通過以上圖表的直觀對比分析，我們可以看到，AECOM是一家成立于美國的跨國企業(yè)，它相較于筑博設(shè)計成立時間更早，業(yè)務(wù)范圍更廣，規(guī)模更大。從國際上看，AECOM和筑博設(shè)計的對比就好比是大腿和胳膊，但具體到中國市場情形就不同了。AECOM基本是通過并購中國本土建筑設(shè)計企業(yè)以及在中國有多年發(fā)展經(jīng)驗的國際公司實現(xiàn)它在中國發(fā)展的本土化。而筑博設(shè)計是一家成長于本土的企業(yè)，它在我國建筑設(shè)計領(lǐng)域有著更為廣闊的結(jié)構(gòu)布局，以及針對市場更為專業(yè)化的細(xì)分。跨國企業(yè)發(fā)展面臨的問題是目標(biāo)國家的本土化，而本土企業(yè)在實現(xiàn)全國市場擴張后也將力圖邁出國門。因此，AECOM對于員工的要求是多元理念與文化，而筑博設(shè)計則培養(yǎng)員工的全球化視角。毛曉冰在AECOM工作7年所帶領(lǐng)的團隊必然有多元文化的浸淫，他們所擁有的國際化視野應(yīng)該說也正是筑博設(shè)計所看重的。

　　毛曉冰1987年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑學(xué)院，歷任江蘇省建筑設(shè)計研究院建筑師、中國建筑技術(shù)發(fā)展研究中心（現(xiàn)中國建筑設(shè)計研究院）建筑師，招商局蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)規(guī)劃室主任規(guī)劃師。1992年，在招商局蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人袁庚董事的支持與鼓勵下，與金逸群共同創(chuàng)辦建筑設(shè)計工作室，1995年參與協(xié)助羅征啟老師創(chuàng)辦清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院深圳分院，1998年應(yīng)招商局集團邀請，參與創(chuàng)辦深圳市招商建筑設(shè)計有限公司，2005年主持該企業(yè)私營化改制，成立深圳市城脈建筑設(shè)計有限公司，2007年參與主持與AECOM集團合并，后任AECOM中國區(qū)建筑設(shè)計董事總經(jīng)理。2014年3月加盟筑博設(shè)計，擔(dān)任筑博設(shè)計股份有限公司行政總裁。

毛曉冰

　　以下內(nèi)容摘自《中華建筑報》記者馬生泓對毛曉冰的個人專訪

　　2007年，對建筑師毛曉冰而言算是他職業(yè)的分水嶺，他所帶領(lǐng)的頗有影響力的深圳市城脈建筑設(shè)計有限公司合并于全球著名工程公司美國AECOM集團，他和他的團隊從而開始了一個和此前截然不同的執(zhí)業(yè)體驗。

　　并購與被并購

　　AECOM，一個向城脈設(shè)計伸出橄欖枝的世界財富500強公司；城脈設(shè)計，一個幾經(jīng)周折，曾經(jīng)置之死地而后生的中國民營公司。無論怎么看，兩者存在相融的可能性都比較小，但它們的確就這樣相逢了。

　　曾幾何時，建筑設(shè)計業(yè)界存在國家設(shè)計院和民營設(shè)計院之爭，悲觀的一種說法是，在今后相當(dāng)長一段時期內(nèi)，后者沒有競爭的實力。如果沒有競爭的實力，未來又在何處？

　　AECOM合并城脈設(shè)計似乎做出了一個樣本。盡管城脈設(shè)計在業(yè)內(nèi)口碑不錯，但是和大公司相比，它還是一個人數(shù)不多、各方面尚待完善的本土設(shè)計公司，卻因為它的誠實和努力，為自身的發(fā)展和未來確定了明確的方向。AECOM并購城脈設(shè)計不能不說是民營設(shè)計公司探索出路的一種思索，也是民營設(shè)計公司踏上更廣闊的舞臺的一條途徑。

　　“發(fā)展企業(yè)須有大智慧。”毛曉冰說。

　　2007年，城脈設(shè)計歸結(jié)到了AECOM旗下，而AECOM建筑設(shè)計業(yè)務(wù)線也通過城脈設(shè)計的積淀在中國的建筑設(shè)計行業(yè)有了一定基礎(chǔ)的起步。

　　任何企業(yè)，發(fā)展到一定時期都會出現(xiàn)這個時期的瓶頸。盡管此前城脈設(shè)計和初期相比，前進了很多步，也似乎到了一個穩(wěn)定時期，但從實質(zhì)上看，民營設(shè)計公司的弊端也在這個時期顯露，特別是人才的發(fā)展難以繼續(xù)。

　　有一段時間，毛曉冰看電視劇《三國》，“你會發(fā)現(xiàn)發(fā)展快的那一方肯定是人才濟濟的一方。同樣，民營企業(yè)要快速發(fā)展，得有好的人才儲備，而我們在這方面碰到很多問題。”

　　“民營企業(yè)是蜂巢，就那么多窩，填滿后很難有蜜蜂再進來；跨國公司好比航空母艦，有很大的平臺，這個平臺能提供較多的各方面的支持。”談到并購，毛曉冰說，更重要的一點是AECOM和城脈設(shè)計在核心價值觀的認(rèn)同上是一致的：誠信與正直、員工、客戶、卓越性、創(chuàng)新性、靈活性、安全、盈利性增長。

　　“加入AECOM后，我發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)計企業(yè)還沒有體系化，AECOM教給我們很多實在的東西，這個平臺可以讓我們的事業(yè)做得更大。”毛曉冰坦言，他由此發(fā)現(xiàn)還有好多事情不會做，中國設(shè)計企業(yè)還有很長的路要走。

　　當(dāng)然，由于和跨國公司的背景以及文化的不同，本土公司在被并購后多少和前者有些沖突，但并不構(gòu)成影響。自從加入AECOM，毛曉冰對它贊譽有加，城脈設(shè)計的5位合伙人中的4位至今仍留在AECOM，大家對并購一致贊同，“有一人反對就不會通過”。

　　而AECOM建筑設(shè)計事業(yè)線也并非就此停留在目前的發(fā)展階段，還在積極尋求可并購的對象，以此增強各方面的實力。建筑設(shè)計所需要的技術(shù)支持，例如先進的規(guī)劃、強大的資金、全球化的綜合技術(shù)資源、可持續(xù)發(fā)展理念等，都可在AECOM獲得；建筑設(shè)計事業(yè)線在這樣的平臺上，面對的不再只是中國，還有全世界。“我們不能用以前的模式來做現(xiàn)在的事情，而是要吸納有共同志向的人，做更大更有意義的事情，這是我們這個團隊的理想，也是我個人的理想。”毛曉冰說。

　　城脈設(shè)計適合AECOM，適合在它的框架下發(fā)展

　　“近期，我們總結(jié)和反思了自己在這個市場上的定位，發(fā)現(xiàn)客戶之所以一如既往地信任我們，是因為他們對我們做的設(shè)計所產(chǎn)生的價值有信心。”談到何以立足這個群雄逐鹿的時代，毛曉冰說。同時，AECOM建筑設(shè)計深圳辦公室也發(fā)現(xiàn)，越來越多的客戶和他們從未謀面，卻對他們抱著十二分的信任，從市場來看，這的確是建筑師的成功。毛曉冰說對客戶，在較早以前，建筑師一定會講個故事，教育客戶；現(xiàn)在，不講故事了，建筑師教育于客戶，要知道后者在想什么。

　　不同于以往的操作，從根上說是思維方式和做事方式的改變，這種改變加強了與服務(wù)對象的交流和溝通，建筑師的作品不僅得到甲方的認(rèn)同，而且得到社會的認(rèn)同。

　　“如果不是AECOM，而由別的公司并購城脈設(shè)計，將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？”

　　“這種假設(shè)基本不存在，因為基本上不可能有設(shè)計公司像AECOM一樣出得起那么高的價錢。”毛曉冰立刻否定記者的假設(shè)，“但最重要的是AECOM的多元文化造就的容納性很強，所以城脈設(shè)計適合AECOM，適合在它的框架下發(fā)展。”

　　做適合目前中國發(fā)展需求的建筑——這種建筑和諧于現(xiàn)在中國的經(jīng)濟能力、技術(shù)方法、審美觀念和生活習(xí)慣，并且提高項目的附加值，這樣的建筑是毛曉冰和他的團隊現(xiàn)階段的追求。

　　筑博設(shè)計官微在發(fā)布AECOM83名員工集體跳槽的微博后，引來業(yè)內(nèi)人士的紛紛評論，總體而言，大家的評論可分為5類：

　　吐槽官微的：

　　認(rèn)為筑博設(shè)計此舉是給自己埋下的隱患：

　　針對毛曉冰的：

　　憂慮設(shè)計師生存狀況的：

　　認(rèn)為是行業(yè)人才流動正常現(xiàn)象的：

　　目前，除了筑博設(shè)計的這條微博外，并沒有更多的關(guān)于此次跳槽事件的信息披露，AECOM方面也沒有對此事作出回應(yīng)。業(yè)內(nèi)人士基于現(xiàn)有信息作出的反應(yīng)大多針對筑博設(shè)計的宣傳手段，高調(diào)宣稱一件被認(rèn)為有違職業(yè)道德的事情引起了網(wǎng)友們的反感。而關(guān)注建筑設(shè)計行業(yè)和設(shè)計師本身的評論也成了眾說紛紜中為數(shù)不多的亮點。