主持人王文廣：科技改變生活，創新引領未來。在去年的百強峰會上，莊重董事長提出采用創新科技打造智慧家居的新概念。今年以來，金螳螂、亞廈股份、廣田股份、中裝建設等諸多企業就紛紛布局智能家居領域，并取得了一定的成績。我相信，這必將是我們行業發展的一片新藍海，讓我們共同期待智能家居發展的美好未來，并預祝中裝建設在智能家居領域取得更大進步。

　　接下來有請中建三局裝飾有限公司總經理張軍國先生上臺演講，他演講的題目是《勤練內功夯基礎 打造現代誠信品牌企業》。

　　中建三局裝飾有限公司總經理張軍國

　　勤練內功夯基礎 打造現代誠信品牌企業

　　各位領導，各位同仁們，大家好。剛剛傾聽了行業龍頭的分享，讓我感覺收獲很多。下面我就中建三局的誠信體系方面的建設和探索跟大家分享。

　　一、健全制度體系

　　近年來，隨著企業規模的不斷擴大，我們在企業制度體系的完善上下足了功夫，為公司誠信開展生產經營活動奠定了良好基礎。伴隨外部大環境的變化，建筑裝飾市場的競爭不斷加劇。嚴峻形勢下，我們始終堅持“有所為、有所不為”，果斷取舍、統籌兼顧，嚴格按照企業資質等級和經營范圍承攬工程。

　　在勞務管理辦法中對勞務分包方的準入資格設立了嚴格的考察管理流程，無論是對勞務公司的資質情況，還是勞務隊伍的人員素質、持證情況、誠信記錄等都進行嚴格的審查。我們推行勞務等級制度試點，堅持分類評價，動態管理，優質優價，提升企業對優秀勞務隊伍的吸引力。公司建立了自有勞務基地，融入公司相對成熟的管理體系，自主引進和培養了一批優秀的勞務隊伍。同時嚴格執行勞務實名制管理，按時將工資發放到農民工手中，不定期在全司范圍內排查農民工工資支付情況。

　　嚴格落實安全生產責任制。安全生產是企業的生命線。信守安全生產的承諾，既是企業生存發展的前提和保障，也是任何一位企業管理者不可逾越的誠信道德底線。三局裝飾從制度層面著手，不斷健全安全管理體系。在全面落實“所有工人進場前必須100%接受安全環境教育”規定的同時，大力推行施工現場領導帶班檢查制度，強化管理層領導的安全監督檢查責任，并配合不定期的“飛行檢查”，真正將安全隱患控制消除在萌芽狀態。

　　全力推行物資戰略采購。目前已經形成了總部采購為主。區域采購為輔的兩種模式。目前，與多個國內一線品牌廠家簽署了年度戰略合作協議。通過實行戰略采購，既優化了付款及供貨條件，簡化了招標采購流程，同時有效保證了材料供貨的質量與效率，為實現合作雙方的誠信履約均奠定了良好基礎。

　　二、專注精品打造 積累社會誠信

　　我們始終堅持“以人為本，拓展裝飾藝術空間;服務社會，建造綠色精品工程”的管理方針，承建了一批受到社會各界肯定的精品工程，為公司積累了充實的誠信資本。

　　以精細保履約。近年來，我們堅持以《項目管理手冊》、《材料管理標準化手冊》、《施工現場成品保護標準化手冊》等系列標準化手冊為重點，通過滾動宣貫、技能比武、知識競賽等方式推行標準化手冊的全覆蓋。我們從在建項目著手，通過加強項目策劃、實施動態管控、加強考核獎罰等舉措提升精細化水平，為確保項目履約創造了有利條件。2012年，我們在承接的深圳市最大單體建筑——深圳機場T3航站樓項目的施工過程中，面對業主臨時安排的“時間緊、任務重、協調量大”的兩個值機島施工任務，公司多管齊下：迅速選調近100人的勞務隊伍日夜兩班交替施工，做好了技術支撐和資源準備;在材料送樣、定價、加工等環節上緊抓重點，實行提前預警管理，實現了材料的及時供應;專門選派多名有經驗的管理人員開展對外協調工作，確保了與業主、交叉施工單位的良好溝通。最終率先完成所有施工任務，贏得了業主的高度贊許。該項目開創了公司2億元項目當年開工、當年竣工的歷史，對公司一直倡導的“有諾必踐”的信念和“履約就是生命”的信仰做了最好的詮釋。

　　以質量求生存。我們始終堅持“樣板引路”，高標準立項，高標準驗收，讓真正達標的“樣板”成為公司的標桿和觀摩工地，成為全司學習的榜樣。我們深入推行施工質量通病防治工作，完善施工質量缺陷數據庫，讓質量履約意識深入人心。公司承建的珠海長隆橫琴灣酒店，從項目開工開始就一直堅持高標準作業，對于過程中的質量問題更是采取“零容忍”態度，始終堅持過程檢查、過程整改，力爭一次成型，不留“后患”。項目部堅持每周“一綜合三專檢”的巡檢制度，確保了檢查效率及檢查質量;堅持每周生產例會、每日碰頭會的會議制度，確保現場問題當天解決，現場進度實時把控;堅持推行“工序樣板引路”，從放線到基層再到面層施工均按照樣板先行的思路展開，保證現場所有施工工序均能“有法可循、有樣可依”。該項目的質量履約獲得了業主的充分信任和肯定，為公司贏得了接連的后續工程。

　　以現場促市場。我們都知道，“今天的現場”決定著“明天的市場”。通過現場無論是文明施工、進度質量，還是專業團隊及服務態度，我們都不遺余力地執行高標準，努力爭取業主的肯定。堅持以“做一個項目、樹一座豐碑、交一幫朋友”的目標來提升公司的品牌影響力。在這種目標指引下，我們在大客戶的開發上成效顯著，僅今年我們就分別與蘇寧集團、香港瑞安集團、越秀地產及長隆集團等多家大客戶均實現了接連的三次握手，合作關系不斷深入。

　　以服務贏滿意。客戶滿意是企業的根本追求，也是對企業誠信履約最大的肯定。為了提升客戶滿意度，我們堅持每年組織大客戶竣工工程回訪及在建工程顧客滿意度調查，由公司主要領導組隊上門拜訪，了解工程交付后業主的使用情況及質量保修期的服務情況，了解在建項目履約過程管理中不足和建議，積極組織整改并跟蹤落實到底。同時，由公司生產主管領導牽頭，每月對在建項目業主進行電話回訪，及時了解業主對項目階段性施工情況的滿意度和存在的問題并組織整改。

　　三、強化風險防控 夯實誠信發展保障

　　當前，建設工程項目所涉及的不確定因素在日益增加，作為建筑施工企業，我們面臨的風險也越來越多，唯有重視并強化風險防控，才能為企業的誠信發展保駕護航。

　　多層監督嚴把準入關口。我們在準入環節嚴格把關。對于進入公司層面進行招標的勞務或材料廠家，我們要求公司必須有成本管理、審計和紀委人員共同參與談判和定標。勞務分包及材料采購合同簽訂前必須通過合同評審，對于不合理的風險因素，公司法務具有“一票否決權”。

　　全面預算防范資金隱患。在資金的管控上，我們始終堅持收支平衡的原則，在認真編制現金收支預算的基礎上，以現金收支預算表作為企業資金收付的依據。近兩年尤其強化了項目資金預算管理，明確規定項目部在進場后必須完成現金流預算及資金策劃，以保證項目資金流與工程的實際進度相協調，避免造成項目的支付風險甚至勞務糾紛等。

　　四、依托文化熏陶 營造誠信傳承氛圍

　　三局裝飾在近30年的發展過程中，通過不斷梳理、總結和提煉，形成了獨具三局裝飾特色的企業文化，合力打造誠信團隊。打造高素質的企業員工隊伍是建設企業誠信文化、塑造企業誠信形象的基礎性工作。加強領導人員誠信經營思維的啟發，讓企業領導在樹立企業誠信形象的過程中率先垂范，以身作則，為全體員工樹立典范。通過每年的項目經理、工長、物資采購商務人員的專業培訓，在培訓中融入企業誠信文化的宣貫，讓誠信意識真正深入人心，融入到日常工作規范中，變成自覺的行為與行動培養。

　　積極營造爭先氛圍。我們一直倡導公司的生產管理者要從骨子里重視履約，真正地把“履約當作生命”；要樹立“我要進度、有諾必踐”的觀念，在被動中善于抓住主動;要有“敢于擔當、快速行動”的決心，對業主、總包等反映的問題快速徹底解決并跟蹤到底。

　　五、重視品牌彰顯 拓展誠信驅動效應

　　無論是企業優質的工程、標準化的管理，還是創新發展的模式、誠信經營的理念，在外部市場的代表形式最終都是“品牌”。而只有努力推廣品牌，才能真正發揮誠信品牌的驅動效應。

　　在2012年開始的深圳市建設局企業誠信系統排名中，連續兩年排名第一。2013年，我們成功注冊了“三局裝飾”商標。

　　我們堅持把“履行國企的社會責任”作為己任，積極回饋社會。近年來，我們成立了“飾界之愛”慈善基金，先后援建了甘肅省貧困村衛生所、云南省山區文明橋、貴州省貧困山區小學辦公樓等;組織開展了 “美麗中國我先行”植樹活動、捐助農民工子弟學校及關注孤獨癥兒童等一系列愛心活動；開辦了農民工夜校、流動書屋，組織了農民工體檢、項目“監督公示牌”等活動，切實維護了農民工權益。在為社會的和諧發展貢獻力量的同時，也向社會充分展示了企業良好的品牌形象。

　　誠信重在建設，品牌在于培育。三局裝飾將在中裝協的指導下，嚴格貫徹落實企業誠信公約，深入推進誠信品牌的建設，與在座各位攜手一致，共同為推動建筑裝飾行業信用體系的建設作出積極的貢獻!

　　謝謝大家!

　　主持人王文廣：臺上一分鐘，臺下十年功。張總以中建三局裝飾的發展為案例，為我們指出了企業長久發展的內在源泉。只有內功扎實，只有誠實守信，才能夠為企業長久發展提供源源不斷的動力，提供堅實可靠的保障和支撐。感謝張總。

　　剛才多位優秀企業代表都圍繞創新與信用的主題，以企業的自身發展為藍本，進行了精彩的研討，為行業發展提供了許多可借鑒的優秀經驗。讓我們再次感謝他們的精彩分享。

　　亞廈股份作為中國建筑裝飾行業的一份子，希望與在座的同仁們一起努力，緊抓機遇，迎接挑戰，以信用為基石，以創新為動力，為中國建筑裝飾行業的新輝煌添磚加瓦，不懈奮斗!

　　今天上午的活動到這里就結束了，感謝大家的積極參與。

　　我們為大家準備了精美的自助午餐，請各位移步到一樓的盛宴餐廳就餐。下午兩點半，我們的會議將繼續進行，請大家準時回到這里。謝謝!