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吳家驊教授

　　吳家驊：設(shè)計(jì)十條心得

　　吳家驊教授分享他在多年的設(shè)計(jì)實(shí)踐中的十條心得，風(fēng)趣卻又樸實(shí)的發(fā)言引來(lái)全場(chǎng)熱烈的掌聲與笑聲。吳家驊教授認(rèn)為，第一，反思不如反省，反思是找借口，反省則是一種承擔(dān);第二，設(shè)計(jì)很忙但創(chuàng)造并不繁榮，創(chuàng)作耗精氣神，要多一條命去過(guò)精神生活;第三個(gè)西歪不東倒，西歪是人家的事，東倒可不行;第四，綠色設(shè)計(jì)有時(shí)是個(gè)偽命題，等于是六月天穿一個(gè)大棉襖然后裝一臺(tái)空調(diào)，應(yīng)關(guān)注臨時(shí)性、材料再生性、可持續(xù)發(fā)展性;第五，體會(huì)時(shí)尚與建筑構(gòu)造技術(shù)，時(shí)尚是消費(fèi)技術(shù)，把技術(shù)拿來(lái)消費(fèi)，但是筑造是職業(yè)本體;第六，建筑文化與建筑修養(yǎng)，應(yīng)該提高建筑修養(yǎng)，后者是纏繞一輩子;第七，職業(yè)道德與職業(yè)規(guī)范，前者說(shuō)的是應(yīng)該做什么，其實(shí)后者告訴你不能做什么;第八，設(shè)計(jì)取費(fèi)與作品價(jià)值，一個(gè)是變量，另一個(gè)相對(duì)于自己的常在慰籍;第九，建筑師與團(tuán)隊(duì)，以前爺爺辦了一個(gè)廠子，兒子與孫子在打工，孫子、兒子與老子，關(guān)系應(yīng)該是顛來(lái)倒去，否則團(tuán)隊(duì)是搞不好的;第十，不善管理，管理不善，前者是被動(dòng)的錯(cuò)誤，后者是有意為害。

畢路德首席建筑師、合伙人杜昀

　　杜昀：從設(shè)計(jì)追求到品牌增長(zhǎng)

　　畢路德首席建筑師/合伙人杜昀，通過(guò)幾個(gè)案例來(lái)分享畢路德品牌增長(zhǎng)的追求與經(jīng)驗(yàn)：第一，對(duì)量和對(duì)質(zhì)追求的平衡;第二個(gè)原則就是執(zhí)著和堅(jiān)持。實(shí)際上我們并不缺乏創(chuàng)意，我們?nèi)钡氖且粋€(gè)系統(tǒng)。另外要抵抗業(yè)主、施工單位，以及自己在創(chuàng)作到執(zhí)行過(guò)程中隨意性和創(chuàng)意性，如果一直執(zhí)著就可以產(chǎn)生作用，這個(gè)作用可以帶來(lái)品牌的效應(yīng);第三，要有一個(gè)理想化的目標(biāo)，真正形成作品和品牌有一定的難度，人都要經(jīng)歷風(fēng)雨，難得的是在這之后仍然有那么一份天真、那么一份理想。