為進一步加強內裝體系化建設、傳承江河文化，提升內裝產業單位經營管理水平，6月4-6日，江河集團在北京舉行了2023年建裝板塊內裝集訓大會。集團董事長劉載望、總裁許興利及集團總部相關職能部門負責人出席會議，承達創建、港源北方、港源南方等國內內裝產業單位一把手攜300余名運營管理干部參加了集訓。  

集訓以“革弊·強基，講使命負責任”為主題，指出在當前嚴峻的行業形勢下，內裝單位在體系化建設、文化塑造等方面仍存在一些不足，有些人心有雜念，企業文化不夠純粹，凝聚力、執行力、戰斗力有所缺失，各單位要以本次集訓大會為契機，剖析問題，求真務實，強基礎、燃斗志，扛起使命與責任，鍛造一支能打勝仗的隊伍，打開發展新局面，實現業務快速增長。  

▲江河集團董事長劉載望  

會上，劉董事長與參會成員進行了深入交流，充分了解了各分公司的運營狀況，認真聽取參會成員的建議和意見。劉董事長強調，集團將進一步對內裝板塊的經營發展給予大力支持，一方面內裝單位要強基礎、補短板，敢于面對問題，堅持分公司“當家、做主、負責”，注重體系化建設，盡快推行標準化、系統化、流程化；另一方面，要持續加強江河文化的傳承，真正做到將心比心、講使命負責任，讓客戶更滿意，讓員工更精彩，實現“雙向奔赴”，創造更好的明天。  

▲江河集團總裁許興利

在開班第一課上，許總裁從內裝單位核心競爭力、體系化管理、企業文化等方面做了剖析，并提出當前存在的問題，他指出，內裝產業是集團未來戰略發展的關鍵，面對疫情過后的全新機遇和挑戰，內裝單位要求真務實，強基固本、尋求革新，秉承講使命、負責任的企業文化，快速發展壯大。  

▲部分培訓講師

集訓針對內裝產業的核心問題進行了深入剖析與討論，從商務管理、工程管理、項目管理、深化設計等專題課程出發，講師結合實戰案例，圍繞如何提升內裝業務的整體管理水平、如何提高項目管理質量等課題進行培訓和答疑；各單位一二把手從管理和運營的視角，分析企業在經營管理和項目運營中的問題及解決策略，以期促進企業管理質量和運營效率的全面提升。  

▲交流互動  

培訓過程中，參會人員積極發言，踴躍提問，交流互動。  

集訓大會接近尾聲之際，“沙場閱兵”環節把會議氣氛推向沸點。各內裝產業單位的運營分公司逐一登臺，通過斗志昂揚的誓言來表達他們的熱情、承諾和決心。

隨著集訓課程的結束，全體參會人員齊聚一堂，在氛圍輕松愉悅的團建活動中繼續溝通分享，展現了團隊的活力與激情，增強了大家的凝聚力與歸屬感。  

本次集訓大會，在提升員工專業技能的同時，統一了思想和步調，堅定了內裝發展的信心和進一步做大做強的決心。劉董事長在總結講話中強調，要以時不我待的精神投入到工作中，強化管理，壓實責任，促進文化落地，推動內裝板塊快速發展，爭取2026年業務規模邁上新臺階，為實現集團戰略目標貢獻力量。