進入21世紀(jì)，國內(nèi)外工程項目進入了大型化、復(fù)雜化、集群化，鐵路工程亦呈現(xiàn)出大標(biāo)段化，自2008年后鐵道部已全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以京滬高速鐵路濟南西站裝修裝飾工程為樣本，探索以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ)，以進度計劃為主線來組織資源，實施進度、安全、質(zhì)量、成本全方位的動態(tài)控制，全面實現(xiàn)濟南西站項目目標(biāo)，以此來推動國內(nèi)建筑施工企業(yè)項目管理能力的提升。