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大型建筑施工企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)布局的組織產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)建設(shè)

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法人組織層級(jí)、內(nèi)部管理單元層級(jí)與產(chǎn)權(quán)管理方式的設(shè)置是否合理,很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。本文從建筑施工行業(yè)的基本特性出發(fā),結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)發(fā)展歷程,對(duì)基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行解析,為施工企業(yè)集團(tuán)提升整體盈利水平提供組織方面的優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞:攀成德,施工企業(yè),組織產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),建設(shè)
字?jǐn)?shù):3302字 作者:攀成德
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