走出去——裝飾企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程

　　2007年8月由香港遠(yuǎn)東鋁質(zhì)工程有限公司施工總承包、西安遠(yuǎn)恒鋁質(zhì)工程有限責(zé)任公司培訓(xùn)的350多位中國(guó)幕墻技工，自2007年5月起在220層、810米高的阿聯(lián)酋阿爾法塔幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)緊張施工。按合同要求2008年11月竣工。該工程由中國(guó)幕墻工人全部施工，無(wú)論是高度、層數(shù)、面積、總承包額，還是科技含量、施工難度，都創(chuàng)下了我國(guó)和世界幕墻建設(shè)史的新紀(jì)錄。這是我國(guó)幕墻行業(yè)水平將領(lǐng)先世界的標(biāo)志性工程。具業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，2010年的海外工程總產(chǎn)值達(dá)900億人民幣，其中幕墻的產(chǎn)值占整個(gè)產(chǎn)值的95%。15個(gè)省市的66家企業(yè)在65個(gè)國(guó)家和地區(qū)承建了工程，幾乎遍及世界上的各個(gè)國(guó)家。如果說(shuō)過(guò)去只限于發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)國(guó)家，現(xiàn)在中國(guó)的建筑裝飾企業(yè)在歐洲、美國(guó)、加拿大、意大利等發(fā)達(dá)國(guó)家都有工程，尤其是幕墻工程。在中東地區(qū)的迪拜、阿布扎比、多哈等地區(qū)，裝飾性的幕墻工程幾乎都是由中國(guó)工人來(lái)完成的。2008年沈陽(yáng)遠(yuǎn)大集團(tuán)中標(biāo)的阿聯(lián)酋首都阿布扎比中心廣場(chǎng)建筑幕墻工程，總額度高達(dá)17億元人民幣，是近年來(lái)中國(guó)建筑裝飾公司在海外承接的又一個(gè)重大工程。

　　以幕墻企業(yè)為主力的我國(guó)建筑裝飾行業(yè)，在國(guó)際建筑裝飾工程市場(chǎng)取得很大成就，呈現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一、境外工程總規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。2006年我國(guó)建筑裝飾工程企業(yè)預(yù)計(jì)完成了30億美元左右的產(chǎn)值。2010年僅沈陽(yáng)遠(yuǎn)大的幕墻工程就達(dá)200億人民幣。二、工程范圍擴(kuò)大。我國(guó)有關(guān)企業(yè)不斷涉足包括幕墻、室內(nèi)裝修、賓館飯店、機(jī)場(chǎng)車(chē)站等國(guó)外工程領(lǐng)域。三、工程區(qū)域擴(kuò)大。不僅在傳統(tǒng)的俄羅斯、東南亞繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大,而且在歐洲、中東、北美等地區(qū)也承接到工程。部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了聯(lián)合國(guó)、美國(guó)聯(lián)邦政府的政府采購(gòu)名單，為進(jìn)一步發(fā)展國(guó)際工程市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。四、單向合同額有了大幅度提高。遠(yuǎn)大幕墻公司在俄羅斯的單項(xiàng)工程額達(dá)到3億多美元，阿聯(lián)酋首都阿布扎比中心廣場(chǎng)建筑幕墻工程總額達(dá)17億元，表明中國(guó)企業(yè)承接大型國(guó)際合同能力的加強(qiáng)。

　　在裝飾施工上，中國(guó)裝飾企業(yè)也有成功范例，深圳市中裝設(shè)計(jì)裝飾工程有限公司在尼日利亞承接并完成了兩個(gè)五星級(jí)的洲際酒店的裝飾工程，走出了國(guó)際化的新步伐。

　　中國(guó)的建筑裝飾行業(yè)是在國(guó)際化不斷深入的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的。在設(shè)計(jì)方面，國(guó)際合作讓中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)學(xué)會(huì)了外國(guó)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念和技巧、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理、設(shè)計(jì)師的職業(yè)精神。中國(guó)設(shè)計(jì)師在國(guó)際合作中取得了歷史性的進(jìn)步，中國(guó)的設(shè)計(jì)師變得更加自信了。設(shè)計(jì)是龍頭，是科技含量最高的部分，某種意義上說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)代裝飾業(yè)是在國(guó)際合作中發(fā)展起來(lái)的。

　　從可持續(xù)發(fā)展的眼光看，中國(guó)的建筑裝飾企業(yè)還有很多需要提高的地方。在未來(lái)的發(fā)展中，中國(guó)的建筑裝飾企業(yè)向國(guó)際跨國(guó)公司方向的轉(zhuǎn)變是趨勢(shì)之一，只有做好準(zhǔn)備的企業(yè)才可能獲得更大的發(fā)展空間。

　　對(duì)于如何主動(dòng)迎接國(guó)際化的問(wèn)題，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐朋提出了如下建議：一、分析國(guó)際承包市場(chǎng)形勢(shì)，提供市場(chǎng)信息及工程項(xiàng)目信息;二、總結(jié)有些企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，并組織交流，提高其他企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力;三、組織適應(yīng)建筑裝飾企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程承包市場(chǎng)有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，儲(chǔ)備干部并提高業(yè)務(wù)水平;四、協(xié)調(diào)和組織產(chǎn)業(yè)鏈合作開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力;五、研究和總結(jié)建筑裝飾行業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)規(guī)律，提高理論建設(shè)和實(shí)踐總結(jié)能力，全面推動(dòng)國(guó)內(nèi)及海外市場(chǎng)的國(guó)際合作。六、加強(qiáng)同中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)合作，全面提高對(duì)裝飾企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的服務(wù)能力，以及有針對(duì)性的對(duì)上市企業(yè)和準(zhǔn)備上市企業(yè)的服務(wù)能力。