魂。丁欣欣在企業發展中一直致力于文化建設，他說，“一個企業十幾二十年做下來，沒有文化也有文化了。企業文化的建設，也決非是一朝一夕的事，而是建立在共同價值觀基礎上的一種先進管理理念。”
丁欣欣通過對亞廈自身實踐的總結，對企業經營的感悟，逐步形成了富有亞廈特色的個性化企業文化，諸如“人才是第一資源”、“務實低調”、“質量是立業之本”、“顧客永遠是對的”、“服務滿意百分百”、“企業追求無止境”等一系列的企業原則，充分體現了“和諧敬業、追求卓越”的亞廈企業精神。如今，亞廈已形成了一支認同亞廈企業文化，素質高、能力強的高層管理團隊和一大批執行力強的中層管理人員，形成了真誠、團結、和諧的企業氛圍。
俗話說，創業難，守業更難。企業要做大做強，創新是前提。作為浙江省建筑裝飾行業的領頭羊，亞廈走的是一條從學習、模仿到創新、跨越的成功之路。作為掌門人的丁欣欣，以其卓越的戰略眼光和遠見、敢為人先的魅力而深得員工信服。在丁欣欣“每一次創新助長每一次發展”的觀念引導下，亞廈完成了一次又一次技術創新和產業發展的跨越。
今天，在丁欣欣的言傳身教下，“創新發展”的觀念已深入每一位亞廈人的心中。“亞廈從上虞默默無聞的鄉鎮小廠，經20年錘煉，成為搶灘大都市、跨行業、多元化的大型現代化企業集團，經歷了從小到大，從弱到強的蛻變，且迅速跨進全國民營企業500強，連續四年穩居中國建筑裝飾行業百強企業第二位，與董事長倡導和諧敬業、追求卓越的企業精神是分不開的。”亞廈股份總經理丁海富說。
丁欣欣在接受記者采訪時表示，“每個企業有不同的文化特色，無論多小的企業，也有很多值得我們學習的地方。亞廈人將不停地取他人之長，補自身不足，以質量為靈魂，打造亞廈百年偉業。”
咬定目標，打造國內裝飾行業“擎天柱”
早在2005年，丁欣欣曾為亞廈制定了一個五年發展方向和目標：一是打造百年亞廈，走品牌發展之路，做精做強做長產業;二是實現產業升級，重點投入市場經營網點建設和工廠化基地的建設，完善產業鏈。
丁欣欣給亞廈定下的原則是積極實施“精品名牌”戰略，建立“過程精品、動態管理、細節考核、無情處罰”的管理體制，嚴格把好工程設計質量、現場項目管理和裝飾材料使用“三道關”;對每一個承接項目，公司不掛靠、不轉包，由公司自行分配和全程管理，堅持以優質的產品、優質的施工、優質的服務取信于市場。
2008年4月，“YASHA”商標被認定為“中國馳名商標”，進一步奠定了“亞廈”在中國建筑裝飾行業的一線品牌地位和高端品牌地位。在做這一切的同時，丁欣欣始終沒有忘記，品牌的背后永遠是服務。他明白，在企業資質等硬件優勢日趨弱化的競爭形勢下，服務創新已成為競爭取勝的一個重要法寶。
按照大服務的經營要求，丁欣欣一直強調亞廈要始終把顧客放在第一位，堅持做到“前期策劃服務、過程精品服務、售后滿意服務、后期延伸服務”，將服務的范圍不斷拓展，使業主獲得比圖紙和合約規定更滿意的價值和更超值的服務。這就是亞廈獨具魅力的品牌特色，從而使“亞廈”始終處在競爭的領跑者位置。
2010年3月23日，這是亞廈人翹首以盼的日子，同時也是上虞人民歡欣鼓舞的日子，浙江亞廈裝飾股份有限公司正式在深交所首次公開發行不超過5300萬股A股，成為浙江省建筑裝飾行業首家上市企業，同時也成為了上虞市第十家上市企業。
亞廈股份首次公開發行股票，讓亞廈人為之振奮，它標志著企業發展邁上了一個嶄新的臺階，實現了一個巨大的跨越。亞廈不僅可以將行業發展的巨大潛能和資本市場優勢緊密結合起來，進一步拓展融資渠道，有效配置社會資源，而且可以加大項目投入，增強企業實力和發展后勁。
丁欣欣告訴記者，亞廈股份上市是企業發展新的起點，亞廈要打造成為國內裝飾行業第一品牌，必須堅持“創新、共贏、經典”的理念，高起點，大投入，圍繞提高質量、縮短工期、減少污染、節能減排的目標，形成亞廈新一輪的核心競爭力。
丁欣欣在分析行業發展的背景時說，四年前，國內裝飾企業有18萬家之多，目前整合后的企業為13萬家左右，預計“十二五”末，整個行業將有3.8萬億的產值規模，而在競合后，企業將保持在8萬家左右。“亞廈的發展定位是做專做強，再考慮做大。我們計劃在全國范圍內復制8到10個亞廈區域公司，就像開肯德基連鎖店一樣。”丁欣欣笑稱。
丁欣欣說出此番雄心時的一個背景是：亞廈今年在全國五星級酒店的裝飾業務中雄居第一，獲得的科技創新獎全國第一，創下的全國性獎項全國第一。
如何實現“十二五”的發展目標，丁欣欣表示，站在新的起點，憑借著規模和實力，以及過硬的質量和獨特的商業模式，公司將更好地利用資金優勢，做好資本運作的籌劃，通過對建筑裝飾上下游企業的兼并、收購、控股等多種形式，進一步做強做大企業。
“我們還加大了返鄉投資力度，投資4.5億元的上虞亞廈產業園項目可望在明年5月投產，由此將形成一批具有自主知識產權的專利和實用技術，推動綠色節能環保的裝修設計，普及應用節能、節材、節地的產品與技術，不斷拓展亞廈偉業。”丁欣欣說。
