2023年5月2日，江河集團(tuán)召開(kāi)2023年五一工作會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各產(chǎn)業(yè)單位2023年第一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況的匯報(bào)，對(duì)各單位當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出應(yīng)對(duì)方案及措施，會(huì)中明確了2023年度任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利、集團(tuán)總部擴(kuò)大會(huì)議以上人員、各單位總裁辦公會(huì)人員參加了會(huì)議。  

會(huì)議指出，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的回暖，企業(yè)發(fā)展逐漸走出低谷，2023年第一季度，各單位積極推動(dòng)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展企穩(wěn)向好，關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。建筑裝飾板塊中，幕墻業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)，積極拓展海外市場(chǎng)及出口業(yè)務(wù)；內(nèi)裝業(yè)務(wù)逐步走出困境，蓄勢(shì)待發(fā)；光伏業(yè)務(wù)匯聚行業(yè)合力，探索合作新機(jī)遇。行業(yè)的回暖讓市場(chǎng)和信心不斷提振，但部分單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)燥@乏力，后勁不足，集團(tuán)面臨的形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，壓力和挑戰(zhàn)并存。因此，夯實(shí)管理、以市場(chǎng)為引領(lǐng)、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理、快速推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展仍是下一階段工作的主旋律。會(huì)議要求，各單位要圍繞集團(tuán)“革弊·強(qiáng)基”的年度工作主題，強(qiáng)管理、促發(fā)展，以擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的精神，牢筑管理根基，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保年度任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。  

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

“重喚狼性文化”

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的龍頭。會(huì)議指出，近幾年內(nèi)外交困的經(jīng)營(yíng)環(huán)境導(dǎo)致一些營(yíng)銷(xiāo)人員，尤其是內(nèi)裝單位，活力不足，喪失了江河人奮力拼搏的勁頭，因此，要激發(fā)隊(duì)伍活力和斗志，重喚狼性文化，提振團(tuán)隊(duì)士氣，勇于搏擊市場(chǎng)。會(huì)議要求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員要有當(dāng)家作主負(fù)責(zé)的意識(shí)，不斷提升中標(biāo)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度；要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及時(shí)調(diào)整策略，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，深挖和夯實(shí)根據(jù)地市場(chǎng)，聚精會(huì)神打勝仗。同時(shí)，還要繼續(xù)加強(qiáng)幕墻、內(nèi)裝、設(shè)計(jì)的協(xié)同發(fā)展，深化市場(chǎng)協(xié)同，不斷發(fā)掘人才，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人才梯隊(duì)建設(shè)，匯聚合力，助力公司做大做強(qiáng)。  

運(yùn)營(yíng)管理

“強(qiáng)化內(nèi)裝體系化管理”

會(huì)議指出，內(nèi)裝運(yùn)營(yíng)當(dāng)前存在體系化建設(shè)不足、運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，在這幾年大市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下，經(jīng)營(yíng)較為困難，因此要強(qiáng)化內(nèi)裝標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)，形成自己的體系化管理套路，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要不斷加強(qiáng)平臺(tái)和條線管理，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)做好服務(wù)與支撐，分公司要當(dāng)家作主，項(xiàng)目部要壓實(shí)管理，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不佳的單位，要找原因、找對(duì)策，重視基本面，緊抓體系化管理，夯實(shí)企業(yè)管理根基。此外，運(yùn)營(yíng)管理干部要下沉、學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，為項(xiàng)目賦能，推動(dòng)工作快速落實(shí)。  

作風(fēng)建設(shè)

“打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境”

針對(duì)近期個(gè)別單位項(xiàng)目人員發(fā)生的違法亂紀(jì)行為，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移地與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。針對(duì)歪風(fēng)邪氣、嚴(yán)重違紀(jì)要從嚴(yán)治理，絕不姑息，杜絕貪腐、舞弊等現(xiàn)象，要求各單位、各條線做警示教育，加強(qiáng)廉政建設(shè)，整頓作風(fēng)。會(huì)議指出，嚴(yán)是愛(ài)、松是害，管理干部帶團(tuán)隊(duì)要明確基本價(jià)值觀，走正道，回歸純粹的江河文化，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。  

保持進(jìn)取心

“與時(shí)俱進(jìn)革弊創(chuàng)新”

永葆進(jìn)取心是取得事業(yè)成功的重要“法寶”。會(huì)議要求，要時(shí)刻保持進(jìn)取心，對(duì)一些固有的慣性做法要批判性地繼承，與時(shí)俱進(jìn)，革弊創(chuàng)新，不能故步自封、不思進(jìn)取。會(huì)議指出，哀兵必勝，工作中要有如履薄冰的危機(jī)感，面對(duì)困難要及時(shí)調(diào)整策略，多想辦法、找出路。江河人要用不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的進(jìn)取精神，把所有的智慧和力量形成一股洪流，奮勇向前。  

會(huì)議最后指出，接下來(lái)的工作重點(diǎn)要進(jìn)一步聚焦綠色建筑系統(tǒng)，全員要以打勝仗的信仰和堅(jiān)忍不拔的精神，聚合力、增活力、提效力，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為江河的二次創(chuàng)業(yè)、二次輝煌貢獻(xiàn)各自的力量。