接班人——企業(yè)內(nèi)部成長起來的管理者

　　做一個基業(yè)長青的企業(yè)，接班人的選擇十分重要，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，很多裝飾企業(yè)正面臨著這個問題。有一部分企業(yè)率先完成了這個挑戰(zhàn)。

　　裝飾行業(yè)是一個以人的主觀能動性和人脈資源為核心動力的行業(yè)，因此，作為“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人很難在不長的時間內(nèi)融入企業(yè)并取得管理上的成功，因此，大部分裝飾企業(yè)的接班人往往來自于企業(yè)內(nèi)部。

　　2007年4月，在金螳螂建筑裝飾股份有限公司第二屆董事會第一次會議上，30余歲的倪林和楊震出任金螳螂的新一任董事長和總經(jīng)理，他們都是金螳螂的老員工，自企業(yè)創(chuàng)建之日起就一直供職其中并隨之成長，從基層開始，經(jīng)過多年的工作磨礪，方擔(dān)當(dāng)此重任。

　　2003年春節(jié)，丁海富被任命為亞廈裝飾的總經(jīng)理。這之前，1993年加盟亞廈的丁海富是公司的金牌項(xiàng)目經(jīng)理。這個任命，是丁欣欣經(jīng)過長時間的考察和在企業(yè)內(nèi)部做的民意測驗(yàn)做出的決定。之后，丁欣欣從繁瑣的日常管理中脫離出來，考慮得更多的是企業(yè)的發(fā)展方向。

　　2005年，汪家玉在對時任集團(tuán)下屬企業(yè)副總經(jīng)理的朱飚關(guān)注良久后，終于把這位不到40歲的年輕人提升成為深裝集團(tuán)能獨(dú)當(dāng)一面、獨(dú)挑大梁的總經(jīng)理。

　　同樣，廣田裝飾現(xiàn)任總經(jīng)理趙兵韜，也是在企業(yè)內(nèi)部成長起來的管理精英。

　　2005年8月1日清晨，白海波收到了一條高建林發(fā)的短信：“將革命進(jìn)行到底”。前一天晚上，麗貝亞董事會做了一個決議，由1996年來到麗貝亞的白海波擔(dān)任公司的總經(jīng)理。高建林則保留董事長職務(wù)，抽身去管理一個國有建筑公司。

　　這些從企業(yè)內(nèi)部成長起來的管理者，不僅熟知企業(yè)內(nèi)情，更與企業(yè)創(chuàng)始人有著深厚的友情和默契，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始者隱退之后，他們挑起了企業(yè)的大梁，并以他們的年輕人的銳氣、管理者的智慧和開拓者的勇氣，將企業(yè)帶到了新的高度。

　　然而，也有一部分企業(yè)并沒有順利找到這樣的接班人，或許其中很大部分企業(yè)家尚年富力強(qiáng)，暫無隱憂，但未來十年，這個問題將變得迫切，需要得到解決。