日前，金螳螂公布了2019年半年報。報告期內，公司實現營業收入137.96億元，同比增長26.51%；歸母凈利潤11億元，同比增長12%；其中二季度實現收入77.4億元，同比增長32.5%，歸母凈利潤5.1億元，同比增長16.4%。

　　在手訂單充足 綜合毛利率上升

　　報告期內，金螳螂綜合毛利率18.92%，同比上升2.51個百分點。其中裝飾業務、互聯網家裝毛利率分別是17.22%（+1.8pct）、23.22%（-7.16pct）。綜合毛利率上升主要原因是傳統裝飾業務毛利率上升。

　　分產品看，公司主要業績均大幅增長，裝飾業務收入102.62億元，同比增長25.78%，屬于公司收入主要貢獻板塊，占到總營業收入的74.39%（-0.44pct）；幕墻業務收入8.94億元，同比增長34.69%；設計業務收入8.43億元，同比增長16.83%；技術服務（互聯網家裝業務）收入為17.2億元，同比增長35.02%，占營業總收入12.47%（+0.78pct），其他業務收入7539萬元，同比下滑11.95%。從單季度來看，公司第二季度實現營業收入77.38億元，同比增長32.54%。歸屬母公司的凈利潤5.07億元，同比增長16.36%。

　　上半年公司新簽訂單224.7億元，同比增長約25.35%，在手未完工訂單約621.67億元，同比增長約22.81%；金螳螂傳統公裝主業依然是公司收入和利潤的主要來源，公司也保持了一直以來的競爭力；新業務方面，家裝業務初步獲得了市場及消費者的認可。線下直營店已達170余家，實現了點面結合的全國市場布局，收入、利潤實現快速增長，上半年家裝業務貢獻營業收入17.2億元，同比增長35.02%，成為公司新的增長點。

　　五大舉措強化核心競爭力

　　報告期內，金螳螂各項業務保持穩健發展，主動適應市場變化，不斷修煉內功，提升管理水平和服務能力，強化核心競爭力。

　　一、以設計為引擎，拉動公司市場占有率提升

　　金螳螂把提高設計到施工的轉化率，作為公司未來發展的重要目標，力爭通過設計施工綜合優勢，進一步擴大公司市場占有率。同時，針對市場的EPC業務逐漸增多的新變化，公司加大了該類項目的承接力度，加強營銷、設計、投標和施工等業務全條線的通力配合，已經組建起適合公司發展的EPC業務模式，公司設計優勢在該類項目中得到充分體現，EPC項目的合同產值增長迅速。未來，設計也將在客戶溝通維護、施工效率提升、工程質量把控等各方面，體現更大價值。

　　二、集資源、降成本、增效率，供應鏈管理先行一步

　　金螳螂持續完善供應鏈管理機制，通過優化資源整合平臺、細化管理模塊以及利用自身規模優勢，率先在行業內打造了具有多部門、多維度等特點的供應鏈管理體系，成為了項目作戰指揮的中樞機構，打通部門墻，提高效率。公司的供應鏈管理伴隨工程周期的全過程，一方面負責項目質量、工期、安全等維度的監督和管理，能夠最大化地杜絕不良問題的發生；另一方面可以進行深度資源整合，通過集中招標、集中采購、集中調撥，提升公司供應鏈話語權，實現規模經濟效應。

　　隨著公司在現代企業管理模式上的不斷創新與突破，一個集平臺化、信息化、標準化和精細化管理的供應鏈管理模式已開始高效運轉，為公司實現跨越式發展奠定良好基礎。

　　三、研發、創新雙輪驅動，推進產業升級

　　金螳螂高度重視裝飾技術的革新與升級，為傳統行業不斷植入科技基因，推動產業升級發展。公司推出針對公共建筑的BIM管理系統，建立了完善的BIM實施流程和協同平臺，結合云計算、大數據、移動應用、物聯網等技術對公司現有管理流程進行優化和融合，實現工程信息云端同步，推進公司工業化、信息化轉型進程。

　　在北京中國尊、普陀山觀音圣壇、北京大興機場等項目中，公司以BIM項目管理平臺為基礎，綜合使用BIM多專業技術，實現從前期策劃、后場加工到現場安裝、過程檢核等施工各環節階段的高效運用，極大提高項目施工精度，提升管理效率和質量，增強了客戶服務水平。

　　目前公司擁有百余人的專職BIM技術研發、應用人員，多次獲得國內外BIM大賽獎項，被中國裝飾協會授予“裝飾行業BIM研究中心”。公司還推出趣加VR及云設計系統，該系統包含前期營銷展示，設計師移動量房，在線方案設計，實現產品的所見即所得，可一鍵生成效果圖，一鍵生成施工圖，一鍵導出報價清單，徹底解決傳統家裝公司設計周期長、報價久等問題，具有行業領先優勢。公司是首批獲得中華人民共和國住房和城鄉建設部辦公廳認定的 “國家裝配式建筑產業基地”之一，目前已完成1.0版本的裝配式樣板工程，當下正進行裝配式BIM技術深度融合技術研發，實現裝飾裝配化技術的不斷升級迭代。研發創新技術賦能，為公司發展筑起新的“護城河”。

　　四、四化建設逐步落地，OEM模式空間廣闊

　　公司已通過將業務標準化、工作流程化、制度體系化及管理信息化四項措施，高標準、嚴要求的嵌入管理體系的建設，全力打破制約公司發展的瓶頸。在業務標準化方面，公司建立從營銷端到施工端到供應鏈端的完整業務標準化流程，普及應用標準化理念，提高產品質量，降低不可控因素，全面提升客戶滿意度。工作流程化和制度體系化方面，公司通過完善的業務流程，健全的制度保障，有效促進公司合規、有序運營。管理信息化方面，通過建立工程管理系統、供應鏈管理系統、成本管理系統、客服管理系統、大數據分析平臺等管理系統，全面提升科學管理、全流程管理、精細化管理水平，實現對效率和效益的雙重提升。此外，公司積極拓展家裝業務模式，探索全屋定制OEM+ODM的模式，通過主材、輔材與海外ODM供應商資源的整合，力求在全屋定制板塊形成自身產品優勢，滿足客戶個性化的多元需求，極大提升公司產品的市場競爭能力。

　　五、洞察行業發展機遇，先行培育新型業務

　　針對目前我國在文體、旅游等領域消費升級的趨勢，公司今年新設立主題包裝事業部，旨在針對主題公園、游樂場等特色項目方面打造精品工程，樹立行業標桿，成為客戶首選。至此，協同此前已成立的教育、醫療、宗教等專業事業部，公司已打造出一個完整的新型業務集群，可針對不同項目，突出專業能力，實現精準對接。

　　公司還積極進軍連鎖版塊業務，該類業務具有項目周轉快、現金流好、增長可持續等特點，與海底撈、華住集團等的合作正穩步良好推進。公司積極推行屬地深耕，通過實行片區化管理，以片區為單位配置條線管理人員，挖掘屬地班組和供應鏈資源，最大化降低施工各環節成本，實現由點到面的快速推廣。此外，針對新興的EPC項目運作模式，在充分發揮原有的設計、施工、景觀、幕墻整體協作優勢的同時，向建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包等領域積極拓展，完善自身生態產業鏈，并建立起“營銷-設計-施工”鐵三角的協作機制，實現1+1+1>3的綜合效能。