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蘇州天地智造:用品質(zhì)重新定義臨建

來源:中裝新網(wǎng) 時間:2017-12-27 14:34:29 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

核心提示:有一個人不相信!他所有的精力、熱情、時間和資源都花在一件事上——讓臨時建筑更有品質(zhì),讓住在臨時建筑中的人更有安全保障和人格尊嚴(yán)。他就是蘇州天地智造環(huán)境科技有限公司董事長俞方偉。

蘇州天地智造產(chǎn)品出口國家版圖

  提起臨時建筑,頭腦中會呈現(xiàn)哪些關(guān)聯(lián)信息?粗糙簡陋,價格低廉,私搭亂建,火災(zāi)多發(fā),倒塌傷人……這是幾十年來,臨時建筑在多數(shù)人心中形成的刻板印象。搜索與臨時建筑相關(guān)的新聞,滿眼是臨時建筑倒塌造成的傷害事故和各地重拳整治臨時建筑的治安行動。難道臨時建筑真的只能是一個災(zāi)患多發(fā)的頑疾?

  有一個人不相信!他所有的精力、熱情、時間和資源都花在一件事上——讓臨時建筑更有品質(zhì),讓住在臨時建筑中的人更有安全保障和人格尊嚴(yán)。他就是蘇州天地智造環(huán)境科技有限公司董事長俞方偉。

  臨建領(lǐng)域的下一個風(fēng)口

  12月1日,俞方偉站在天地智造生產(chǎn)基地倉儲車間門口,目送載著中國商務(wù)部援助緬甸難民安置房的車隊緩緩駛離。車上的100套通過了國家第三方指定機構(gòu)檢測的打包箱,既見證了中國政府人道主義援助的愛心和大義,也承載了中國制造的品質(zhì)和實力。而與以往不同的是,這一次,國家榮耀屬于天地智造這家地道的民營企業(yè),這讓俞方偉備感自豪。

  蘇州天地智造環(huán)境科技有限公司董事長俞方偉

  俞方偉半生都與臨時建筑有不解之緣。1976年,他出生在江西上饒,家中兄弟姐妹六個,窮困潦倒的程度超過了大多數(shù)人對“70后”生活處境的想象。14歲那年,父親為了籌300元救命錢,不得己將他送到福建,在隨時有塌方危險的小煤窯挖了一年煤;18歲那年,孤身一人在上海的碼頭做苦力,搬200塊磚可以賺上一塊錢;23歲那年,在蘇州的建筑工地上做小工、當(dāng)保安,干著工地上最苦最累的活兒……年少漂泊的歲月,他幾乎每一天都住在簡陋的臨建房里;青年創(chuàng)業(yè),他也近水樓臺選擇了最熟悉的臨建行業(yè)。這讓俞方偉不僅可以隨時口述一部生動的中國臨時建筑演進史,說起各種臨建房的優(yōu)劣更是如數(shù)家珍。

  從石棉瓦房一統(tǒng)江湖到活動板房風(fēng)靡全國,俞方偉不僅完整經(jīng)歷了中國臨建首次迭代的過程,也靠活動板房賺到了人生的第一桶金。相比嚴(yán)重危害呼吸系統(tǒng)健康的石棉瓦房,活動板房無疑是一種進步,但對活動板房的弊病,俞方偉同樣了如指掌:地基不穩(wěn)容易倒塌,遇火易燃難于撲救,安裝過程費工費料,拆除清理破壞環(huán)境,無法周轉(zhuǎn)浪費資源……因此,俞方偉堅信,活動板房絕對不是臨建房的發(fā)展終點,一定有更安全、更環(huán)保、更舒適、更便捷的產(chǎn)品作為替代,成為臨建領(lǐng)域的下一個風(fēng)口。最終,俞方偉也真的找到了這個答案——打包箱。

  趨勢就是未來的市場

  日本福島地震災(zāi)后重建項目

  所謂“打包箱”是業(yè)內(nèi)一種通俗的叫法,具體來說就是一種收放自如的升級版集裝箱房。在工廠里預(yù)制出的墻體、頂框、底框、角柱等構(gòu)件和模塊,被“打包”運到現(xiàn)場后,連地基都不用做,只需經(jīng)過簡單的安裝,就可以迅速恢復(fù)成一間集成房屋,再經(jīng)過不同的排列組合,又能組成造型各異的宿舍、營地、酒店、辦公房。在20年的壽命期內(nèi),每個“打包箱”都可以被多次拆裝、運輸,且每次周轉(zhuǎn)的損耗率極低。

  “打包箱”的出現(xiàn)讓俞方偉激動不已。幾乎沒有太多猶豫,他就做了個大膽的決定:縮減已經(jīng)做得風(fēng)生水起的活動板房業(yè)務(wù),全力主攻“打包箱”!

  也許正因為曾經(jīng)有過在石棉瓦工棚里睡泥土地的經(jīng)歷,在俞方偉心中,對安全、舒適、體面的臨建房,始終有種深深的情結(jié)。“打包箱”抗震8級、抗風(fēng)11級、防火A級的綜合安全性能,既保溫又隔音的顯著優(yōu)勢,簡潔素雅的外觀,時尚大方的造型,不正是當(dāng)初挖煤、搬磚、做保安時的俞方偉,心中暗自奢望又不可企及的夢想居所?不僅如此,“打包箱”便于運輸、容易拆裝、可重復(fù)周轉(zhuǎn)、不浪費資源、不破壞環(huán)境的特點,也正是建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會所倡導(dǎo)的。

  雖然活動板房當(dāng)下仍占據(jù)臨建市場最大的份額,也還維持著不錯的利潤空間,但俞方偉仍舊毅然決然地投入到“打包箱”產(chǎn)品的研發(fā)和市場的開拓上。在他看來,這既是一名企業(yè)家的社會責(zé)任,也是一名戰(zhàn)略家的膽識和眼光。“就像當(dāng)年,造房子的建安成本才每平方米500元,沒多少人相信每平方米380元的活動板房能成為主流,但我相信!社會一定會向更綠色、更文明、更高效的方向發(fā)展,而趨勢就是未來的市場。上一次我賭贏了,這次我也堅信自己的判斷。”俞方偉信心十足地說。

援建緬甸難民安置房項目

  特別是得知商務(wù)部本次援助緬甸的安置房原計劃是活動板房,但經(jīng)過重重考察比對,最終卻選擇了“打包箱”時,俞方偉更加堅信自己的判斷。“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需求和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。”作為蘇州市江西商會黨支部書記,俞方偉對十九大報告中的這一論斷,有著敏銳的領(lǐng)悟。社會進步的潮流是不可逆轉(zhuǎn)的,產(chǎn)品升級迭代一定與社會發(fā)展有相同的走向,綠色、健康、品質(zhì)、高效是全社會的共同訴求,最明智的選擇就是提前屹立潮頭。


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