為全面總結上半年工作，明確下半年任務，理清思路，明確目標，推動集團各項工作再上新臺階，近期科源股份召開了上半年工作會議，并于7月31日召開了總結大會。董事長莊偉匡、總裁莊寶鑫、常務副總裁剪愛森等全體集團領導出席了會議。各職能中心、業務部門、子公司和生產基地負責人參加了總結會議。

　　述職會議

　　述職現場

　　本屆半年度工作會議，首先以各職能中心、部門、子公司為單位，分別召開了述職暨工作總結會議。各部門（單位）負責人圍繞本部門職責和對照年初確定的工作目標，對上半年工作進行了總結。會議圍繞總結、分析、改進為重點，認真查找工作中存在的不足，并進行深入分析，提出改進措施。對下半年工作制定了切實有效的計劃和具體措施，最后召開了集團半年度工作總結大會。

　　2019年中工作總結大會

　　會議現場

　　在總結大會上，首先莊寶鑫總裁作了科源股份2019年度年中工作總結報告，他圍繞公司年初制定的各項工作目標，從市場營銷、項目管理、品牌建設、科技創新、人才管理等方面，全面總結了上半年主要經營生產工作成效。同時對各分會議上收集到的問題進行客觀分析，提出實質性解決方案，并對下半年工作進行安排部署。

　　他表示，在集團即將邁進資本市場的關鍵時刻，各部門要進一步理清思路、創新方法，針對上半年工作中存在的問題點和薄弱點，逐一改進和提升。希望匯聚科源人的智慧與力量，為科源百年基業添磚加瓦，攜手實現企業價值和個人價值。

　　莊寶鑫總裁

　　會議最后，莊偉匡董事長作重要講話，他從國內經濟形勢和裝飾行業大環境出發，對集團下半年的工作提出要求，在市場經濟形勢嚴峻的情況下明確目標，要在細分的市場中形成差異化競爭優勢，不斷加大市場經營力度，提高市場經營能力。保證工程質量安全，堅持誠信經營，為客戶提供滿意的服務。同時，強調企業文化建設的重要性，提出集團要倡導思想、智慧、創新的用人文化、團結互助的團隊精神和積極向上、健康豁達的個人心態，以奮斗者為本，打造學習型團隊，建設有生命力的、可傳承的企業文化，助力企業健康平穩發展。

　　莊偉匡董事長