不管是近期四大建筑裝飾公司公布的財務報表，還是大中城市目前在售和待售的房地產項目中，有超過17%的項目為精裝修，廣州和北京的精裝修比例分別達到47%和30%。從這些數據，我們都可以看出住宅精裝修業務增速高于行業增速，建筑裝飾極可能成為市場的下一個關注點，為此新浪地產網采訪了北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司副總經理、住宅事業部總經理張麗軍，談談麗貝亞在精裝修盛行的大趨勢下是如何發展公司業務，以及公司未來的整體戰略方向。

　　記者：近期各個公司都分別出了自己的財務報告，請問貴公司今年的業績如何？您是如何看待工程精裝修行業未來的發展趨勢？

　　張麗軍：去年公司完成20個億的產值，應該是行業中成長比較快的企業之一。在很多細分市場方面也取得了不俗的成績。在2009年全國建筑裝飾企業百強排名26位，希望2010年的排名我們能夠有所進步。

　　從行業的發展趨勢上來講，在國家出臺節能減排的號召下，精裝房已經是大勢所趨，精裝修樓盤更能節約能耗和不必要的能源浪費，當然，精裝修樓盤的普及也不是短時間就能在全國實現的，他必定是從發達地區像發展中地區延伸，在精裝修樓盤方面我們有專業的設計團隊、施工團隊和項目管理團隊，作為一家中日合資企業，我們也能第一時間汲取日本新技術、新材料，將國內外的技術相融合，制定出一套完整的方案，相信在全公司的共同努力下，我們會為行業進步做出一點貢獻。

　　記者：貴公司有跟哪些開發商有過合作？有哪些成功案例？

　　張麗軍：我們公司一直不斷學習和研究很多開發商的優勢特點，向例如萬科的規模優勢、戰略縱深優勢，有更大的騰挪空間。萬科擁有較好的自我調節能力,在調控中能保持較好的增長。萬科的理念我們也很欣賞：堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，致力于規范、透明的企業文化建設和穩健、專注的發展模式是萬科獲得成功的基石，這些都是值得我們借鑒和學習的。此外，像萬達的速度和成本控制能力，綠城的建筑品質等等。一個企業的發展很重要的一點就是發現別人的長處，通過學習探討，不斷地提高自身企業的品質和服務，秉承讓客戶放心、暖心的原則去做事，才能讓我們的產品更具人性化。

　　記者：貴公司精裝修占公司業務的比例有多大？會不會影響公司的其他業務？

　　張麗軍：隨著精裝修樓盤市場份額的增加，我們公司關于精裝樓盤的業務量也隨之增長，從多年的企業發展中，總結經驗，萌生出一些新的想法。我們認為精裝樓盤的組織和經營模式都不同于大的公建，有其獨有的特點，因此在2010年，專門成立了住宅事業部，一方面研究如何將日本的筑屋體系中好的技術運用到我們的項目中來，另一方面也是想用更專業的心為老百姓做好事做實事。

　　記者：隨著精裝房所占市場比重的加大，購房者對房屋品質的要求提高，開發商現在也很注重通過做精裝修提高自己的住宅品牌，比如恒 大就提出要做到產品差異化競爭，請問您是如何看待住宅品牌這個問題？

　　張麗軍：我們認為住宅品牌這個目標的提出是開發商負責任的表現。精裝房應增加房屋的品質，而不僅僅是提高售價的手段，房屋的一個最基本的價值就是使住戶感覺到舒適，更多的是去研究人性化的設計，從前期的規劃到后期的施工，每一個環節都很重要，現在國內推廣CSI住宅體系，提倡裝配式裝修，我們也在與日本就這個問題不斷地進行交流和探討，并計劃在恰當的項目中進行應用。

　　多年來，公司一直保持對行業有所貢獻的愿望而成長，我們擁有便利的向日本學習的條件，在住宅產業化的新技術推廣與實施上，一定會有所作為。

　　記者：我們經常會看到關于房屋裝修質量的一些報道，特別是最近地震頻頻，房屋質量成為爭論焦點，請談談工程精裝修企業應如何保證工程質量？貴公司在此方面做了哪些努力？

　　張麗軍：關于工程質量問題我們認為是系統工程，包括前期的設計，到施工管理、材料的甄選和選型等都是十分重要的，也是關系到工程質量的重要因素。在現在的市場中，受到成本及地域理解的壓力，我們看到有些工程質量問題的確十分嚴重，我們也十分痛心和遺憾。麗貝亞在保證工程質量問題的前提下，更多的是關注環保的問題，對材料的嚴格把關，對每個環節的嚴格審核，我們都下了一番苦功。

　　記者：建筑裝飾行業已經有4家上市公司，這說明建筑裝飾產業與資本市場的開始聯姻了，請問貴公司是如何看待這種趨勢的？這會對精裝修市場產生怎樣的影響？

　　張麗軍：這4家裝飾企業的運營都比較良好，這讓資本市場對我們這個行業有了新的認知和信心，我們也相信在未來會有更多的企業上市，我們也希望這些好的企業能夠為社會多出更多的貢獻。

　　記者：房地產"速凍期"是最近的熱詞，而精裝修給低迷樓市注入了強心針，這會為工程精裝修公司會帶來怎樣的機遇？

　　張麗軍：“速凍期”的出現實際上是帶來了行業的思考，快速進入整體精裝修的企業要冷靜的去面對這個問題，不管是從技術層面、還是設計層面，都要讓住宅產業快速進入裝配化，這樣我們才能夠節約更多的資源，才能真正的去響應國家倡導的綠色環保低碳的理念。

　　記者：貴公司未來的發展戰略是什么？是如何看待精裝修這個產業鏈的？對這個產業鏈有什么樣的建議？

　　張麗軍：我們公司在2011年制定了企業的四五規劃，在規劃中也將公司定位為技術型發展企業，我們有同日本探討學習的優勢和機會，因此應該將國內外的先進技術發揚光大，我們公司也希望通過自身的不斷提高為社會做出更多貢獻，我們也認為住宅產業勢必走上也必須走上裝配化的道路，因此需要全社會的集思廣益，早日將住宅產業的理念提升和技術飛躍。