主持人王文廣：剛才俞總以亞廈股份近些來的業務發展和商業模式為例，從產業模式、管理機制和資本運作三個方面對裝飾行業創新升級提供了一些參考和建議。借用剛才俞總的一句話：成就屬于過去，創新改變未來。亞廈愿意探索建筑裝飾行業發展的多種可能性，和大家一起創造行業更加美好的明天。

　　下面有請蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林上臺演講，他的演講題目是《創新轉型促進金螳螂實現持續發展》。

　　蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長 倪林

　　創新轉型促進金螳螂實現持續發展

　　尊敬的李秉仁會長、各位領導、各位同仁：

　　大家好!

　　非常高興大家歡聚在西子湖畔，今年已經是中國建筑裝飾百強企業評價第12年了，百強評價對裝飾企業起到了扶大扶優的積極作用，促進了裝飾行業的快速發展，資本市場也因此有了“裝飾板塊”，并取得了不俗的業績，受到了廣大投資者的青睞。

　　在這次峰會上，我們百強企業更要利用這難得的契機,相互交流、學習，共同來應對嚴峻的市場形勢，面對當前比較困難的環境，在大家的關心和幫助下，經過全體金螳螂人的共同努力，三季度金螳螂實現營業收入146億，同比增長25.37%，實現凈利潤13.16億，同比增長30.45%。在公司的發展過程中，我們始終保持著緊迫感和危機感，始終在思考：金螳螂還有哪些地方需要完善改進，總是在探索：

　　如何不斷創新企業的管理，使公司保持上升的動力和勢頭。

　　創新才是金螳螂實現持續發展的永恒動力。

　　一、公裝管理數字化

　　隨著科技的發展，當今社會已經邁入信息、數據大集成化的E化時代，E化道路是公司未來發展的戰略方向。比如在施工管理上，通過E化讓管理化繁為簡，用科學的流程管理和控制體系統一標準，將質量、安全、工期、成本、服務、文明工地等方面的管理落實到工作的每一個層面。

　　2012年起，公司自主研發的BI系統(管理駕駛艙)已正式啟用，它以圖表的方式顯示各項指標，實現對指標的逐層細化，直觀的監測企業運營情況，并可對異常關鍵指標進行預警和挖掘分析。

　　公司斥巨資建設的BI系統絕不是一個形象工程，而是涵蓋了ERP、行政辦公、人力資源、設計項目、材料、營銷投標、工程管理等七大管理系統在內的總指揮中心。這一系統優化了各項經營管理活動，實現了資源的有效整合、加快了信息流通、提高了管理效率，確保公司對遍布全國各地項目進行掌控和支撐。E化管理也是公司未來發展的核心競爭力。

　　二、重技術重研發，用BIM提升公司設計施工管理水平

　　金螳螂始終堅持研發和創新，這是公司未來繼續保持高速增長的“助推器”。新材料，新工藝，新技術的不斷研發和推廣，促進了每個項目品質的提升，也進行一步提升公司的核心競爭力。2012年公司被授予“國家火炬計劃重點高新技術企業”，目前公司榮獲350多項國家級科技示范工程，擁有460多項發明專利及實用新型專利，206項研發新技術獲得“江蘇省科技創新技術成果推廣”。并參與20多項國家標準的制定。

　　隨著項目建設對新設備、新技術、新材料、新工藝的要求越來越高， BIM三維數字化施工理念、技術、設備的運用將會得到越來越廣泛的推廣，我們裝飾企業也必須適應這一形勢。金螳螂已在南京青奧會議中心、上海中心、北京諾金飯店等項目上進行了有益的嘗試和探索，取得了較好的成效。通過BIM的使用，確保了項目的質量、工期，BIM是裝飾行業發展的全新變革，必將對裝飾行業的未來產生深遠的影響。

　　三、公裝家裝兩翼齊飛，打造千億級企業

　　我們計劃三年投資10億元打造專業家裝和小公裝O2O交易服務平臺，致力于為客戶提供標準、簡單、透明的服務。

　　三年內將在全國發展2000家線下體驗及服務中心，覆蓋全國30多個省及直轄市，為全國消費者提供標準化、全透明、一口價的家裝電商O2O一站式服務，真正實現線上交易、線下展示、體驗的O2O的完美閉環，最終達到——讓天下沒有難做的家裝。

　　舉一個小例子——今天是諾基亞的最后一天：致敬!明天他將正式歸入微軟旗下了。當諾基亞現任 CEO 約瑪·奧利拉在記者招待會上公布同意微軟收購時最后說了一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。說完幾十名諾基亞高管不禁落淚。

　　這充分說明了，一個企業光做對的事不一定能保證成功，唯有保持歸零的心態，不斷學習，勇于創新，勇于改變，未來才能走的更遠。

　　各位領導、同仁，創新升級永無止境，我們百強企業作為裝飾行業的領頭羊更要為行業的發展做出更大的貢獻，衷心希望大家多交流、多走動、互相學習，共同維護好市場，實現行業和企業的持續、快速、健康發展!

　　謝謝大家!